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Samira NASRI

COLOMBES

En résumé

Diplômée de l’Institut d’Administration des Entreprises de Lyon, je suis actuellement Consultante Senior spécialisée en Contrôle Permanent, Conformité & Organisation Bancaire.
Je dispose de 12 années d’expérience dans le domaine Bancaire et Assurance et 2 années d expérience en Commerce Extérieur. J ai débuté ma carrière bancaire au sein du groupe BNP Paribas où j ai mis en place les projets d’amélioration continue de l efficacité opérationnelle (LSS) sur les Back Office de la filière TRADE. J ai ensuite évolué au sein de la DOSI de la Banque BESV, où j ai notamment déployé le projet de réorganisation et de mise sous contrôle des back et des middle offices, projet basé sur une approche processus. Consultante depuis 2011, je suis intervenue sur des missions de Contrôle Permanent - Risques Opérationnels et d'Organisation au sein de grandes banques françaises. Je suis certifiée Green Belt Lean Six Sigma depuis 2013 et j'ai également obtenu la certification APRM (Associate Profesionnal Risk Manangement) en octobre 2014.

Mes compétences :
LEAN SIX SIGMA PROJECTS

Entreprises

  • VERTUO Conseil - Consultante Senior

    2013 - maintenant BNPP BDDF Opérations

    BNP Paribas Conformité Groupe

  • R2M Partners - Consultante senior

    2011 - 2013 Crédit Agricole- CIB (IT & Opérations Back Office)
    Contrôle Permanent
    Sept. 2011-Juillet 2103 (2 ans)
     Projet de mise en place du et de mise en place du dispositif de surveillance permanente (contrôles 1 et 2.1)
     Cartographie des risques opérationnels
     Suivi de projets outils « contrôles » et « suivi des recommandations »

  • BANQUE ESPIRITO SANTO ET DE LA VENETIE - Organisateur bancaire

    2008 - 2011 ORGANISATEUR BANCAIRE, Banque Espirito Santo et de la Vénétie, PARIS 16ème
    2008-2011 Banque d’affaires- Département Organisation - CDI (4 ans)
    Projet de réorganisation des Back et Middle Office (50 personnes)
    Mars 2010-Mai 2011
     Analyse de l’existant des processus clients et des processus support
    Création du référentiel des processus de la Banque (cartographie des processus et cartographie des risques opérationnels)
    Reconstruction des processus clients
    Définition de l’organisation cible à partir de la reconstruction des processus Back/Middle et Front Office : création d’une entité d’appui commercial la « DOAC »
    Pilotage et gestion du projet de mise en production de l’organisation cible (40 chantiers, gestion de l’équipe projet et du portefeuille de projets (MS Project)
     MOA sur le projet Notes de Frais (module Notes de frais de TRIBANK)
     MOA – Projet d’amélioration des processus de facturation et suivi budgétaire. Déploiement des applicatifs TRIBANK et NOVABANK, gestion de projet (« prototypage », recette, mise en production, formation utilisateurs)
     Actualisation des procédures (tout métier) et optimisation des processus de back office/middle office (gestion des chéquiers, transfert de taches MO>BO dans le cadre de la syndication de crédit)
     MOA - Projet Intranet.
     Gestion des profils et des habilitations du système informatique

  • BNP Paribas - Organisateur bancaire filière TRADE

    Paris 2006 - 2008 ORGANISATEUR BANCAIRE chez BNP Paribas, PARIS 9ème
    2006-2008 BDDF – OAV - Direction Centrale Back Offices Filière Trade- CDI
    2 Ans Principaux projets
     Projets de réorganisation des Back Office de la filière TRADE en France dans le cadre du Programme ACE (Lean Six Sigma)
    Implémentation de 5 projets d’amélioration continue (DMAIC) des processus métiers pour les Back Office de la filière Trade (mise en œuvre de l’organisation cible)
    Définition des nouveaux processus de traitement dans le cadre de la réorganisation
    Mise en place d’outils de pilotage de la performance
    Coaching des managers des Back Office sur les outils de suivi de la performance
     Expertise Métier
    Actualisation des procédures métier et support de formation

  • Coface - Arbitre Junior

    Bois-Colombes 2005 - 2005 CHARGEE DE MISSION ARBITRAGE Zone Italie, Grèce, Turquie chez COFACE (Compagnie Française pour le Commerce Extérieur), PARIS LA DEFENSE
    Assurance Crédit Export CDD
    Analyse risque pays Italie Grèce Turquie et étude des demandes d’agréments
    Revue de presse et traductions articles italiens
    Gestion, réactualisation et « surveillance » des dossiers acheteurs

  • DHL - CHARGEE D’EXPLOITATION

    Roissy en France 2004 - 2004 Transport et Logistique, pour le compte de plusieurs clients (Bongrain/BEL) CDD
     Gestion logistique à l’Export de produits frais
     Administration des ventes Service Import Export Italie Danzas DHL
     Supervision des préparateurs de commandes

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