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Karine BERTRAND

VINCENNES

En résumé

Expérience reconnue dans des fonctions financières variées (Audit, consolidation, contrôle de gestion), au sein d'entreprises industrielles côtées et sous actionnariat LBO, complétée d'une expérience de Directrice Financière en PME.
Parcours au sein d'entreprises internationales, ou orientées à l'export.
Sens du management et sens opérationnel développé

Management d'équipe (7 à 12 personnes)
Trilingue : Française - Anglais - Espagnol

Mes compétences :
Consolidation
Audit
Contrôle de gestion
Contrôle financier
Audit financier
Management
Reporting financier
Levée de fonds
Trésorerie
Restructuration
Credit management

Entreprises

  • ALBAN MULLER INTERNATIONAL - Directrice Financière

    2013 - maintenant Management d’une équipe de 8 personnes (comptabilité –contrôle gestion - achats – ADV)

    Optimisation des ressources financières
    - levée de fonds (emprunts bancaires et obligataires) – 5m€ sur 3 ans
    - renégociation des financements court terme (affacturage, crédits court terme)
    - Diminution du besoin en fonds de roulement
    - Diminution des frais généraux de 30% (appels d’offres pour renégocier les contrats de prestations de services)
    Restructuration
    - Transfert de l’activité de laboratoire aux côtés du site de production
    - Cession du site industriel hébergeant l’activité de laboratoire
    - Simplification de l’organigramme juridique
    - Création d’une société avec actionnariat salarié
    Structuration de la fonction Finance
    - Mise en place d’outils de pilotage et d’indicateurs de performance
    - Mise en place d’un arrêté mensuel à J+7
    - Implémentation de la comptabilité analytique et du processus budgétaire
    - Internalisation du processus d’arrêté des comptes et de production des liasses fiscales
    - Optimisation des systèmes d’information
  • Monier (ex LAFARGE Couverture) - Directeur du contrôle de gestion

    2008 - 2013 Management d'une équipe de 7 contrôleurs de gestion

    Contrôle de gestion opérationnel
    - Elaboration du budget et du plan stratégique à 5 ans (P&L et cash flow)
    - Mise en place et suivi des indicateurs de performance en accord avec la stratégie
    - Production du reporting mensuel aux normes IFRS (P&L et cash flow)
    - Supervision des previsions de trésorerie mensuelles
    - Analyse et suivi des resultats des differents centres de profit (usines et directions régionales)
    - Présentation des résultats au Management du groupe (synthese mensuelle et dossier annuel)
    - Contrôle de la bonne application des règles de contrôle interne

    Gestion de projets
    - Mise en place du module SAP-CO dans le cadre du projet de changement d'ERP mené en 2008-2009
    - Collaboration aux projets d'investissements en partenariat avec les équipes industrielles et marketing (contrôle et suivi de la rentabilité)
  • LAFARGE Couverture - Responsable du contrôleur de gestion commercial

    2005 - 2008 Lafarge couverture a été cédée au fonds d'investissements PAI Partners en 02/2007

    - Construction du budget et des prévisions des ventes en partenariat avec le directeur commercial
    - Suivi et analyse des écarts pour présentation au comité de direction
    - Consolidation des données commerciales et industrielles pour l'élaboration des indicateurs financiers société (P&L, Bilan, Cash flow)
    - Responsable du reporting auprès du groupe
    - Mise en place du budget de trésorerie prévisionnel
    - Elaboration du plan à 5 ans en collaboration avec le contrôle de gestion industriel
    - Projet SAP : participation à la définition du cahier des charges
  • LAFARGE - Responsable de la consolidation Groupe

    Paris 2002 - 2005 - Responsable de la production des comptes consolidés du groupe
    . Animer une équipe de 12 consolideurs-analystes (organiser, plannifier, assister)
    . Superviser la production trimestrielle des comptes consolidés du groupe (+ de 1200 entités consolidées – situées dans 75 pays différents)
    . Superviser la production des analyses trimestrielles détaillées par métier pour les besoins de gestion du groupe et pour les besoins de la communication financi��re
    . Superviser la production du document de référence déposé à l’AMF en partenariat avec le service juridique et le service de communication financière du groupe
    . Etre l’interlocuteur privilégié des auditeurs externes
    . Chiffrer l’impact des projets de restructurations juridiques sur les comptes consolidés groupe

    - Responsable d’un portefeuille d’unités
    . Fiabiliser et analyser le reporting mensuel de la branche Platre et des unités chiliennes
    . Fiabiliser les exercices budgétaires et de reprévision de ces mêmes unités

    - Support au processus budgétaire et de reprévision du groupe
    . Fiabiliser le taux effectif d’impôt groupe en partenariat avec le service fiscal
    . Produire le tableau des flux de trésorerie prévisionnel

    - Support au processus de production des comptes aux normes US GAAP
    . Produire le tableau des flux de trésorerie US GAAP publié dans le document 20F

    - Animateur de formations
    . Animer (en français, anglais et espagnol) les formations destinées aux filiales sur les normes comptables et le logiciel de reporting du groupe
    . Préparer et animer les formations techniques au sein du département

    - Transition au processus de clôture mensuelle en normes IFRS
    . Aider à la mise en place du logicel de reporting et consolidation HFM en partenariat avec l’équipe projet dédiée (définition des options de paramétrage – Recettes)
    . Suivre les retraitements identifiés par le département “normes” pour assurer la production des comptes consolidés en normes IFRS à partir des comptes arrêtés en normes françaises
    . Revoir les méthodes de travail et l’organisation de l’équipe de consolideurs-analystes pour assurer une production mensuelle des comptes consolidés dans des délais plus courts
  • Dole Europe S.A. - Filiale de Dole Food Inc. - Responsable de la consolidation pour la Division Europe

    1999 - 2002 - Préparation des comptes consolidés de la division aux normes US GAAP pour les besoins de la consolidation statutaire (clôture mensuelle).
    - Interlocuteur privilégié auprès des auditeurs externes.
    - Contrôle des comptes des filiales consolidées en particulier pour le passage des normes locales aux normes US GAAP.
    - Contrôle et suivi des demandes d'investissements
    - Missions d’assistance aux filiales (audit ponctuels suivis de plans d’action)
    - Mise en place et développement des procédures afin d’harmoniser les règles comptables et financières au sein de la division.
    - Administrateur du système de consolidation HYPERION.
  • Ernst & Young Audit - Chef de mission - Superviseur

    Courbevoie 1997 - 1999 - Contrôle des comptes sociaux et consolidés de sociétés à dominante industrielle.
    - Missions d’audit légal et contractuel (audit d’acquisition, audit interne….)
    - Mission d’assistance pour la mise en place d’une consolidation.
  • Janny Marque & Associés - Assistante confirmée au département Audit.

    1994 - 1997 Missions d’audit légal et contractuel

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