-
Hispano-suiza
- Actions de progrès "Black-Belt en formation"
Colombes Cedex
2012 - maintenant
-
Hispano-Suiza
- Responsable de la ligne de fabrication Hydromécanique
Colombes Cedex
2006 - 2012
Responsabilité hiérarchique sur 40 personnes
Pilotage de la gestion de la production et de la fabrication des pièces de la ligne hydromécanique dans le respect des objectifs fixés en matière économique, industrielle et sociale:
• Définir le PIC (Plan Industriel et Commercial) et le PDP (Plan De Production).
• Assurer le volume de production (adéquation charge-capacité interne, délestage et sous-traitance), dans un contexte de très forte montée en cadence sur moteurs militaires matures.
• Reporting régulier auprès du client.
• Préparer et mettre en œuvre le projet de transfert de la ligne Hydromécanique vers l’usine de Buchelay de Turboméca.
-
Snecma
- Responsable de l'atelier Distributeurs
Courcouronnes
2003 - 2006
Responsabilité hiérarchique sur 60 personnes
Pilotage des fabrications internes des pièces de la responsabilité ligne distributeurs dans le respect des objectifs fixés en matière économique, industrielle et sociale:
• Assurer le volume de production interne, en pilotant une bonne adéquation charge-capacité sur les moyens humains et matériels. Résultats obtenus : +6% de productivité.
• Assurer la gestion du personnel (respect des règles et de la réglementation, amélioration des conditions de sécurité, évolution du personnel).
• Initier et promouvoir des actions de progrès.
-
Snecma
- Responsable Méthodes
Courcouronnes
2000 - 2003
Responsabilité hiérarchique sur 5 personnes
Process : traitements thermiques et thermochimiques, traitements de surface, brasage, grenaillage et marquage laser.
• Optimiser les process sur pièces matures : pilotage d’actions de réduction de non-qualité et de coûts.
• Participer à l’industrialisation de nouvelles références
-
Snecma
- Responsable Assurance Qualité et Gestion du Laboratoire Qualité
Courcouronnes
1998 - 2000
Responsabilité hiérarchique sur 3 personnes
• Assurance Qualité : développement d’un système d’assurance qualité en conformité avec les référentiels ISO 9000 et COFRAC.
• Gestion : campagne budgétaire et suivi d’activité (mise au point d’un système de gestion des activités du laboratoire par coût standard). Pilotage des investissements.
