Karine BERTRAND

En résumé

Entreprises

• ALBAN MULLER INTERNATIONAL - Directrice Financière

  2013 - maintenant Management d’une équipe de 8 personnes (comptabilité –contrôle gestion - achats – ADV)
  
  Optimisation des ressources financières
  - levée de fonds (emprunts bancaires et obligataires) – 5m€ sur 3 ans
  - renégociation des financements court terme (affacturage, crédits court terme)
  - Diminution du besoin en fonds de roulement
  - Diminution des frais généraux de 30% (appels d’offres pour renégocier les contrats de prestations de services)
  Restructuration
  - Transfert de l’activité de laboratoire aux côtés du site de production
  - Cession du site industriel hébergeant l’activité de laboratoire
  - Simplification de l’organigramme juridique
  - Création d’une société avec actionnariat salarié
  Structuration de la fonction Finance
  - Mise en place d’outils de pilotage et d’indicateurs de performance
  - Mise en place d’un arrêté mensuel à J+7
  - Implémentation de la comptabilité analytique et du processus budgétaire
  - Internalisation du processus d’arrêté des comptes et de production des liasses fiscales
  - Optimisation des systèmes d’information
  

• Monier (ex LAFARGE Couverture) - Directeur du contrôle de gestion

  2008 - 2013 Management d'une équipe de 7 contrôleurs de gestion
  
  Contrôle de gestion opérationnel
  - Elaboration du budget et du plan stratégique à 5 ans (P&L et cash flow)
  - Mise en place et suivi des indicateurs de performance en accord avec la stratégie
  - Production du reporting mensuel aux normes IFRS (P&L et cash flow)
  - Supervision des previsions de trésorerie mensuelles
  - Analyse et suivi des resultats des differents centres de profit (usines et directions régionales)
  - Présentation des résultats au Management du groupe (synthese mensuelle et dossier annuel)
  - Contrôle de la bonne application des règles de contrôle interne
  
  Gestion de projets
  - Mise en place du module SAP-CO dans le cadre du projet de changement d'ERP mené en 2008-2009
  - Collaboration aux projets d'investissements en partenariat avec les équipes industrielles et marketing (contrôle et suivi de la rentabilité)

• LAFARGE Couverture - Responsable du contrôleur de gestion commercial

  2005 - 2008 Lafarge couverture a été cédée au fonds d'investissements PAI Partners en 02/2007
  
  - Construction du budget et des prévisions des ventes en partenariat avec le directeur commercial
  - Suivi et analyse des écarts pour présentation au comité de direction
  - Consolidation des données commerciales et industrielles pour l'élaboration des indicateurs financiers société (P&L, Bilan, Cash flow)
  - Responsable du reporting auprès du groupe
  - Mise en place du budget de trésorerie prévisionnel
  - Elaboration du plan à 5 ans en collaboration avec le contrôle de gestion industriel
  - Projet SAP : participation à la définition du cahier des charges

• LAFARGE - Responsable de la consolidation Groupe

  Paris 2002 - 2005 - Responsable de la production des comptes consolidés du groupe
  . Animer une équipe de 12 consolideurs-analystes (organiser, plannifier, assister)
  . Superviser la production trimestrielle des comptes consolidés du groupe (+ de 1200 entités consolidées – situées dans 75 pays différents)
  . Superviser la production des analyses trimestrielles détaillées par métier pour les besoins de gestion du groupe et pour les besoins de la communication financi��re
  . Superviser la production du document de référence déposé à l’AMF en partenariat avec le service juridique et le service de communication financière du groupe
  . Etre l’interlocuteur privilégié des auditeurs externes
  . Chiffrer l’impact des projets de restructurations juridiques sur les comptes consolidés groupe
  
  - Responsable d’un portefeuille d’unités
  . Fiabiliser et analyser le reporting mensuel de la branche Platre et des unités chiliennes
  . Fiabiliser les exercices budgétaires et de reprévision de ces mêmes unités
  
  - Support au processus budgétaire et de reprévision du groupe
  . Fiabiliser le taux effectif d’impôt groupe en partenariat avec le service fiscal
  . Produire le tableau des flux de trésorerie prévisionnel
  
  - Support au processus de production des comptes aux normes US GAAP
  . Produire le tableau des flux de trésorerie US GAAP publié dans le document 20F
  
  - Animateur de formations
  . Animer (en français, anglais et espagnol) les formations destinées aux filiales sur les normes comptables et le logiciel de reporting du groupe
  . Préparer et animer les formations techniques au sein du département
  
  - Transition au processus de clôture mensuelle en normes IFRS
  . Aider à la mise en place du logicel de reporting et consolidation HFM en partenariat avec l’équipe projet dédiée (définition des options de paramétrage – Recettes)
  . Suivre les retraitements identifiés par le département “normes” pour assurer la production des comptes consolidés en normes IFRS à partir des comptes arrêtés en normes françaises
  . Revoir les méthodes de travail et l’organisation de l’équipe de consolideurs-analystes pour assurer une production mensuelle des comptes consolidés dans des délais plus courts

• Dole Europe S.A. - Filiale de Dole Food Inc. - Responsable de la consolidation pour la Division Europe

  1999 - 2002 - Préparation des comptes consolidés de la division aux normes US GAAP pour les besoins de la consolidation statutaire (clôture mensuelle).
  - Interlocuteur privilégié auprès des auditeurs externes.
  - Contrôle des comptes des filiales consolidées en particulier pour le passage des normes locales aux normes US GAAP.
  - Contrôle et suivi des demandes d'investissements
  - Missions d’assistance aux filiales (audit ponctuels suivis de plans d’action)
  - Mise en place et développement des procédures afin d’harmoniser les règles comptables et financières au sein de la division.
  - Administrateur du système de consolidation HYPERION.

• Ernst & Young Audit - Chef de mission - Superviseur

  Courbevoie 1997 - 1999 - Contrôle des comptes sociaux et consolidés de sociétés à dominante industrielle.
  - Missions d’audit légal et contractuel (audit d’acquisition, audit interne….)
  - Mission d’assistance pour la mise en place d’une consolidation.

• Janny Marque & Associés - Assistante confirmée au département Audit.

  1994 - 1997 Missions d’audit légal et contractuel

Formations

• Ecole Supérieure De Gestion (LIBS)

  Paris 1989 - 1993 GESTION FINANCE
  
  1 an à San Francisco State University

Réseau

• Agnès MAILLET

• Arnaud DE LONGUEAU

• Clement CAMOZZI

• Emmanuel OLIVIER

• Eric D'HARCOURT

• Franck PEIGNÉ

• Isabelle BOURDAIS

• Jean-Michel DERELLE

• Laurence LEMAITRE

• Yvon SCHMISSER