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Sébastien QUINTIN

Paris

En résumé

Ingénieur Arts et Métiers, j'ai débuté ma carrière professionnelle en septembre 2005 au sein d'un service de Management et d'Organisation d'Unilog Management.

Après cette expérience, j'ai décidé de rejoindre la société TREX, cabinet de conseil en Organisation & Systèmes d'Information, devenue TREXIA Consulting en janvier 2007 après sa fusion avec le cabinet APSIA Consulting.

J'ai rejoins AXA France Services début 2009, en tant que chef de projet leader dans le domaine des Collectives (Epargne Retraite Entreprise - ERE) ainsi que sur le périmètre de la Santé. J'ai été responsable de la mise en place de plusieurs chantiers et plus précisément sur la création de site Web à destination des assurés et entreprises clientes. Ces chantiers ont été menés dans un contexte CMMI (niv.2) puis AGILE via la méthodologie SCRUM.

Je rejoins La Mutuelle Générale en juin 2013 au sein du Département Maîtrise d’Ouvrage Déléguée Développement.

Mes compétences :
Gouvernance IT
Conduite du changement
Gestion de projet
SCRUM
Management transverse
Web marketing
User experience

Entreprises

  • La Mutuelle Générale - Chef de projets

    Paris 2013 - maintenant

  • AXA France Services - Chef de Projet Leader

    Nanterre 2009 - 2013 Chef de projet Leader (CMMI niv. 2 - Méthode Agile (SCRUM))
    - Pilotage d’un chantier de 2200 JH sur 2 ans visant à faire évoluer le site Web de la Sogarep selon les axes métiers qui ont été priorisés (Gain de productivité, qualité de service, évolutions réglementaires …)
    - Pilotage de nombreux projets allant de simples études (Audit informatique au sein d’UNIP) à la Refonte du site de la Retraite Collectives (~1600 JH sur 14 mois)
    - Animation de réunions d’équipe (actualités, pilotage budgétaire du portefeuille de projets, …)

  • TREXIA Consulting - Consultant en Organisation et Systèmes d'information

    Paris 2006 - 2009 TREXIA Consulting, cabinet de conseil en organisation et en systèmes d'information.

    AXA France Services: Chef de projet Leader CMMI niv. 2
    Chef de projet sur plusieurs sujets de l'Epargne Salariale ainsi que du périmètre Retraite Collectives (total d'environs 1000 JH).
    Mise en place de la gestion d'un nouveau produit retraite (définition d'une note de cadrage, expression de besoin client, animation des différents comités, pilotages des différents contributeurs, ...). Pilotage d'un projet de consolidation basé sur une analyse des freins à l'utilisation d'un outil de CRM (Siebel V7) et mise en place d'actions correctives.
    Pilotage d'un projet de rénovation d'un site client afin de gagner en productivité, visibilité et qualité client.
    Pilotage budgétaire du domaine, relation client, pilotage d'activité, sont autant d'axes développés dans le cadre de ma mission.

    AXA France Services: Pilotage budgétaire, pilotage d'activités (suivi via l'élaboration de tableaux de bord) et pilotage des ressources d'une entité d'AFSe. Actions ponctuelles de conduite du changement en organisant des sessions de formation pour une maîtrise budgétaire, des formations individuelles sur les outils et process, ...

    AXA Tech: Assistance à maîtrise d'ouvrage et conception d'un outil de gestion de portefeuille d'activités. Travail exclusivement en Anglais (rédaction de documents, conduite de réunions, ...)

    Sanofi-Aventis: Assistance à maîtrise d'ouvrage et conduite du changement dans le cadre d'un projet de mise en oeuvre d'un outil informatique pour l'élaboration et le suivi budgétaire des coûts et des investissements de la DSI.

  • Unilog Management - Consultant en Management et Organisation

    Courbevoie 2005 - 2006 AXA France Services:
    Mise en place d’un outil de pilotage des activités
    - Cadrage de la refonte des processus de pilotage du portefeuille IT
    - Business process re-engineering sur les domaines : plan stratégique IT, élaboration budgétaire annuelle, refacturation interne et rolling forecast
    - Elaboration du plan stratégique de déploiement
    - Conduite du changement
    - Elaboration de la road map
    - Assistance à la mise en œuvre du système d’information de pilotage de la DSI
    - Elaboration de la conception générale et détaillée
    - Assistance à la mise en œuvre d’OPX2
    - Elaboration des supports de formation
    - Animation des cessions de formation
    - Assistance utilisateur à la montée en charge

    Direction Générale de la Santé:
    - Mise en œuvre des procédures de gestion des engagements

    Siemens Transportation Systems:
    Réconciliation du plan de charge et du pilotage économique des projets
    - Conception du cycle de gestion intégré plan de charge / budget
    - Analyse d’impact sur les systèmes d’information existants
    - Assistance à la mise en œuvre des systèmes d’information
    - Plan de charge
    - Pilotage économique des projets
    - Elaboration du Manuel utilisateur, des tests d’intégration, du dossier de paramétrage et du support de formation
    - Assistance à la conduite de changement

  • Thales Avionics - Co pilote du projet de mise en place de la méthode 5S

    Courbevoie 2003 - 2003 THALES-AVIONICS – Bordeaux le Haillan
    Responsabilité de chef de projet concernant le pilotage et le déploiement de la méthode 5S au sein d’un service d’une trentaine de personnes.
    Présentation du projet et de ses objectifs, animation des cessions de formation, conduite de réunions, élaboration de procédures, pérennisation des solutions (Knowledge Management).
    Gain de 15% de temps sur des tâches similaires et amélioration de l’organisation du service.

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