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Karim ALI GUECHI

ZAC du Bois Rigault Nord à Vendin-le-Vieil

En résumé

J'ai obtenu mon diplôme de maîtrise en Génie Industriels avec le certificat Green Belt Lean Six Sigma (maîtrise des techniques d'amélioration continue, Kaizen, DMAIC, Lean : 5S, Kanban, SMED, TPM...) au cours de l'année 2011. J'ai, de suite, été embauché comme ingénieur de production et d'amélioration continue par l'entreprise Arvato Services France (Groupe Bertelsmann) à Noyelles-sous-Lens qui travaille dans le secteur du marketing Direct et assure la sous-traitance pour l'entreprise Photo box (Agendas personnalisés). J'ai travaillé en tant qu'ingénieur Lean Manufacturing au sein de cette entreprise pour mission : mettre en place et déployer la démarche d'amélioration continue afin d'optimiser l'organisation et la performance industrielle des ateliers de production. En travaillant dans ce poste, j'ai acquis beaucoup d'expérience (j'ai piloter des projets, la création de l'atelier Photo box et la réimplantation de poste de réception logistique avec l'animation de plusieurs chantiers d'amélioration continus (5S , TPM et SMED) ). Cette expérience m'a permis d'améliorer mes compétences dans la gestion de projet et le management humain.

Côté centres d'intérêts, j'aime bien les différentes disciplines de sports et surtout le handball. De même, j'ai également un grand intérêt pour le domaine de l'amélioration continue et de la performance industrielle.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Chef de projet
Gestion de production
Green belt
Lean
lean manufacturing
manufacturing
Methodes
Pilote de projet
Process
Production

Entreprises

  • Arvato Services France - Ingénieur de production et amélioration continue

    ZAC du Bois Rigault Nord à Vendin-le-Vieil 2011 - 2012 2011 ingénieur de production et amélioration continue – Arvato Services France 400 salariés – 5 sites de production
    Missions : Mettre en place et déployer la démarche d’amélioration continue afin d’optimiser l’organisation et la performance industrielle
    Former les collaborateurs au Lean Manufacturing.
    Animer des chantiers Lean : 5 S, SMED et TPM.
    Piloter le projet de la réimplantation de poste de réception logistique (application méthodes FIFO)
    Piloter le projet de création de l’atelier « Photo Box » : 300m², fabrication/montage de 6 modèles d’agendas, 12000 Pr/jour, application de la méthode de flux poussé avec une étude ergonomique des postes de montage.
    Rédiger un cahier des charges fonctionnel en vue de l’informatisation des données de production.
    Résultats : Augmentation de 20% du TRS dans l’atelier numérique
    Diminution de 50% du taux de gaspillage, taux de qualité à 90% dans l’atelier numérique.
    Augmentation de 50% de la capacité de réception des palettes, gestion des commandes urgentes facilitée.
    Augmentation de 50% de la capacité de production de l’atelier Photo Box, satisfaction du client.

  • Wahidpharm - Ingénieur Méthodes et de performance industrielle

    2007 - 2010 ➢ Piloter et animer les groupes de travail et assurer la communication vers le comité de pilotage;
    ➢ Optimiser les espaces de stockage avec la gestion de stocks;
    ➢ Assurer la coordination des préparateurs de commandes;
    ➢ Simplifier les méthodes de travail pour avoir un temps optimal pour préparer les commendes;
    ➢ Superviser les préparateurs de commandes;
    ➢ Optimiser les tournées de distribution pour satisfaire les clients.

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