Ingénieur Arts et Métiers ParisTech (ENSAM)
Chef de projet industriel
Mes compétences :
Gestion de projet
Equipments engineering
Ms office
Planification
Microsoft Project
Suivi de chantiers
AutoCAD
Entreprises
SCA TISSUE FRANCE
- Chef de projet industriel
SAINT-OUEN2017 - maintenant
BEE ENGINEERING
- Chef de projet industriel
Boulogne-Billancourt2014 - 2017Chef de projet dans la société Bee Engineering travaillant chez le client Nestlé Purina, Montfort sur Risle 27290 (fabriquant des croquettes pour chats et chiens)
• Définition de projets.
• Planification des différentes phases du projet (étude, consultation, installation, commissioning et validation).
• Préparer les cahiers de charges pour les travaux à réaliser (Tuyauteries, chaudronniers, GC).
• Consultation avec les fournisseurs.
• L'estimation des risques lors de constructions et de mise en services pour la planification des coactivités
• Suivi de chantier : Installation des équipements (Pompes, silos, convoyeurs, ventilateurs, diverteurs, portes automatiques), tuyauterie, génie civil, électricité.
• Mise en service des équipements.
• Gestion de budgets et de commandes.
Projets gérés :
1. Installation des silos et un système de transfert pneumatique,
2. Installation d’une ligne de conditionnement et construite un bâtiment stockage (850m2), 3. Fabriquer et installer deux châssis basculants de dépotage de cubi,
4. Installer une boucle de recirculation et remplacer trois cuves dans l’atelier de Slurry de viande.
ERAMET Nickel
- Internship
2013 - 2013
Larsen Toubro
- Ingenieur de projet
PUTEAUX2007 - 2011- Définition de projet. Préparation de dessins, de P&ID et de dossiers techniques pour installation d’équipements et de tuyauteries.
- Sélection d’équipements (pompes, échangeurs de chaleur, vannes, débitmètres…).
Hindustan Unilever
- Responsable de production
2005 - 2006- Gestion de la production.
- Planification et allocation des ressources.
- Mise en oeuvre de TPM et 5S.
MARICO
- Ingénieur de chantier
2004 - 2005- Réalisation de projets (installation de nouveaux équipements et modification d’équipements existants).
- Planification de la maintenance périodique (mensuelle) pour une usine complète.
- La mise en oeuvre de TPM et 5S. Suivre des indicateurs de performance clés (KPI).
- Projet 6Sigma pour augmenter le taux de production.