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ColiPoste
- Directeur Centre de Livraison
Paris-15E-Arrondissement
maintenant
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Coliposte
- Directeur Centre de Livraison
Paris-15E-Arrondissement
2008 - 2010
Mission : Assurer les performances en termes de productivité et de qualité de service, dans le cadre du budget et des standards de l’entreprise. Garantir les règles de sécurité et de sûreté en vigueur.
- Zone de compétence : Neuilly sur Seine, Clichy La Garenne, Levallois Perret et Saint Ouen
- Garantir la livraison des colis conformément aux standards de qualité et de sûreté de l’entreprise.
- Prendre les mesures d’organisation et de gestion ayant trait à la productivité, la sécurité des personnes et la sûreté des colis.
- Garantir le respect des procédures ISO et superviser le processus d’amélioration continue.
- Elaborer et maîtriser le budget en cohérence avec les contraintes et les orientations budgétaires de l’entreprise.
- Accompagner au quotidien son équipe et développer les compétences de ses collaborateurs.
- Maîtriser les changements d’organisation dus aux évolutions de l’entreprise, à son environnement, ou aux besoins d ‘adaptation au trafic
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Coliposte
- Responsable Exploitation
Paris-15E-Arrondissement
2006 - 2008
Mission : Organisation et production de l’agence.
- Garantir le fonctionnement et l’adéquation de l’organisation de l’agence sur l’ensemble de ses chantiers au quotidien en s’appuyant sur les chefs d’équipe.
- Proposer, porter et piloter les réorganisations au sein de l’agence : rééquilibrages à court terme, réorganisations à long ou moyen terme, nouveaux projets (matériels, activités…).
- Assurer la gestion et la disponibilité du parc automobile et analyser les coûts de fonctionnement.
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Valeo
- Responsable de Zone Autonome de Production
Paris
2002 - 2005
Mission : Assurer les responsabilités des activités de production d’un secteur
et le respect des objectives qualités, coût et délais sur les produits PSA, Rover et Jaguar.
- Diriger le secteur en garantissant la satisfaction du client sur 3 équipes.
- Assurer le respect des procédures et des objectifs de coûts définis (productivité, qualité, stock en cours) et élaborer des plans d’actions correctives.
- Garantir la bonne utilisation des moyens.
- Gérer le personnel d’un secteur, développer la polyvalence et la polycompétence et définir le plan de formation.
- Proposer des améliorations d’organisation de production et d’évolutions techniques.
- Animer des chantiers SMED, HOSHIN, 5S, KAMBAN,…et participer aux chantiers TPM.
