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Kevin TARDY

PARIS

En résumé

Doté d’une forte capacité d’adaptation ainsi que d’une curiosité naturelle, j’ai souhaité diversifier les expériences lors de mon cursus scolaire et professionnel.
Cette diversité m’a ainsi permise d’acquérir de nouvelles compétences et connaissances telles que la rigueur, l’ouverture d’esprit mais également l’apprentissage de nouvelles langues.
La persévérance et l’intérêt toujours grandissant que je porte à l’amélioration continue m’ont amené aujourd’hui à occuper un poste d’ingénieur process dans lequel ma curiosité ainsi que ma volonté constante d’optimisation sont des atouts majeurs.

Mes compétences :
Sens du contact humain
Anglais
Sens du service – Forte implication
Management opérationnel
Logistique
Management inter-culturel
Gestion des stocks

Entreprises

  • Viapost - Chef de projet logistique

    PARIS 2018 - maintenant

  • XPO Logistics - Responsable Process et flux

    Lyon 2016 - maintenant L’objectif de ce poste est d’optimiser les processus de production d'un entrepot mécanisé en mettant en œuvre et en respectant les principes du lean management

    Mes missions sont les suivantes :
    - Optimisation et fiabilisation des différents processus de l’entrepôt
    - Conception d’outils d’analyse et de pilotage de l’activité
    - Mise en place d’une démarche complète de Lean management
    - Suivi des résultats des actions mises en œuvre

  • XPO Logistics - Chef d'équipe Logistique

    Lyon 2015 - maintenant Partie prenante de l'implantation de l'activité Amer Sport sur l'entrepôt de Saint Vulbas.

    - En charge du processus VAS (Value Added Service) avec la prise en compte et la réalisation des demandes particulières clients (stickage, packaging, PCB...)
    - En charge du processus "petites commandes" (1 ou 2 articles)
    - Amélioration continue des processus VAS et petites commandes

  • Macnaught (Sydney) - Assembleur

    2014 - 2015 • Assemblage des composants de chaque ordre de fabrication (17 modèles différents d’outils de mesure)
    • Aide à la gestion du stock des pièces nécessaires à la fabrication des outils de mesure (remontée de l’état du stock de plus de 1000 références, passage des demandes d’achats auprès du service concerné)
    • Partie prenante du développement continu du département: Aide à la mise en place d’un processus visant à limiter la consommation de papier (baisse de 17% en 2 mois)

  • SITA - Operation Supervisor

    Paris La Défense 2014 - 2014 Mon rôle au sein de la station de transfert des déchets concerne principalement la partie "Weightbridge" du processus.
    Mes missions vont concerner la gestion opérationnelle de la station de transfert.

    - "Weight in" et "Weight out" des poids lourds venant charger ou décharger au sein de la station de transfert
    - Assimilation, diffusion et contrôle du respect des règles de sécurité par tous les opérateurs présents au sein de la station.
    - Création et diffusion aux parties concernées des rapports journaliers et hebdomadaires
    - Définition du besoin pour J+1 en terme de camions nécessaires à l'enlèvement complet des déchets au sein de la station de transfert

  • Oxylane - Responsable d'activité

    Villeneuve d'Ascq 2011 - 2013 - Gestion opérationnelle et tactique du département logistique "trieuse"
    - En charge de l'amélioration continue de tous les processus liés à l'approvisionnement et à la sécurité du département trieuse
    - Suivi et animation de la qualité et de la productivité du département trieuse
    - En charge de la mise en place d'un processus d'animation complet des collaborateurs en intérim et CDD (recrutement, intégration, formation, contrôle)

  • SNCF - Chargé de projet

    2010 - 2011 - Amélioration du processus d'approvisionnement des "kits" (Amélioration de 14% des délais d'approvisionnement)

    - Amélioration du processus de reversement des pièces inutilisées pour la confection des kits (Diminution de 10% des délais de reversement des pièces)

  • Super U - Assistant Manager

    Saint-Jacques-de-la-Lande 2008 - 2010 - Management opérationnel du rayon Fruits et légumes
    - Développement du rayon fruits et légumes:
    - Développement et mise en avant du canal d'approvisionnement "fournisseurs locaux"
    - Mise en place de l'univers 'fruits exotiques" au sein du point de vente

Formations

  • IFAG Lyon (Lyon)

    Lyon 2011 - 2013 Master manager centre de profit

  • IFAG Lyon (Lyon)

    Lyon 2011 - 2013 Stratégie d'entreprise

Réseau

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