Mes compétences :
Gestion de production
Encadrement d'équipe
Gestion technique
Amélioration continue
Lean Manufacturing
Planification
Ordonnancement
Gestion de projet
Entreprises
DURA Automotive Systems
- Lean Manager & Value Stream Manager
Bièvres2016 - maintenantSite de Lawrenceburg, Tennessee.
DURA Automotive Systems
- Lean Manufacturing - Operations
Bièvres2015 - 2016Site de Plettenberg, Allemagne
DURA Automotive Systems
- Responsable Production
Bièvres2013 - 2015Management de la Production du site du Mans (100 pers).
L'atelier de production est composé de différents secteurs dédiés à la fabrication et l'assemblage de différents câbles ou leviers à commande mécanique. Les produits les plus représentatifs sont les
câbles d'embrayage, de freins à main, de compteur, de boîte de vitesses, des tirettes et des leviers de vitesse.
Cette gamme étendue de produits et notre savoir-faire nous permettent de figurer parmi les leaders des marchés de 1ère monte, de rechange constructeur ou indépendante ou encore sur les marchés d'engins agricoles et de manutention.
L'organisation commerciale et industrielle mise en place sur l'usine du Mans nous permet de répondre efficacement aux demandes de fabrication de petits lots comme à la production en masse en juste à temps.
DURA Automotive Systems
- Responsable d'Unité de Production
Bièvres2011 - 2013Gestion d'une Unité de Production de câbles d'embrayage et de commande de boîte de vitesse. Effectif 40/50 pers.
Activité 1ère monte et rechange.
WARNER ELECTRIC EUROPE
- Responsable Unité Autonome de Fabrication
Saint-Barthelemy d'Anjou2007 - 2011- Prise en charge progressive de la totalité de l’atelier de production composé de différents secteurs (usinage et assemblage de plusieurs gammes de produits : freins d’ascenseurs, freins de chariots élévateurs, embrayages spéciaux, etc.…)
- Management d’une équipe composée de 10 techniciens et de 50 opérateurs en 2x8 h.
- Gestion opérationnelle de la Qualité, des Méthodes et de la Planification.
- Gestion opérationnelle de l’Amélioration Continue et de la Maintenance.
FAURECIA
- Superviseur de Production
2006 - 2007- Gestion de la production en Juste à Temps Synchrone (délai 180 min).
- Management de 13 personnes divisées en deux groupes autonomes de production.
- Gestion de l’amélioration continue sur robots de soudure.
PROCTER & GAMBLE
- Ingénieur Process
Asnières-sur-Seine2006 - 2006Projet de Fin d'Etudes (6 mois):
- Mise en place de nouveaux formats sur des lignes de conditionnement de shampoing.
- Suivi et optimisation des phases de changement de formats de bouteilles (SMED).
FAURECIA
- Coordinateur Efficacité des Systèmes de Production
2005 - 2005Stage de 4 mois
- Création et optimisation de l'ensemble des flux d'approvisionnement en bord de ligne du site par petits trains (6 trains), en Juste à Temps.
- Participations aux chantiers Hoshin d'amélioration continue sur lignes de production à flux tendu, nombreux gains : MOD (ré-équilibrage, -20%), MOI, ergonomie et 5S.
STRYKER ORTHOPEADICS
- Assistant Directeur Technique et Industriel
2004 - 2005Stage de 7 mois
- Participation au projet Business Process Excellence, en charge de la partie “Visual Management & Communication” intégrant la stratégie de production à flux tendu.
- Utilisation d’outils et de techniques de management et communication de la performance industrielle comme le Kanban, le SMED, le Kaizen ou encore le 5S.
- Nombreux contacts avec des entreprises sous-traitantes et suivis de différents chantiers.
- Réussites : respect des objectifs du projet (note 6/10 atteinte), travail régulier en langue anglaise, animation et suivi d'un chantier de sécurité en maintenance.
Formations
Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)
Paris2002 - 2006Gestion des Systèmes de Production
Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)
