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Karim TERBECHE

Paris

En résumé

Après avoir occupé un poste de Chef de Produits au sein de la Direction Marketing et Business Development de Fortis Banque, je me suis orienté vers le Conseil.
Au sein du cabinet Galitt, d’abord comme Consultant Sénior puis en tant que Manager, j'ai développé une expertise dans le domaine de la banque de détail et des moyens de paiement innovants en accompagnant les Directions Marketing et Stratégie dans le développement de leurs offres.
J'ai ensuite été Leader de la Communauté Innovation (Paiement innovant & Digital) de Vertuo Conseil (Groupe SQUARE).

Je suis aujourd'hui Senior Manager Retail Banking & Payments chez Exton Consulting.

J'interviens par ailleurs sur des sujets d’actualité lors de conférences et dans la presse spécialisée (Les Échos, La Tribune, Point Banque, ...).

Principaux clients : BNP Paribas, BPCE, Crédit Agricole, Fortis Banque, La Banque Postale, MasterCard, Natixis Payment Solutions, Visa, Edenred, ...

Mes compétences :
Conseil
Banque de détail
Management
Gestion de projet
Leadership
Paiements internationaux
Paiement en ligne
Paiement mobile
Marketing stratégique
Marketing
Stratégie
Veille technologique
Veille stratégique
Marketing produit
Étude de marché
Développement produit
Veille réglementaire
Lancement de produits
Veille concurrentielle
Gestion de produit
Benchmarking
Carte à puce
Monétique
Innovation
Stratégie digitale

Entreprises

  • Exton Consulting - Senior Manager Retail Banking & Payments

    Paris 2016 - maintenant
  • VERTUO Conseil (groupe SQUARE) - Leader de Communauté (Communauté Innovation : paiement innovant & digital)

    2014 - 2016 Vertuo Conseil (Groupe SQUARE) est un cabinet de conseil spécialisé dans les métiers de la banque, de la finance et de l'assurance.
    Vie interne :
    - Leader de Communauté (Communauté Innovation (30 consultants) : paiement innovant & digital)
    - Organisation autour de 5 axes (animation, communication, recrutement, formation, business) et d'un système de filiations référents/référés
    Missions :
    - Project Manager pour un programme de sécurisation des flux internationaux pour un établissement financier international (périmètre : 21 pays)
    - Plan Paiement Groupe 2015 (marché des Particuliers, Professionnels et Entreprises) pour un établissement bancaire français
  • Galitt - Manager

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2014 Galitt est le leader français du conseil dans le domaine du paiement.
    Réalisations :
    - Pilotage de missions et d'études, participation à des projets stratégiques en collaboration avec les Directions Générales/Comités de Direction, rédaction de livres blancs, publication d’articles de presse et intervention lors de salons/conférences professionnel(le)s
    Exemples de missions :
    - Définition des orientations stratégiques paiement d'un groupe bancaire
    - Construction d’un outil de modélisation économique pour détermination des configurations cartes/schemes/processing les plus profitables
    - Définition d’une offre de plate-forme e-commerce européenne
    - Interventions chez des émetteurs de titres papier sur des sujets de dématérialisation et passage à la carte Titres Restaurant
    - etc.
  • Galitt - Consultant Sénior

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2012 Missions :
    - Réalisation de missions et d’études, gestion de projets, rédaction d'éclairages thématiques, etc.
    Exemples :
    - Refonte d’offres cartes dédiées
    - Mise en place d’opérations de montée en gamme cartes et migration schemes
    - Étude d’opportunité pour le déploiement d’une nouvelle fonctionnalité sur DAB
    - Note de cadrage sur le Cross Border Acquiring
    - etc.
  • BNP Paribas Fortis - Chef de Produits

    PARIS 2006 - 2010 Chef de Produits marché des Particuliers et Entreprises
    - Gestion de la tarification et de la banque au quotidien : fonctionnement de compte, moyens de paiement, banque en ligne, épargne et placements
    - Développement de l'offre : mise en marché de produits cartes bancaires et banque en ligne
    - Rédaction et conception des supports de vente : fiches produits, argumentaires commerciaux, circulaires internes, etc.
    - Formation du réseau et du call center aux nouveaux produits et services
    - Mise en place d’actions commerciales et d’indicateurs de suivi d’activité (KPI)
    - Veille concurrentielle et chantiers règlementaires : mise en marché du Livret A, mise en place du relevé annuel de frais bancaires (loi Châtel)
    - Participation à la définition du plan marketing et du PAC

Formations

Réseau