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Katrien An DE BLOCK

Nanterre Cedex

En résumé

15+ années d’expérience en finance internationale, contrôle de gestion, pilotage de performance et gestion de projets de transformation (finance, systèmes, géographiques), réorganisation et restructuration au sein de sociétés globales et organisations complexes/matricielles, en environnement international & multiculturel.

Business partner et manager de projets transverses. Leader dans la conduite du changement.
Manager d'équipes impliquée dans le développement et le coaching de talents.

Français, Anglais, Néerlandais, Allemand courant.

Autres domaines d'expérience: Amélioration des processus financiers, Optimisation des coûts, Solutions de reporting groupe, Fusions & Acquisitions + Intégration, Conformité & Risque de Fraude, SOX, CSP/SSC, BFR, SAP, Hyperion, US Gaap/IFRS, Formateur en finance pour non-financiers

Mes compétences :
Conseil
Contrôle de gestion
Finance
Financial Planning & Analysis
Fusions et acquisitions
Hyperion
P&L management
Reporting
Stratégie
Réduction des coûts
Gestion des Risque / Fraude
Transformation
Restructuration d'entreprise
Loi Sarbanes-Oxley
Contrôle interne
Conduite de projet
Lean
Amélioration de la productivité
Amélioration de process
Team Management
Conduite du changement
Planning stratégique
Stratégie de communication finance
S&OP
ERP

Entreprises

  • Boston Scientific - Senior Finance Manager - Transformation / Manager Finance Senior Europe en Transformation

    Nanterre Cedex 2013 - maintenant Business Partner reconnue en Projets de Transformation:
    • Périmètre Mondial : Reporting Corporate (Planning, Budget & Prévisions), Outils de Reporting Groupe (Systèmes de Performance d’Entreprise), politiques, organisations et processus.
    • Périmètre Europe : alignement des structures d’organisation à des stratégies innovantes, initiatives d’optimisation des coûts, politiques de prix et gestion de projets de restructuration

    • Conduite du changement et stratégie de communication interne
    • Gestion de sujets de conformité: politiques, procédures, transparence financière et opérationnelle
    • Nouvelle approche de management de données (master data) liée aux projets

    Projets transverses avec les fonctions, les régions et les consultants externes (Accenture)
  • Boston Scientific - Financial Planning & Analysis Manager EMEA

    Nanterre Cedex 2011 - 2013 Périmètre Europe -- Dispositifs médicaux, $1,8Md Ventes

    • En charge de l'ensemble de la planification (stratégique et opérationnelle), du cycle de budget et re-prévisions, de l'analyse financière ainsi que tous les processus de reporting.
    • Gestion de la performance financière, la productivité et l'amélioration des coûts
    • Partenaire financier d'une transformation complexe d'une structure pays à une structure divisionnaire (avec impact systèmes, processus et business)
    • Responsable Européen pour la standardisation du reporting groupe avec passage à un Centre d'Excellence de services partagés en off-shore - CSP/SSC

    Projets transverses avec les fonctions, les régions et les consultants externes (Accenture, McKinsey)
  • Microsoft - Senior Finance Manager

    Issy-les-Moulineaux. 2008 - 2010 MICROSOFT FRANCE - SENIOR FINANCE MANAGER P&L
    Périmètre: Tous produits & services Microsoft, $1,6Md Ventes
    • Gestion des processus financiers (reporting, budgets et prévisions) et plans d'action
    • Amélioration du pilotage business: analyses de profitabilité par canal/client, productivité et efficacité des activités

    MANAGER FUSIONS & ACQUISITIONS ET PROJETS FINANCE
    Projet court, externe à Microsoft -- Société privée dans le secteur de la sécurité (200M€ Ventes)

    EMEA FINANCE CONTROLLER COMMUNICATIONS SECTOR
    Périmètre: Licences, Hébergeurs, MS TV, Windows Mobile, 6 zones / 70 pays, $1,5Md Ventes
    • Gestion des processus financiers: budget, révisions, reporting, clôtures, actions correctives
    • Amélioration de la profitabilité et des prévisions de ventes (business plan, mix produits/marchés/segments)
  • Brink's - Finance Manager EMEA

    Richmond 2005 - 2008 Périmètre: Services de Sécurité (Transport, Traitement, Surveillance), 18 pays, $1,2Md Ventes Management d’effectifs directs et indirects (contrôleurs de gestion et comptable / à distance)

    • Supervision, consolidation et coordination du budget, prévisions, plan stratégique, reporting
    • Support au Comité Exécutif EMEA aux revues business/budget et accompagnement des filiales
    • Conduite de projet IS Finance: création de nouveaux outils de reporting
    • Support au projets: SOX, trésorerie et BFR, Cash Pooling, Paie & Hypotax , Prix de Transfert
    • Projets d’acquisition: due diligence, audit post-acquisition et intégration des nouvelles entités
  • DELL - Finance Manager EMEA

    MONTPELLIER 2000 - 2005 EMEA FINANCE MANAGER BUSINESS OPERATIONS
    Périmètre: Réorganisation des centres d’appels SAV en Europe - support clients grand public / PME
    • Management de tous les aspects financiers et opérationnels du Projet Européen de Réorganisation

    EMEA ANALYSTE FINANCIER SENIOR – Europe du Sud & Europe de l’Ouest
    Périmètre: Hardware & Services – grands comptes entreprises, $1,5Md Ventes
    • Gestion du reporting financier et animation des processus financiers: budget, révisions, clôtures et actions correctives, revues de bilan
    • Support à la forte croissance de l'activité Services par l'amélioration du pilotage de la force de ventes grâce à la création d’indicateurs de performance, d’outils de benchmarking et de changement de plans de commissions
  • Monsanto - Analyste Financier EMEA / France

    1998 - 2000 SEARLE FRANCE - Analyste Financier - Paris
    Périmètre: Secteur Pharmaceutique (lancement de Celebrex)

    MONSANTO EMEA – Analyste Financier Corporate - Bruxelles
    Périmètre: Tous business (Pharmaceutique, Chimie, Biotechnologies)

Formations

  • Université Paris Dauphine

    Paris 2015 - 2015 Executive training

    http://www.fraud-risk.dauphine.fr/

    La dernière étude de PwC France indique que 55% des entreprises françaises auraient été victimes de fraudes dans les 24 derniers mois (étude PwC sur la fraude en entreprise 2014).

    Selon des études de l'ACFE (Association of Certified Fraud Examiners), la fraude interne coûterait, en moyenne, entre 5% et 7% du chiffre d'affaires des entreprises. Ceci n’inclut pas
  • INSEAD

    Fontainebleau 2006 - 2006 Executive Training
  • Vlerick Leuven Gent Management School (Gent)

    Gent 1999 - 1999 Executive Training
  • Westfälische Wilhelms Universität Münster (Münster)

    Münster 1994 - 1995 Betriebswissenschaftslehre 5. & 6. Semester

    Programme Erasmus en Allemand
    Business Economist, “Betriebswirtschaftslehre” (Semester 5&6)
  • Gent Universiteit (Gand)

    Gand 1991 - 1996 Master

    Economiste
    Master Sciences Economiques Appliquées

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