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Kevin CHINCHOLLE

CLAMART

En résumé

"Chef de Projet Evénementiel", "Régisseur Evénementiel" et "Gestionnaire de Comité d'Entreprise" sont les trois métiers qui forment la majeure partie de mon expérience professionnelle.

Diplômé du master : "Marketing et Management de l'événementiel" de l'ISTEC (école supérieur de commerce et de marketing).

Mes compétences :
autonome
COMMERCE
Evénementiel
Marketing
RIGOUREUX
Sociable
Sponsoring
Sport

Entreprises

  • Prestalp - Responsable Animation

    2015 - maintenant Responsable Animation Eté et Hivers au sein de la station Les Arcs (1800 et 1600)

    Missions :
    - Assurer la gestion des animations sur les sites d’Arc 1600 et Arc 1800 (installation, animation, prise de parole micro, désinstallation)
    - Gestion de l’équipe d’animateurs mis à disposition pour la saison (planning, horaires, tâches, organisation du travail, repos)
    - Gestion du matériel à disposition
    - Rassembler et énumérer les données nécessaires au programme SITRA (en lien avec les offices de tourisme)
    - Assurer la communication relative aux animations et évènements des sites confiés
    - Réaliser un compte rendu hebdomadaire des animations et un compte rendu saisonnier
    - Intermédiaire entre l'agence et son client : le Club des Sports.

  • UCPA - Régisseur Evénementiel

    PARIS 2014 - 2015 Coordinateur principal des patinoires éphémère de Paris (Sartrouville et Aubervilliers)
    . Management d’équipe
    . Gestion des planning
    . Relation prestataire / commanditaire

  • Réseaux Ferrés de France - Chef de Projet Evénementiel et Gestionnaire de Comité d'Entreprise

    2012 - 2014 Stage de fin d'étude transformé en CDD.

    Chef de projet événementiel et Gestionnaire de CE Réseau Ferré de France (Paris) – 1500 employés
    . Organisation des Rencontres Sportives annuelles
    (800 participants et 350 000 euros de budget)
    . Pilotage de projet
    . Choix des fournisseurs et prestataires, devis et négociation
    . Gestion du planning et organisation, gestion des inscriptions
    . Management des bénévoles
    . Gestion budgétaire
    . Organisation des Fêtes de Noël de l’entreprise (12 villes), des séminaires du comité d’entreprise
    . Gestionnaire administrative et financier (1M300 de budget), gestion des stocks, gestion des prestations

  • VuExplorer Institute - Assistant Chef de Projet Evénementiel

    2011 - 2011 Mission principale : la gestion des inscriptions au congrès "Imagerie en Ophtalmologie : de la Théorie à la Pratique".
    - Gestion des modifications du site internet
    - Gestion des participants en ligne
    - Suivi des inscriptions.

    Seconde mission : mise à jour des bases de données européennes de l'entreprise.

  • Décathlon - Stagiaire au sein du département Marketing

    Villeneuve d'Ascq 2010 - 2010 La société Décathlon, et plus précisément le magasin de La Madeleine à Paris a du réduire la place disponible pour le rayon du Fitness, Danse et Sport de combat.

    La responsable du rayon m'a donc donné comme mission:
    - Définir une nouvelle politique commerciale
    - Élaborer un nouveau merchandising
    Le but étant de faire en sorte que ce rayon fasse de nouveau des bénéfices malgré l'espace disponible réduit.

    Actions réalisées:
    - Etude de rentabilité des différentes "famille de produit" du rayon.
    - Etude en externe sur les différents Décathlon de Paris.
    - Feedback des clients sur leur vision du rayon après la réduction de l'espace disponible. Et questionnaires portant sur leur vision future de ce rayon.

  • France Boisson - Stagiaire au sein du département commercial

    2009 - 2009 Réalisation d'un stage de commercial au sein de l'entreprise France Boissons à La Villette (Paris).

    Mon rôle était de découvrir le rôle d'un commercial :
    - Suivi de tous les commerciaux
    - Découverte des produits de l'entreprise
    - Prise de commande client

  • La Croissanterie - Stagiaire Responsable et vendeur

    CLICHY 2008 - 2008 Dans le cadre de ma première année à l'ISTEC, j'ai réalisé mon stage à La Croissanterie, à Torcy.

    Mon stage s'est déroulé de la même façon que se déroule la formation d'un responsable à la Croissanterie :
    - Découverte de tous les métiers (vendeur et préparation des sandwiches)
    - Découverte des papiers administratifs (emploi du temps, gestion des recettes en fin de journée)
    - Prise en main d'un lieu de vente

    Durant le début du stage, mon responsable m'a fait découvrir toutes les facettes de La Croissanterie en me laissant au fur et à mesure plus de responsabilité.

    Pendant 2 semaines, il m'a laissé prendre en main les 3 sites de vente de La Croissanterie à Torcy comme si j'étais le responsable et lui un simple vendeur. J'avais donc comme missions de remplir sa fonction, sous sa surveillance bien entendu.

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