Menu

Fabien FOUARD

LEVALLOIS PERRET

En résumé

Ingénieur génie mécanique et industriel de formation, j’ai développé des compétences en supply chain et gestion des opérations dans les industries de l’automobile et du matériel électrique.

Compétences :
- Management d'équipes
- Supply chain et gestion des opérations
- Lean manufacturing
- Amélioration continue et résolution de problèmes : PDCA, QRQC, 8D, A3 solving
- SAP (modules SD, PP et MM)

Mes compétences :
Management opérationnel
Planification
Prévision des ventes
Administration des ventes
Logistique industrielle
Gestion de la production
Gestion de service clients
Gestion de projet
Gestion des stocks et approvisionnement
Industrialisation
Lean manufacturing
Management de la supply chain
Système qualité

Entreprises

  • Plastic Omnium Auto Exterior - Responsable supply chain avale et planning division

    LEVALLOIS PERRET 2015 - maintenant Au sein de la division Composites Ardèche (3 usines - CA : 130 M€ - 1 000 personnes), management des fonctions administration des ventes (6 clients OEM), planning industriel (28 presses - 5 lignes peinture) et distribution (19 points de livraison - 3 flux synchrones - 1 prestataire 3PL) afin de garantir la satisfaction client tout en optimisant les coûts.
    Membre du comité supply chain de la Business Unit Composites Europe de l’Ouest.

    * Management des collaborateurs (6 personnes)
    * Gestion de la relation client et du traitement des commandes
    * Planification de la demande (S&OP), des approvisionnements (disponibilité des stocks) et de la production (niveaux de capacité), contrôle des activités de production
    * Planification des transports et de la distribution (France, Belgique, Allemagne, Suède)
    * Suivi des KPI (taux de service, lead time, TRS, efficience transport)
    * Key user du module Production Planning de SAP

  • Plastic Omnium Auto Exterior - Responsable supply chain planning usine

    LEVALLOIS PERRET 2014 - 2015 Au sein d'une usine de fabrication (compression, peinture, assemblage et encyclage) de pièces de carrosserie en composites : 65 M€ de CA, 650 personnes, ISO/TS 16 949, ISO 14 001, OHSAS 18 001), planification de la demande, des approvisionnements et de la production de l’usine afin de garantir le taux de service tout en optimisant le lead time (12 presses - 2 lignes peinture).

    * Recrutement, formation et gestion de l’équipe planification (2 personnes)
    * Mise en place d’un processus S&OP mensuel : planning de la demande et des capacités
    * Management du programme directeur de production (MPS) en optimisant les stocks (MRP) et le ratio charge/capacité
    * Amélioration continue selon bonnes pratiques du Plastic Omnium Manufacturing System
    * Suppléant du responsable supply chain usine

  • Lypsis - Responsable logistique et approvisionnement

    Alex Groissiat 2013 - 2014 PME de distribution de fournitures industrielles pour la plasturgie (CA : 29 M€ - 108 personnes)

    Management de la supply chain (2 UAP, 2 entrepôts, 9 agences) afin d’assurer la mise à disposition des produits en respectant les critères qualité, coûts, délais, sécurité. Membre du comité de direction.
    * Gestion des opérations logistiques (25 personnes) : planification, approvisionnements, réception, préparation, expédition
    * Pilotage des chantiers d’amélioration continue

  • Michaud SA - Responsable back-office commercial

    2011 - 2013 Équipementier réseaux électriques et télécoms (groupe de PME - CA : 60 M€ , 200 personnes, ISO 9001, ISO 14001)

    Management des fonctions support technique, administration des ventes et planification industrielle (7 personnes) afin de garantir le taux de service.

  • Rolex - Chargé de projets procédés (stage)

    PARIS 2008 - 2008 Conception et fabrication de montres de luxe.

    Au sein du service industrialisation de la ligne de production céramique : industrialisation et amélioration continue.

  • Oberthur Technologies - Opérateur de production

    Colombes 2004 - 2006 Conception et fabrication de cartes à puces.

    Emploi intérimaire les étés 2004 à 2006 (4 mois cumulés), travail en équipe 2x8.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :