PARIS
J'essaye de maîtriser toutes les compétences et technologies qui permettent de fertiliser les terrains de la performance. Tous ont un potentiel important. Mais il y a une marche à franchir pour traduire un potentiel à une performance.
C'est là que le garden management et son jardinier interviennent. En disposant d'un arrosoir bien rempli la performance visée est moins aléatoire. Son contenu : donner du sens, accroître l'efficience, garantir la sécurité et l'égalité des processus et augmenter la sensibilité aux signaux faibles émanants des collaborateurs.
Les organisations fleurissent durablement lorsqu'elles s'accordent au premier principe du garden management : À force de tirer sur les individus comme sur des plantes pour qu'ils performent, ils finissent par rompre. Préparons leurs plutôt des terrains favorables à leur performance.
Mes compétences :
Responsabilité sociétale des entreprises
Diagnostic d'entreprise
Pas d'entreprise renseignée
