Air Terminal Handling ( Groupe DB Schenker)
- Directrice des opérations
2014 - 2015Management du site : Pilotage des ressources (140 personnes), gestion des priorités du site, développement de la polyvalence et du plan de formation
Gestion de la performance du site : Suivi des résultats de l’exploitation, analyse des écarts et mise en œuvre des actions correctives, suivi des chantiers d’amélioration, relation clients
Groupe DB Schenker
- Controller
2013 - 2014Périmètre : Fret aérien, Foires et filiale ATH
Création et déploiement des reporting mensuels destinés aux agences et à la direction générale
Pilotage et animation des processus budgétaires (budget annuel, business plan à 5 ans et forecast trimestriel)
Openskies ( Groupe British Airways)
- Contrôleur financier
2010 - 2012Coordination de la production du reporting mensuel destiné au comité de direction et aux actionnaires : Validation des données utilisées, fiabilisation de la qualité et de l'exhaustivité des informations financières et leurs commentaires.
Pilotage et animation des processus budgétaires (budget, business plan à 4 ans avec différents scénarios
et forecast mensuel), en lien étroit avec l'ensemble des directions opérationnelles.
Analyses financières à la demande de la direction (ouverture de routes, flotte, investissements…)
Mise en place des process d’audit interne et de « cost killing »
Travaux divers avec les avocats et les auditeurs (transferts d’actifs, comptes statutaires de 2 entités juridiques)
Implémentation d’une comptabilité analytique
Business Support Services
- Responsable du Contrôle de gestion
2006 - 2010BUSINESS SUPPORT SERVICES, 2500 personnes, CA 90 M€,Casablanca
Responsable du Contrôle de gestion Maroc
Septembre 2007 à ce jour
Création du pôle Contrôle de Gestion Maroc
Contrôle et optimisation des process clés (comptables, RH, opérationnels…)
Contrôle de la fiabilité des chiffres opérationnels et financiers
Centralisation et production du reporting mensuel : BR, P&L, reporting pack
Elaboration du budget des différentes filiales
Contrôleur de Gestion, Février 2006 à Aout 2007, Gennevilliers
Mise en place du reporting mensuel destiné à la direction et aux 11 filiales
Analyse des frais de personnel du siège et des filiales
Gestion de la migration des payes vers « Zadig Hypervision »
Réconciliation des chiffres d’affaires
Elaboration du budget des différentes filiales
HYPERION
- Controleur de gestion
2005 - 2006HYPERION SOLUTIONS, 150 personnes, CA 35 M€, Rueil-Malmaison
Contrôleur de Gestion
Janvier 2005 à Février 2006
Reporting pack mensuel aux normes US GAAP
Implémentation de Sarbane Oxley (définitions des procédures, suivi et audits mensuels)
Gestion du calcul et suivi des commissionnements (définition, calcul et validation avec la Direction)
Responsable de la réconciliation des chiffres d’affaires (services, licences, maintenance)
Détermination des provisions en US GAAP
