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Aurélien JARDIN

CAEN

En résumé

Je suis diplômé de l'Ecole Centrale de Nantes en partenariat avec l'ITII Pays de la Loire.
De part ma formation d'ingénieur par alternance, j'ai acquis des connaissances et développé des compétences en gestion de projet, management d'équipe, analyse stratégique et amélioration continue.

Cette immersion très jeune dans le monde de l'entreprise m'a permis d'intégrer, dès ma sortie d'école, l'entreprise Carrier Carrosserie en tant que responsable projet sur le développement d'un nouvel autocar scolaire.
Ma curiosité, mon relationnel et ma capacité d'adaptation m'ont permis de mener avec succès mes projets.
Mes qualités d'organisateur et de manager, baigné dans une démarche d'amélioration continue acquise lors de mes études d'ingénieur, m'ont également permis de gérer des équipes de production et piloter des chantiers Kaizen.
C'est avec l'envie de gérer des projets à l'international que j'ai intégré l'entreprise Tokheim en 2012 et pour laquelle je pilote aujourd'hui les nouveaux projets Hydrauliques (Pompes, Électrovannes,...). Alliant management transversal et expertise technique, je contribue au développement de l'entreprise en apportant des solutions techniques dans une démarche d'amélioration de la qualité et de réduction de coûts.




Mes compétences :
Amélioration Continue
Industrialisation
Management
Management d'équipe
Management d’équipe
Management de projet
Process
Lean IT
Ingénierie
Gestion de projet
Production

Entreprises

  • Tokheim - Chef de Projet - Bureau d'Etudes Hydraulique

    2012 - maintenant Responsable projet:
    o Nouveaux développements Hydrauliques (Électrovannes, pompes, ...)
    o Projets Multi-sites à l'international (Europe, Chine, Inde, Brésil)
    o Management de projet suivant la méthode PRINCE 2 (PRojects IN Controlled Environments)
    o Connaissance et compétence sur les outils Kaizen: AMDEC, Analyse fonctionnelle, 6 sigma (Plan d'expérience)
    o Réalisation de plan de validation produits

    Responsable produit "Pompes et Électrovannes":
    o Amélioration Qualité et Réduction de Coûts
    o Support pour la production
    o Support pour les équipes terrain

  • Carrier Carrosserie - Groupe Fast Concept Car - Responsable Projet Développement Autocars

    2009 - 2012 Entreprise concevant et réalisant des autocars principalement destinés au transport scolaire et la ligne.

    Responsable projet sur le développement d'un nouvel autocar scolaire – Fast Scoler 4 Eco-Concept : 20% de réduction de coût en production
    o Création d'une équipe projet et pilotage des revues techniques avec le Bureau d'Etudes
    o Création du planning projet pour les phases de développement et d'industrialisation sur MS Project
    o Management du bureau d'études et de l'atelier "prototypes" - 2 techniciens et 4 dessinateurs
    o Suivi des essais pour la certification 2001/85 (transport de passagers)
    o Création et application d'une procédure de suivi de projet dans le cadre de la certification ISO 9001
    o Mise en place d'AMDEC produit, analyses fonctionnelles et plan d'actions lors du pilotage du projet

    Responsable de production: Ateliers de Soudure, Peinture et Usinage:
    o Management de 90 personnes dont 4 chefs d'équipe
    o Mise en place du "Lean manufacturing": Amélioration de la productivité et de la qualité
    - Pilotage d'un chantier 5S dans l'atelier de Soudure: 20% de surface au sol réduite tout en contribuant à l'amélioration des postes de travail
    - Amélioration des flux de production
    - Mise en place d'un management visuel
    - Mise en place d'un KANBAN
    - Application de la méthode Hoshin afin d'optimiser les temps par postes de travail

  • DECEUNINCK Ltd - Technicien - stagiaire

    2007 - 2007 - Pilote d’un SMED (Réduction du temps de changement série: analyse de l'existant, proposition d'amélioration, présentation d'outils KAIZEN à la direction et aux salariés et mises en place d'actions et de suivi de celles-ci par la méthode PDCA ( Plan Do Check Act).

  • ALCOA FIXATIONS SIMMONDS SAS - Apprenti Ingénieur - Méthodes/Développements - Secteur Automobile

    CASTELSARRASIN 2006 - 2009 - Responsable Projet : Développement de l’activité de décolletage du site. Analyse stratégique de moyens de production en adéquation avec les évolutions des exigences des clients du secteur.
    Veille technologique portant sur la recherche de moyens de production en décolletage et/ou usinage.

    - Pilote d’un projet de réimplantation et de réorganisation d’une cellule de préparation d'outillage.
    Encadrement d'une équipe de 5 personnes, animation de réunions, supervision des travaux de réimplantation, consultation de fournisseurs.

    - Chef de projet Produit Communs Dérivés: management de projets concernant l'évolution de produits en adéquation avec les nouvelles normes clients. Gestion des externalisations et réintégration de produits.
    Mise en place d'une procédure de suivi de projet.

  • RENAULT - ACI - Technicien - Stagiaire

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2006 - Amélioration continue sur une ligne d’usinage: analyse des temps de cycle, propositions d'améliorations, études de tenue outillage.


    - Réalisation de chaînes de cotes dans le cadre du chiffrage d’un avant projet: participation aux réunion d'avant-projet, apprentissage du logiciel SIROCCO (calcul de chaînes de cotes)

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