Kenza AMRANI

En résumé

Entreprises

• Ceva - Site Manager

  2016 - maintenant

• Ceva - Contract logistics Controlling & Projects Manager

  2015 - 2016

• Air Terminal Handling ( Groupe DB Schenker) - Directrice des opérations

  2014 - 2015 Management du site : Pilotage des ressources (140 personnes), gestion des priorités du site, développement de la polyvalence et du plan de formation
  Gestion de la performance du site : Suivi des résultats de l’exploitation, analyse des écarts et mise en œuvre des actions correctives, suivi des chantiers d’amélioration, relation clients

• Groupe DB Schenker - Controller

  2013 - 2014 Périmètre : Fret aérien, Foires et filiale ATH
  Création et déploiement des reporting mensuels destinés aux agences et à la direction générale
  Pilotage et animation des processus budgétaires (budget annuel, business plan à 5 ans et forecast trimestriel)
  

• Openskies ( Groupe British Airways) - Contrôleur financier

  2010 - 2012 Coordination de la production du reporting mensuel destiné au comité de direction et aux actionnaires : Validation des données utilisées, fiabilisation de la qualité et de l'exhaustivité des informations financières et leurs commentaires.
  Pilotage et animation des processus budgétaires (budget, business plan à 4 ans avec différents scénarios
  et forecast mensuel), en lien étroit avec l'ensemble des directions opérationnelles.
  Analyses financières à la demande de la direction (ouverture de routes, flotte, investissements…)
  Mise en place des process d’audit interne et de « cost killing »
  Travaux divers avec les avocats et les auditeurs (transferts d’actifs, comptes statutaires de 2 entités juridiques)
  Implémentation d’une comptabilité analytique

• Business Support Services - Responsable du Contrôle de gestion

  2006 - 2010 BUSINESS SUPPORT SERVICES, 2500 personnes, CA 90 M€,Casablanca
  Responsable du Contrôle de gestion Maroc
  Septembre 2007 à ce jour
  Création du pôle Contrôle de Gestion Maroc
  Contrôle et optimisation des process clés (comptables, RH, opérationnels…)
  Contrôle de la fiabilité des chiffres opérationnels et financiers
  Centralisation et production du reporting mensuel : BR, P&L, reporting pack
  Elaboration du budget des différentes filiales
  
  Contrôleur de Gestion, Février 2006 à Aout 2007, Gennevilliers
  Mise en place du reporting mensuel destiné à la direction et aux 11 filiales
  Analyse des frais de personnel du siège et des filiales
  Gestion de la migration des payes vers « Zadig Hypervision »
  Réconciliation des chiffres d’affaires
  Elaboration du budget des différentes filiales

• HYPERION - Controleur de gestion

  2005 - 2006 HYPERION SOLUTIONS, 150 personnes, CA 35 M€, Rueil-Malmaison
  
  Contrôleur de Gestion
  Janvier 2005 à Février 2006
  
  Reporting pack mensuel aux normes US GAAP
  Implémentation de Sarbane Oxley (définitions des procédures, suivi et audits mensuels)
  Gestion du calcul et suivi des commissionnements (définition, calcul et validation avec la Direction)
  Responsable de la réconciliation des chiffres d’affaires (services, licences, maintenance)
  Détermination des provisions en US GAAP

Formations

• Université Paris 10 Nanterre

  Nanterre 2002 - 2004 FINANCE

• Université Montpellier 2 Sciences Et Technique Du Languedoc

  Montpellier 2000 - 2002

• Lycée Descartes

  Rabat 1993 - 2000 MATHEMATIQUE

Réseau

• Akim DUPUIS

• Catherine BRIVET

• Catherine DECKER

• David CREDOZ

• Ghifar BELLOUTE

• Jean-François MORIN

• Manon THOMAS

• Tomé Tfe FERREIRA