Mes compétences :
Équitable
Exemplaire
Pilotage d'entreprise
Pilotage de la performance
Adaptabilité
Amélioration continue
Exigeant
Pragmatique
Rigueur
Entreprises
Metaseval
- Responsable technique et sécurité
2013 - 2015 Restructuration des services méthodes, amélioration et maintenance :
o Préventif effectué à 95% contre 35% précédemment
o 100% des projets sans attentes de mes services
o Passage de 0,3% du CA en gain annuel en amélioration et productivité à 1,5%
o Délégation de management sur chaque site
Pilote de l’ensemble des projets pour le site en Roumanie :
o Transfert de machine d’Allemagne vers la Roumanie
o Projets de machines industrielles et d’outils d’emboutissage neufs
Optimisation des coûts de maintenance :
o Budget 2014 => -15% par rapport au prévisionnel
Garant du respect de la réglementation applicable (sécurité, hygiène et conditions de travail) :
o Renouvellement du Document Unique et création du Plan d’Urgence
Pilote des visites avec la médecine du travail et du programme « TMS Pros de la Carsat » – Membre du CHSCT
Coaching en management des responsables de production :
o Chantiers 5S, SMED
o Organisation d’atelier et d’équipes
+ 15% de TRS sur le secteur assemblage
Metaseval
- Directeur de site
2013 - maintenantRestructuration de l’organisation de l’atelier de fabrication :
o – 18% de MOD pour un CA équivalent
o 0 Samedi à dater du 1er Janvier
o – 95% de frais de taxi à dater du 1er Janvier
o + 30% de CA par personne
o + 8% de TRS sur l’atelier emboutissage
o Accompagnement à la réorganisation des services Qualité et Logistique
Pilote de l’animation quotidienne des résultats et plan d’action :
o Mise en place et déploiement d’une stratégie et d’un schéma directeur sur 3 ans
o Mise en place d’un point Usine journalier et hebdomadaire
o Déploiement de l’animation Paper-Board
o Déploiement de la standardisation des postes de travail et mode opératoire
o Déploiement du management visuel
Optimisation des coûts du site :
o Création et suivi de budget mensuel et triennal des services
o Respect des budgets à 100% sur les 3 derniers mois
Renault
- Chef d'atelier Adjoint de Fabrication
Boulogne-Billancourt 2008 - 2013 Pilotage opérationnel et transversal au quotidien d’ateliers de production, puis des équipes d’experts techniques et maintenance: suivi du personnel, du budget et de la performance des moyens.
Management et coaching de Techniciens supérieur et de chefs d’équipes de production et de maintenance :
o Chantiers 5S, Kaisen et productivité
Pilotage de l’amélioration continue :
o Productivité entre 2% et 3% par an
Pilotage de projets, nouvelles lignes de production d’un point de vue maintenance et fabrication :
o Former, standardiser, piloter les démarrages des lignes Mégane, Laguna et Espace
Pilotage de l’ergonomie du Département de fabrication
Renault
- Chef d'unité de production
Boulogne-Billancourt 2006 - 2008 Pilotage au quotidien de l’équipe selon QCD: suivi du personnel, du budget et des performances des moyens
o Gestion de crise dans le cadre de mouvements de grève
Amélioration continue. Pilotage de chantiers d’amélioration continue :
o Productivité entre 2% et 3% par an
Renault
- Conducteur de ligne automatisée et robotisée
Boulogne-Billancourt 2004 - 2006Remplacement du Chef d’Unité de Production
Pilotage de chantiers d’amélioration continue
Dépannage de 1er et 2nd niveau
Valeo
- Technicien d'atelier
Paris2002 - 2004Pilotage de chantiers KAIZEN, 5S, SMED, TPM dans le cadre de l’amélioration continue
Remplacement du superviseur de production
Dépannage 1er et 2nd niveau en horaire SDL
