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Cédric LECADRE

CHANTEPIE

En résumé

Ingénieur Arts et Métiers avec une formation complémentaire en développement d’entreprise à l’EM Lyon

Mon poste de responsable de site industriel, me permet de fédérer les équipes au quotidien pour relever des défis. Il est indispensable pour moi de placer la qualité comme un pré requis incontournable. Il est indispensable pour moi d’être connecté au besoin de mes clients et de les faire comprendre à chacun en interne. J’aime me confronter au terrain et avoir une approche très directe et pragmatique des choses. J’aime échanger avec les différents acteurs pour comprendre l’existant mais également amener et conduire le changement.

Ma formation d'ingénieur me permet de comprendre rapidement de nombreuses questions techniques et ma formation à l’EM Lyon m'a permis de mieux appréhender l’analyse des besoins clients, les questions de positionnement sur un marché ainsi que les problématiques financières.

Mes compétences :
Gestion de projets
Étude de marché
Commercial grands comptes
Ingénieur process et industrialisation
Industrialisation
Pilotage
Innovation
Industrie
Marketing
Conduite du changement
Management

Entreprises

  • Helbert - Luce Hydro - Responsable de site

    2015 - maintenant Responsable de site
    Société Helbert – Luce Hydro (Janzé, 35) : fabricant de vérins hydrauliques sur mesure, 17 personnes, chiffre d’affaires : 1,4 million d’euros

    Management et organisation :
    - Encadrement de la production et du bureau d’études, collaboration avec la comptabilité
    - Mise en place de réunions hebdomadaires pour améliorer la communication interne et fédérer les équipes autour de plans de progrès visant à satisfaire les clients et améliorer la rentabilité
    - Développement de l’autonomie des opérateurs
    - Mise en place d’indicateurs pour identifier les axes d’amélioration et mesurer les progrès
    - Réduction des retards de livraison de 70% et des coûts de non qualité de 65 %
    - Augmentation du chiffre d’affaires facturé de 35% en réorganisant les flux logistiques
    - Mise en place d’un ERP
    - Gestion des approvisionnements

    Investissements :
    - définition des priorités d’investissement et des budgets avec la direction,
    - rédaction des cahiers des charges,
    - sélection des fournisseurs,
    - suivi des mises en service.

    Commercial :
    - Gestion de la relation avec les clients (qualité, coûts, délais)
    - Augmentation des demandes de chiffrage provenant de clients et de prospects
    - Analyse des marges et des ventes pour définir les marchés et les produits cibles
    - Extension de la gamme : réalisation d’études de marché, conception de produits adaptés, conception d’outils pour faire des devis rapidement, démarchage de clients, mise en place de partenariats avec des clients références, développement et promotion des nouvelles offres
    - Remise en cohérence des devis et des coûts, définition d’une politique tarifaire
    - Refonte de la présentation des offres commerciales pour mettre en valeur leurs atouts

  • CGR - Comptoir Général du Ressort - Ingénieur commercial

    2013 - 2014 CGR (Comptoir Général du Ressort) est une entreprise de 850 personnes réparties sur 14 sites industriels dans le monde, pour un chiffre d'affaire de 100 millions d'euros.
    CGR conçoit et fabrique des ressorts fil, des ressorts plats ainsi que des pièces en fil ou en tube.

    Pour la région grand ouest (39 départements), j'ai la responsabilité de :
    - Développer les grands comptes existants,
    - Entretenir les relations commerciales avec les autres clients existants,
    - Prospecter de nouveaux clients (grands comptes ou PME).
    Mon portefeuille représente 12 millions d’euros de chiffre d’affaire.

    Dans ce cadre, j'ai la responsabilité de :
    - Rechercher de nouveaux débouchés produits,
    - Obtenir des consultations,
    - Rencontrer les différents interlocuteurs,
    - Négocier les offres avec les clients,
    - Reporter aux directeurs des différentes usines du groupe,
    - Pour les offres faisant intervenir plusieurs usines du groupe CGR, coordonner les réponses pour proposer une offre technico-économique globale.

  • Metaseval - Groupe EMI - Chargé d'affaires, responsable grands comptes

    2011 - 2013 Metaseval est une entreprise de 280 personnes spécialisée dans la conception et la réalisation de pièces métalliques par découpe/emboutissage pour la grande série

    Responsable des relations avec trois des grands comptes automobile de l'entreprise représentant un chiffre d’affaire de 6 millions d’euros.
    - Définir les réponses technico-économique aux appels d'offres,
    - Rencontrer les différents interlocuteurs,
    - Négocier les offres avec les clients,
    - Suivre les projets en cours,
    - Sélectionner et piloter les fournisseurs dans le cadre de projet innovants,
    - Faire remonter les évolutions du marché.

  • Renault SAS - Chef de projets process industriel

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2009 J'ai tout d'abord géré des projets de modifications de machines de production.
    Gestion d'une équipe de 6 personnes.
    - Définir les besoins en concertation avec les différents acteurs,
    - Rédiger les cahiers des charges
    - Coordonner l’équipe,
    - Assurer l’interface avec les différents intervenants (achats, production, experts techniques, fournisseurs),
    - Construire et suivre le planning et le budget (objectif atteint : -25% sur le planning et le budget), budget de 750 k€,
    - Négocier les avenants avec les fournisseurs
    - Rechercher des solutions techniques
    - Suivre la mise en service
    - Former les utilisateurs
    - Assurer le reporting du projet

    Puis, au Technocentre de Renault (entité chargée de la conception des véhicules de la marque) situé à Guyancourt (78)
    - Piloter des équipes projets transverses pour la conception d'ateliers "clé en main" afin de ré-intégrer des activités
    - Rechercher et évaluer, du point de vue technico-économiques, de nouvelles technologies afin d'améliorer la flexibilité du process
    - Conseiller et apporter une expertise technique aux différentes usines du groupe dans le monde lors de la mise en place de nouvelles installations
    - Capitaliser les bonnes pratiques
    - Participer à l'évaluation de fournisseurs dans le cadre de la création de panels achats
    - Analyser la concurrence
    - Négocier avec les personnes en charge de la conception des véhicules pour la prise en compte des contraintes d'assemblage,
    - Synthétiser les analyses montabilité à chaque jalon avant-projet véhicule,
    - Elaborer les budgets pour les machines d’assemblage des nouveaux véhicules
    - Créer des standards produit-process pour la conception.

  • SIS Novam - Ingénieur d'études

    2004 - 2005 SIS Novam (10 personnes) est un concepteur et un fabricant de robinetterie industrielle, notamment pour les gazs médicaux haute pression.

    Projet : conception d’une vanne innovante permettant de réduire les frais de maintenance.
    - Rechercher et développer des solutions
    - Concevoir, réaliser et valider le prototype

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