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Laurent VIGNES

En résumé

Spécialiste en efficacité industrielle Lean Manufacturing, avec une expérience professionnelle de 20 ans en optimisation des flux, en contrôle et amélioration des coûts, ma conviction, ma valeur c’est de mettre en mouvement, les personnes, les équipes, focaliser les énergies, aider l’entreprise dans son développement, à franchir un cap dans sa croissance et son organisation, afin de mettre tout en œuvre pour satisfaire notre client, faire un travail de qualité, bon du premier coup.
Ce que je peux vous apporter :
* Connaissance de tous les métiers de la Suplychain, vision grand groupe et PME,
* Compétence terrain en management de projets complexes,
* Expertise pour Identifier et cartographier les flux afin de se focaliser sur la valeur ajoutée et éliminer le gaspillage, utilisation d'outils Lean et 6 Sigma
* Qualités et expériences en relations Humaines et Sociales, projets de mutations économiques, Aujourd’hui, référencé dans plusieurs cabinets de Management de Transition, je suis à l'écoute d'opportunités.
De langue maternelle française, je parle couramment l’anglais et je pratique le portugais du Brésil

Profil LinkedIn
fr.linkedin.com/in/laurentvignes

Mes compétences :
Négociation
Relations sociales & syndicales
Management de transition
Amélioration de l'excellence opérationnelle

Entreprises

  • ARRK LCO - Manager de Transition, Responsable de Production et des Processus Industriels

    2018 - maintenant
  • Zodiac Aerospace - Manager de Transition Directeur Industriel

    Plaisir 2016 - 2017 «Système d'information aéronautique de télémesure embarquée » 20M$ 100 personnes
    • Prendre en charge la Direction Industrielle (DI) du site Normand :
    Anime les équipes de la Direction Industrielle
    Assure les livraisons dans le respect des objectifs de performance de la BU (ZOTD, ZNCR, POTD…)
    Anime l’équipe du Bureau d’Etudes, et poursuit les réductions de coût
    Améliore la performance globale de la Direction Industrielle, et applique les concepts du Lean
    • Participer à l’optimisation de la Supply Chain :
    Manage la Supply Chain (Ordo/Appros) pour atteindre les objectifs de performance de la BU
    Anime le processus S&OP pour le site normand
    Est le garant avec ses équipes, de la validité des données articles et du paramétrage ERP
    • Participer à l’optimisation du panel fournisseur (sélection, accompagnement, cadrage…)



  • Euleos - Manager de Transition Directeur opérationnel , Expert Lean

    2016 - maintenant 1 ère société de management de transition en économie collaborative,EULEOS, a pour objectif de développer ce nouveau rapport au travail vers les ETI, PME/PMI et les start- up afin de favoriser leur croissance et répondre à leurs besoins temporaires d’expertise.
    EULEOS, société de management de transition , met à disposition des managers seniors opérationnels pour assurer des missions à durée limitée dans tous les métiers.Par son fonctionnement agile , EULEOS s'inscrit dans le mouvement des entreprises libérées.
    " EULEOS Rassembleur de Talents au service de la pérennité des entreprises".
  • Honeywell - Manager de Transition Directeur d'Usine Lean Expert

    Thaon Les Vosges 2013 - 2015 «Système de contrôle et de mesure de sécurité pour les navires» 15M$ 50 personnes.
    • Dirige la transition de l’activité opérationnelle du site vers la Chine et le Brésil.
    • Exécute le budget annuel, responsable du compte de résultat P&L de l'usine.
    • Organise et pilote la localisation de la Supply Chain en Chine.
    • Manage la Supply Chain pour les deux sites (Chine/Brésil), l’équipe Qualité, en étroite collaboration avec les autres fonctions (Bureau d’Études, Ventes & Marketing, Finance & Ressources Humaines.
    • Pilote et améliore les performances du site, dans un souci constant de la satisfaction client.
    o CA en hausse de 15%, 11% de résultat opérationnel net.
    o 50% de réduction sur les coûts directs et 33% sur les coûts indirects.
    • Gère le suivi du projet de réorganisation , mandataire social, préside le CE et le CHSCT .
    • Conduit le projet de déploiement et de changement d’ERP (Syteline 8 vers SAP), ainsi que le projet de déménagement du site.
  • Honeywell International - Directeur d'Usine et des Opérations.

    2006 - 2013 «Barrières immatérielles de sécurité et contrôle d’éclairage» 10M$ 100 personnes.
    • Président du CE et du CHSCT garant et responsable de la sécurité des personnes et des biens.
    • Exécute le budget annuel, responsable du compte de résultat P&L de l'usine.
    • Pilote et améliore les performances du site (KPIs).
    o Rebut baisse de 50%, 98% performance de livraison.
    o Baisse de 30% du niveau d’inventaire, 25% de réduction sur les coûts indirects.
    • Responsable de 3 Usines (Lozanne, Autun, Givors) 25M$ 120 personnes du Groupe Sperian équipement de protection individuelle (Acquisition Honeywell).
    o Mise en place sur 9 mois des Indicateurs Clés Standards Honeywell KPIs.
    o Standardisation des reportings et finalisation des budgets.
    • En charge de deux projets de réorganisation et mutations économiques .

  • Honeywell - Directeur de la Supply Chain & Amélioration Continue

    Thaon Les Vosges 2003 - 2006 Responsable et garant de la sécurité au travail des personnes
    • Pilote et optimise la Supply Chain et les indicateurs clef du site.
    • Acteur du changement développe et pérennise la vision “Six Sigma Plus”
    • Manage et gère administrativement une équipe de 25 personnes
    • Développe Co-sourcing dans les régions low cost
    • Déploie la culture et la Vision Lean à travers plusieurs usines région EMEA
    o Brno Czech Republic Environmental and Combustion Control
    o Offenbach Western Germany Home Building Solutions
    o Atessa Italy Turbo Charger
    • DMAIC, Chaine de la Valeur, Gestion Visuelle, Kaizen, 5S, Kanban, SMED



  • Honeywell S&C, France - Responsable Unité Autonome de Production

    1994 - 2003 •Manage une équipe de 10 personnes.
    oResponsable du recrutement et des évaluations de la performance.
    •Mise en place d’une organisation en Cellules Autonomes de Production.

  • Honeywell S&C, Global - Ingénieur Support Application Client

    1992 - 1994 •Fournit une expertise technique aux clients à travers le monde
    •Installe, met en route, maintien les matériels sur sites (Europe, USA, Japon)

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