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Karine FOUQUET

Paris

En résumé

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Entreprises

  • BNP Paribas - Controleur de gestion

    Paris 2015 - maintenant
  • Groupe ALPHA - Responsable contrôle de gestion Branche

    Paris 2009 - 2015 Entreprise de service spécialisée dans le conseil aux entreprises.

    Mission: Consolider, analyser les données comptables et analytiques de 5 sociétés de la branche pour la DG
     Mise en place de fichiers de suivi (tableaux de bord, fichiers budgétaires, fiches de pilotage des missions)
     Harmonisation des fichiers des différentes sociétés (fonds, sociétés de conseil, sociétés d’expertise)
     Contribution au projet de changement d’outil avec établissement d’un cahier des charges fonctionnel
     Optimisation des outils utilisés
     Meilleure visibilité des résultats et de l’avancement par rapport au budget (filiales / branche)
     Fiabilisation des données et meilleur contrôle du suivi de la production
     Simplification de l’analyse des différentes structures permettant une meilleure réactivité et prise de décisions
  • Caisse des dépots - Controleur de gestion

    PARIS 2008 - 2009 Groupe public au service de l'intérêt général.

    Mission: Mettre en place des outils de reporting et de planification appliqués à la gestion de projets informatique pour la DG
     Mise en place de différents reporting et fichiers de suivi des projets ainsi que leurs planifications (adéquation temps, ressources, budget…), visibilité de l’ensemble des projets
     Contribution à la mise en place de Business Object
     Analyse de l’activité
  • France boissons - Contrôleur de gestion

    Rueil-Malmaison 2006 - 2008 Filiale de distribution du groupe Heineken

    Mission: Suivre les comptes des filiales et consolider les données pour la DG
     Mise en place d’outils et suivi du reporting : tableaux de bord, effectifs, crédit client, investissements
     Analyse des écarts mensuels avec les DAF des filiales ou Directeurs de filiales
     Visibilité individuelle des filiales ainsi que celle du groupe
     Analyse de la performance et de l’activité
     Support aux filiales
     Benchmark logistique pour comparer la productivité des entrepôts avec les filiales étrangères

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