2002 - maintenantMission:
Dans un contexte mondial, définir en collaboration avec la Direction Générale, mettre en
place et appliquer les politiques de Gestion des Ressources Humaines :
contrats de travail et problématiques juridiques, recrutement, formation, gestion des
expatriés.
développement des compétences, définition et gestion du référentiel métiers,
système d’évaluation des performances, politique de rémunérations.
Projets:
- Déploiement des procédures et règles de recrutement dans toutes les filiales,
- création d’un espace collaboratif sur l’intranet incluant les données RH.
- Intégration des collaborateurs, séminaire d’accueil, suivi de la montée en compétences
des cadres.
- Elaboration d’un partenariat pour le travail des temporaires
- Elaboration et mise en place de Plan Annuel d’ Evaluation des collaborateurs
Résultats:
Effectif de 700 à 850 collaborateurs entre début 2004 et mi 2007
Couverture géographique: (Trois sites de production)
Stratégie RH :
- Proposition et mise en place d'une nouvelle organisation sur l'ensemble des sites
d'exploitation
- Formalisation des plans d'accompagnement, formation et communication
- Gestion de projets
- Recommandations et formalisation d'une politique RH et actions associées pour chaque
métier du périmètre
-Mise en place de SIHR
-Spécialiste de la mise en place des tableaux de bord RH
- Définition de profil managérial, élaboration des démarches de développement
correspondantes pour amorcer le changement de culture nécessaire
- Conception des mécanismes de transfert des salariés entre les groupes
RH opérationnelles :
- Modélisation d'un système d'analyse qualitative des viviers, mesure des écarts de
compétences et mise en oeuvre des actions correctrices
- Formalisation de process RH
- Management d'équipes
- Conception et animation de conférences, colloques, formations RH
- Création d'outils de développement et gestion RH, 360°, people review, assessmsent
center, évaluation, référentiel de compétences.
Juridiques & sociales :
- Réorganisation, restructuration de services
- Analyse de tâches et nature d'évolution associée des métiers
- Négociations de départs des salariés et précontentieux
- Relations avec les partenaires sociaux, présentation de projets au CCE
Réflexion sur les process RH associés aux évolutions souhaitées,
