Mes compétences :
Ingénierie
Production
Qualité
Lean
Amélioration continue
Cosmétique
Luxe
Gestion de projet
Horlogerie
Process
Plasturgie
Achats
Industrialisation
Entreprises
L'Oréal
- Chef de Projets Développement Technique
PARIS2014 - 2014Au sein du service Développement Technique Hydratation Biotherm, développement technique des lancements de 3 franchises.
Collaboration avec les clients internes et équipes projets, et relations fournisseurs.
- Calcul et maîtrise du prix de revient industriel
- Elaboration et suivi de planning de lancement
- Recherche d’articles de conditionnements
- Briefs fournisseurs d’injection plastique, soufflage de verre et fabrication des tubes et étuis
- Suivi des faisabilités industrielles, suivi des compatibilités formule/pack
- Garante des qualité, coût et date de mise à disposition des produits.
2012 - 2014Au sein du Départements Achats : développement en phase prototype et suivi qualité de composants chez les fournisseurs en Suisse et Europe, pour les familles usinages, écrins, bracelets cuir et métalliques, fermoirs, verres de pendules.
- Lien technique entre le fournisseur et le Bureau Technique, la Qualité, le Design, le Marketing Produit et le Laboratoire d’Homologations.
- Garante du délai et de la qualité des prototypes et première série pour les nouveaux projets.
- Suivi de la qualification laboratoire des composants
- Suivi du planning de livraisons des pièces pour la tenue du lead-time projet
- Veille technologique, sourcing fournisseurs, co-engineering
- Rédaction de fiches techniques, standards et procédures
- Aide au déploiement de l’Assurance Qualité Fournisseurs
- Appel d’offres et négociations
Gestion d'un portefeuille d'une trentaine de fournisseurs.
Louis Vuitton Malletier
- Ingénieur Qualité - Amélioration continue
Paris2011 - 2012Au sein de la ligne Haute Maroquinerie, déploiement d’actions qualité.
- Mise en place d’indicateurs pour identifier le top 3 défauts
- Développement d’un outil de génération de reportings qualité hebdomadaires
- Définition et pilotage d’actions correctives.
- Suivi des réparations et mise en place de standards pour supprimer les problèmes qualité les plus récurrents.
- Méthodes de résolution de problèmes, 5pourquoi, diagrammes de causes à effets.
- Baisse du taux de réparations de 3% sur la ligne.
Louis Vuitton Mallettier
- Ingénieur Lean Manufacturing
2010 - 2012Au sein de l’atelier des Bagages Rigides, déploiement d’actions d’amélioration continue.
- Prise en charge pendant 1 mois du management des 45 artisans en l’absence de responsable d’équipe.
- Etude du flux de l’atelier
- Ré-implantation de la ligne
- Mise en place d’un tableau de suivi des ordres de fabrication
- Missions d’ergonomie aux postes de travail
- Augmentation du taux de service de 2% sur la ligne.
Sur la ligne Haute Maroquinerie, mise en place des indicateurs pour identifier le top 3 défauts.
- Développement d’un outil de génération de reportings qualité hebdomadaires qui ont permis de définir et piloter des actions correctives.
- Suivi des réparations et mise en place des standards pour supprimer les problèmes qualité les plus récurrents.
- Méthodes de résolution de problèmes, 5pourquoi, diagrammes de causes à effets.
- Baisse du taux de réparations de 3% sur la ligne.
Entreprise de Travaux Internationaux
- Stagiaire Conducteur de Travaux
2009 - 2009Management des ressources humaines et matérielles sur un chantier, incluant logistique, qualité des travaux, animation de réunions avec les sous-traitants, les architectes et clients.
Creuzet Aéronautique
- Stagiaire Production
2007 - 2007Fabrication et traitement thermique de profilés d’aluminium et titane pour la sous-traitance aéronautique (Airbus, pales pour Turboméca, British Aerospace, aubes…).
