Florence BRETON

En résumé

Entreprises

• Trexia Consulting - Manager - Change / Transformation SI - SIRH / Retraite

  Paris 2006 - maintenant # Ministère de la Justice (Janvier 2013 - en cours)
  - Accompagnement de la Direction Projet au projet stratégique de modernisation de la chaîne GA-Paye et du SIRH (SAP) - Périmètre : 77.000 agents
  - CONSEIL / PILOTAGE : accompagnement à la trajectoire cible (conduite du changement, organisation, processus métier / SI) en lien avec les directions Métiers et autres prestataires / Pilotage / Reporting auprès des instances de pilotage
  
  - CIR / RETRAITE : Accompagnement de la Sous Direction RH dans la définition et la réorganisation de la nouvelle chaîne Pensions au sein du MJ (processus métier, SI, acteurs, activités) - audit d'un service, mise en place du nouveau modèle organisationnel, pilote et suivi en phase pilote et généralisation
  
  # Ministère de l’Ecologie - MEDDE (2011/2012) - Raccordement ONP
  Périmètre : 18 000 primes pour plus de 8000 agents, répartis sur 28 sites
  Change / AMOA déploiement du Moteur de Primes du SIRH (HR Access)
  
  # CCIP 75 (Nov 2011)
  Périmètre : 5000 personnes
  ==> Animation d'un séminaire de formation auprès de la DPSI (Direction du Pilotage des SI) pour développer une expertise d’accompagnement au changement aux consultants internes
  
  # Ministère de l’Ecologie - MEEDTL (d’Avril 2010 à Avril 2011)
  Périmètre : 50 000 fonctionnaires
  ==> Accompagnement au déploiement du SIRH (HR Access)
  ==> AMOA au projet du Système d’Information Décisionnel (SID) Pilotage RH
  
  # AXA France Service (de Janv 2009 à Mars 2010)
  Périmètre : 150 personnes
  ==> AMOA à la montée en compétences des collaborateurs de la DC OTOP composée de 3 Centres de Compétences
  
  # AXA Partenaires pour Trexia (de Mai à Septembre 2008)
  Périmètre : 80 personnes
  ==> Accompagnement à l’amélioration de l’efficacité opérationnelle
  
  # AXA France Service (d’Oct 2007 à Avril 2008)
  Périmètre : 100 personnes
  - Accompagnement à la mise en place de la Gouvernance Interne et Clients (Direction DCS Fonctions Supports)
  
  # CNP (de Déc 2006 à Oct 2007)
  Périmètre : 250 personnes
  ==> AMOA à la mise en œuvre d’une plateforme Assurance Emprunteur

• CNCC - Consultante en Conduite du Changement

  2006 - 2006 Périmètre : 400 personnes
  Mise en place du nouveau processus éditorial Intranet
  - Mise en place d’actions de conduite du changement de l’Intranet : communication, formation, assistance utilisateurs.
  - Formation des Commissaires aux Comptes
  - Cartographie du processus cible et analyse des écarts avec le projet de transformation.

• Groupama - Chef de projet Web

  Paris 2004 - 2005 Périmètre : Groupe
  Conception des projets elearning « La lutte contre le blanchiment de capitaux » & « Les régimes sociaux de base »
  - Pilotage de projets de formation en ligne avec l’équipe « Formation », 5 personnes
  - Animation des comités de pilotage et des groupes de travail composés des Directions Métiers, Juridique, Audit interne.
  - Ingénierie pédagogique en mode présentiel et elearning.
  - Suivi et recette des applications fonctionnelles.
  
  
  Rédaction des évolutions fonctionnelles de l’lntranet Formation Groupama
  - Accompagnement de l’équipe « Formation » dans le recueil et l’analyse des besoins clients pour l’exercice 2006.
  - Coordination avec les équipes techniques.
  - Rédaction du cahier des charges, définition des scénarii de tests, suivi des tests, recette fonctionnelle.
  
  
  Thèse portant sur « L’industrialisation de la production de didacticiels » au sein de Groupama.
  => Réflexion basée sur une approche systémique et une analyse organisationnelle.

• Altéa Conseils - Associée et responsable de projets "off et on line"

  2002 - 2003 - Pilotage des projets « Click and Mortar » : conception et refonte de sites Internet, création de mascottes animées, tutoriels e-learning, ...
  - Encadrement de l’équipe projet, communication off/on line et événementiels
  - Ingénierie pédagogique en mode présentiel et elearning.
  - Animation de session de formation auprès de 500 élus locaux.
  et rédaction des supports de formation (livrets, fiches de synthèse)

• France Télécom - Chef de projet Intranet

  Paris 2001 - 2001 Périmètre : Groupe
  Chef de projet de 2 Intranets
  - Pilotage des projets liés aux évolutions fonctionnelles
  - Analyse des besoins Clients internes
  - Rédaction des cahiers des charges.
  - Coordination avec l’équipe technique (prestataires).

• Edubyweb (spin of BNP Paribas) - Responsable Projets

  2000 - 2001 Conseil en Ingénierie E-Learning
  - Responsable des projets Web : pilotage, coordination équipes « Interne/Client », suivi des livraisons, formation clients
  - Développement commercial et des partenariats.
  - Encadrement des équipes internes techniques et graphiques, 10 personnes.
  - Audit de solutions de plateforme elearning (LMS).

• Business Village (BNP Paribas) - Chef de projet

  1998 - 2000 Responsable de la communauté Web d’Arts Graphiques « Graphic Village »
  - Gestion du partenariat commercial.
  - Elaboration des évolutions fonctionnelles.
  - Coordination de l’équipe technique et graphique, 5 personnes.

Formations

• Ecole Supérieure D'Ingénieurs En Electronique Et Electrotechnique

  Noisy Le Grand 2003 - 2004 Mastère en Management de Projet et Innovation Technologique

• CNAM Paris : Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris 1995 - 1996 Maîtrise Marketing / Gestion

Réseau

• Alain ROUZEAU

• Aude MAISONDIEU

• Bruno RAFA

• David BOULESTIN

• Florian NOIZET

• Frank CAMBOULIVE

• Guy DE SWINIARSKI

• Jean-Baptiste BURIN

• Olivier COLLET