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Kanza LAASSABI

Paris

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Entreprises

  • Natixis Private Equity - Consultante en controle de gestion pour le compte de RSM

    Paris 2012 - maintenant - production des reportings
    - prévisions budgétaires
    - analyse des écarts et suivi de l'activité
    - réalisation d'analyses et études ponctuelles d'aide à la décision

  • Société Générale Groupe pour le compte de RSM - Consultante en contrôle de gestion

    2012 - 2012 ▪ Pilotage financiers des projets informatiques
    ▪ Suivi des indicateurs (JH, engagement des dépenses, prestataires internes/externes, TJM)
    ▪ Mise en place des tableaux de bord financier et qualitatif
    ▪ Remontée des dysfonctionnement
    ▪ Analyse des dépenses informatiques
    ▪ Contrôle de la cohérence du budget

  • Amundi Asset Management - Consultante en controle de gestion

    Paris 2010 - 2011 - Mise en place et analyse des reporting
    - Mise en place des indicateurs financiers et non monétaires (tableau de bord du balanced scorecard)
    - Suivi des dépenses et détections des anomalies
    - Suivi des actions correctives et remontées à la direction des synthèses des activités pour prise de décision.

  • Sociéét Générale Gestion (Epargne Salariale) pour le compte de RSM - Consultante en contrôle de gestion

    2010 - 2010 - Définition et mise à jour des clés de répartition des charges allouées aux entités de SGAM (entretiens individuels avec les responsables de chaque service)
    - Contrôle et analyse de l’exhaustivité de l’affectation des charges indirectes
    - Suivi des projets de restructuration interne.

  • Société Générale Asset Management pour le compte de RSM - Consultante en Contrôleur de gestion

    2009 - 2010 - Contrôle mensuel de la masse salariale et communication des effectifs apportés dans le cadre de fusion
    - Reporting et analyse des services au sein de la Direction des Ressources Humaines
    - Intermédiaires entre la DRH et les auditeurs dans le cadre d’audit légal et contractuel
    - Contrôles des traités d’apports pour la partie RH (données comptables et nombre de personnes transférées)
    - Projets transverses (simulation de indemnités de départs / des accords avec les partenaires sociaux, etc.)

  • Assicurazioni Generali - Controleur de gestion

    PARIS 2007 - 2008 - Identification les principaux risques auxquels l'entreprise est exposée à travers les activités de la Direction
    - Mise en place des procédures opérationnelles de la Direction
    - Suivi des recommandations et reporting à la Direction du Système d’Information
    - Audit d’organisations et missions transversales sur des processus ou des problématiques clés
    - Détermination des clés de répartition des charges de nouvelles entités du Groupe

  • Fidelity Investments - Contrôleur de gestion

    2005 - 2007 ▪ Contrôles du paiement des rétrocessions et automatisation du contrôle en relation avec le dépositaire BNP SS
    ▪ Contrôle des taux de rétrocessions pour la validation des paiements
    - Calcul de la valeur liquidative et communication aux tiers
    - Production de tableaux de bord mensuels d'analyse de l'activité commerciale
    - Contrôle périodique de valorisation des portefeuilles d’instruments financiers

  • Natexis Banque Populaire - Controleur de gestion

    2004 - 2005 - Eblissement du compte de résultat par filiale de toutes la gestion pour compte de tiers
    - Analyses des filiales et reporting de la gestion pour compte de tiers, mise en évidence des dysfonctionnements, des facteurs clés de succès et analyses des activités (Natexis Intertitres, Natexis Inter-Epargnes, Natexis Assurances, Natexis Immo Placement)
    - Mise en place et amélioration des indicateurs de suivi des activités

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