-
Matrex sa
- Responsable QSE
2014 - maintenant
définition et proposition à la direction générale d'une politique qualité
Définition du Plan stratégique
mise en place, développement et évaluation périodique du système qualité
Création des processus opérationnels, supports et management (RH, financier, bureau d'étude, commercial, marketing, pilotage de la direction...)
Promotion de l'approche qualité à l'interne et à l'externe et contrôle de son application
relations professionnelles avec les autorités administratives et réponse aux questions sur les audits qualité
Planification et contrôle de la mise en oeuvre des audits qualité internes et externes et des enquêtes (satisfaction clients, analyse de processus...)
Création, contrôle et validation des plans d'assurance qualité pour projet aéroportuaire à l'export de 3M€.
Contrôle de la mise en oeuvre des actions qualité, préventives et correctives
gestion des ressources humaines de son organisation (recrutement, évaluation, formation...)
définition des orientations en matière de formation au management de la qualité (méthodes, outils d'analyse...)
-
4-ce sas
- Responsable multi-sites ( centre de profit)
2010 - 2014
Responsable multi sites ( prestations gestion de la qualité) chez BENTELER Automotive, Renault centre, SCA, Autoliv, et Continental Bizerte ( Tunisie)
mon rôle est de :
- Garantir les prestations qualité auprès des clients
- Mettre en application la politique commerciale de la direction
- vérifier que les marges soient respectées
- Développer le CA interne et externe des sites ( Capter les demandes clients internes et activités de prospection)
- Animer les équipes de production
- Gérer les ressources humaines
- Procéder au recrutement
- Garantir la performance économique des sites
-
Valeo Lighting
- Superviseur de production
2009 - 2010
Superviseur de production
Gestion de la production série industrielle des feux arrières PSA, toyota et LAND Rover/JAGUAR
Garantir la qualité des produits
Management d'équipe (35 personnes, opérateur, agents de maîtrises)
Respecter les standards Valeo (5 S, QRQC, PDCA...)
Analyser les défaillances, les dysfonctionnements, proposer des améliorations
Rechercher et proposer des solutions pour améliorer sans cesse la productivité, la réactivité et la qualité de la production.
Optimiser les flux
