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Fadia ZIANI

PARIS

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En résumé

Mes compétences :
Ingénierie
Production
Qualité
Lean
Amélioration continue
Cosmétique
Luxe
Gestion de projet
Horlogerie
Process
Plasturgie
Achats
Industrialisation

Entreprises

  • L'Oréal - Chef de Projets Développement Technique

    PARIS 2014 - 2014 Au sein du service Développement Technique Hydratation Biotherm, développement technique des lancements de 3 franchises.

    Collaboration avec les clients internes et équipes projets, et relations fournisseurs.

    - Calcul et maîtrise du prix de revient industriel
    - Elaboration et suivi de planning de lancement
    - Recherche d’articles de conditionnements
    - Briefs fournisseurs d’injection plastique, soufflage de verre et fabrication des tubes et étuis
    - Suivi des faisabilités industrielles, suivi des compatibilités formule/pack
    - Garante des qualité, coût et date de mise à disposition des produits.

  • Manufacture Jaeger-LeCoultre - Spécialiste Métiers

    2012 - 2014 Au sein du Départements Achats : développement en phase prototype et suivi qualité de composants chez les fournisseurs en Suisse et Europe, pour les familles usinages, écrins, bracelets cuir et métalliques, fermoirs, verres de pendules.

    - Lien technique entre le fournisseur et le Bureau Technique, la Qualité, le Design, le Marketing Produit et le Laboratoire d’Homologations.
    - Garante du délai et de la qualité des prototypes et première série pour les nouveaux projets.
    - Suivi de la qualification laboratoire des composants
    - Suivi du planning de livraisons des pièces pour la tenue du lead-time projet
    - Veille technologique, sourcing fournisseurs, co-engineering
    - Rédaction de fiches techniques, standards et procédures
    - Aide au déploiement de l’Assurance Qualité Fournisseurs
    - Appel d’offres et négociations

    Gestion d'un portefeuille d'une trentaine de fournisseurs.

  • Louis Vuitton Malletier - Ingénieur Qualité - Amélioration continue

    Paris 2011 - 2012 Au sein de la ligne Haute Maroquinerie, déploiement d’actions qualité.
    - Mise en place d’indicateurs pour identifier le top 3 défauts
    - Développement d’un outil de génération de reportings qualité hebdomadaires
    - Définition et pilotage d’actions correctives.
    - Suivi des réparations et mise en place de standards pour supprimer les problèmes qualité les plus récurrents.
    - Méthodes de résolution de problèmes, 5pourquoi, diagrammes de causes à effets.
    - Baisse du taux de réparations de 3% sur la ligne.

  • Louis Vuitton Mallettier - Ingénieur Lean Manufacturing

    2010 - 2012 Au sein de l’atelier des Bagages Rigides, déploiement d’actions d’amélioration continue.
    - Prise en charge pendant 1 mois du management des 45 artisans en l’absence de responsable d’équipe.
    - Etude du flux de l’atelier
    - Ré-implantation de la ligne
    - Mise en place d’un tableau de suivi des ordres de fabrication
    - Missions d’ergonomie aux postes de travail
    - Augmentation du taux de service de 2% sur la ligne.

    Sur la ligne Haute Maroquinerie, mise en place des indicateurs pour identifier le top 3 défauts.
    - Développement d’un outil de génération de reportings qualité hebdomadaires qui ont permis de définir et piloter des actions correctives.
    - Suivi des réparations et mise en place des standards pour supprimer les problèmes qualité les plus récurrents.
    - Méthodes de résolution de problèmes, 5pourquoi, diagrammes de causes à effets.
    - Baisse du taux de réparations de 3% sur la ligne.

  • Entreprise de Travaux Internationaux - Stagiaire Conducteur de Travaux

    2009 - 2009 Management des ressources humaines et matérielles sur un chantier, incluant logistique, qualité des travaux, animation de réunions avec les sous-traitants, les architectes et clients.

  • Creuzet Aéronautique - Stagiaire Production

    2007 - 2007 Fabrication et traitement thermique de profilés d’aluminium et titane pour la sous-traitance aéronautique (Airbus, pales pour Turboméca, British Aerospace, aubes…).

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