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Yazaki Europe
- Manager plpp
Le Chesnay
2011 - maintenant
1. Analyse des demandes clients
* Répondre à une demande du siège concernant le démarrage d'un site, la mise en
production d'un nouveau produit industriel surtout avec le département PPD et GME,
la mise en œuvre de nouveaux outils (automates, chaîne de montage, ERP...) ou
l'amélioration de méthodes et procédés industriels (aide à la définition des besoins,
cartographie des process, optimisation des flux, etc.) tous cela en coordination avec
les programme Managers.
* Réaliser ou faire réaliser des études afin de vérifier la faisabilité technique et
économique du projet.
* Établir et diffuser un cahier des charges auprès des clients et des fournisseurs pour
garantir la faisabilité et la qualité technique des solutions proposées.
* Évaluer et optimiser le temps et les moyens nécessaires pour la réalisation des
différentes étapes du projet afin d'établir un plan global de réalisation (même
démarche pour les changement technique).
* Participer à l'élaboration des budgets d'investissement et négocier les ressources
nécessaires (humaines, techniques, financières, délais) en fonction de l'avancement
du projet.
* Prévoir les risques pouvant intervenir au cours de la réalisation.
* Préparer en amont les éléments de chiffrage et/ou de facturation.
2. Organisation et planification
* Structurer le projet (méthodes, outils de pilotage...) et définir les règles de
fonctionnement permettant l'exécution des travaux dans les meilleures conditions de
délai, de sécurité, de qualité et de coût.
* Assurer la coordination entre les acteurs concernés par le projet (dans l'entreprise,
les différents services, à l'extérieur, les fournisseurs ou soustraitants ou mother
plants).
* Organiser et animer des réunions avec les acteurs intervenant sur le projet afin
d'effectuer les choix et l'affectation des ressources, en fonction des différentes
contraintes (techniques, économiques et juridiques).
* Définir avec les collaborateurs du projet les objectifs et les délais de réalisation des
différentes tâches (ordonnancement des tâches, calendrier prévisionnel, milestones).
3. Pilotage, coordination et suivi
* Superviser et coordonner le travail de l'ensemble des acteurs internes et/ou
externes.
* Rencontrer les différents unités/acteurs participant au projet, visiter les chantiers,
rencontrer les fournisseurs, les partenaires institutionnels...
* Suivre et contrôler le déroulement du projet, l'exécution du planning et le respect du
budget.
* Assurer l'assistance nécessaire au maintien et à l'amélioration de loutil industriel en
termes de productivité et de qualité.
* Rechercher en permanence les évolutions possibles des équipements dans son
domaine pour optimiser le fonctionnement des installations (nouvelles et existantes)
et procéder à leur application.
* Animer des points réguliers avec l'ensemble des partenaires : état d'avancement du
programme, suivi du partage de connaissances, validation des résultats...Contrôle et
finalisation du projet industriel
* Analyser les résultats obtenus et ajuster les écarts (entre prévisions et réalisation)
qui peuvent exister en menant des actions correctives.
* Évaluer les aspects positifs ou négatifs du projet (sur le collectif de travail, sur la
tenue du budget ou son surcoût, sur les dépassements de délais, sur la qualité des
partenaires).
* Faire une analyse « des bonnes pratiques » du projet et des propositions en vue de
l'amélioration des projets futurs (procédures, calendrier, personnel, partenaires...).
Assurer le reporting final du travail auprès de la direction industrielle, et/ou de la
direction générale.
* Élaborer des dossiers techniques à destination d'autres services (qualité, achats,
méthodes, maintenance) afin de finaliser le projet : références des matières
premières, paramètres du process, durée de vie du produit.
* Directeur adjoint de production à Deaxlmaier (STAS
Siliana & METS Sousse) CDI
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Yazaki Europe
- Manager
Le Chesnay
2011 - maintenant
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groupe dreaxlmaier SATS
- Directeur adjoint de production
2009 - 2011
4. Définition et mise en place des objectifs de production
* Établir les plans de charge (quantités, volumes, rythme de production) pour les
différentes lignes de production de l'usine, en lien avec le directeur de production et
directeur du site.
* Analyser la capacité annuelle de production de l'usine et la comparer aux besoins
commerciaux de l'entreprise.
* Définir avec le directeur de l'usine/production les principaux indicateurs de
performance pour évaluer le bon fonctionnement de la chaîne de production :
productivité par machine, par ligne de production, taux de rebus, absentéisme,
tonnage annuel...
* Identifier les principaux leviers d'action pour optimiser la production : capacité de
production, qualité, ressources humaines...
* Proposer des investissements qui permettront à court, moyen ou long terme
d'améliorer les performances de production : acquisition de nouvelles machines,
construction d'un nouvel atelier, recrutements d'effectifs, audit qualité...
5. Organisation et gestion de la production
* Mettre en place les solutions définies en matière d'organisation de la production :
nouveaux process, nouvelle organisation fonctionnelle...
* Planifier la production dans le respect du cahier des charges (quantités, délais...).
* Communiquer aux équipes de production les objectifs individuels et collectifs de
coût, qualité et délais à atteindre et les règles de fonctionnement internes.
* Veiller à la bonne marche de l'ensemble de la chaîne de production : fabrication,
qualité, ordonnancement, méthodes, approvisionnement...
* Suivre en permanence (au quotidien) les différents indicateurs de performance.
* Identifier les dysfonctionnements et les imprévus de production et apporter des
solutions aux principaux acteurs concernés : chefs d'ateliers, ingénieurs fabrication...
6. Encadrement et animation des équipes
* Animer au quotidien la relation avec les différents responsables de départements de
production : ingénieurs de production, responsable planification, ingénieurs process
méthodes...
* Communiquer aux équipes de production les résultats quotidiens obtenus et
identifier avec eux des solutions en cas de difficultés spécifiques.
* Suivre avec le département des ressources humaines le climat social et identifier
les zones de conflit potentielles avec les salariés et/ou représentants syndicaux.
* Anticiper avec les ressources humaines les besoins en matière de recrutement de
profils cadres et non-cadres, en contrats indéterminés ou intérimaires.
7. Gestion des plans d'optimisation de la production
* Analyser les besoins fonctionnels pour les projets d'investissements liés à la
production.
* Participer à différentes phases du projet : validation du cahier des charges,
consultation des prestataires, validation du choix avec les équipes de direction
industrielle de l'entreprise et/ou le directeur de site, participation au déploiement de
la solution retenue...
* Vérifier que les investissements réalisés et les projets déployés sont bien intégrés
au sein de la production : utilisation efficace par les équipes, informations
correctement diffusées en interne...
* Suivre l'évolution des indicateurs de performance par rapport aux investissements
réalisés : accroissement de la capacité de production, de la qualité, de la sécurité...
8. Reporting à la direction
* Alerter le directeur d'usine sur tout événement majeur au sein des équipes (grève,
accident, panne sérieuse...).
* Assurer un reporting sur les performances en matière de production.
* Faire le bilan et expliquer les résultats au directeur d'usine et/ou au directeur des
opérations industrielles.
9. Activités éventuelles
*Sous ma responsabilité la maintenance industrielle. Donc je suis garant non
seulement de la productivité des équipes de production, mais aussi du bon
fonctionnement de la chaîne de fabrication.
* Je peux également collaborer directement avec le siège de l'entreprise en
Allemagne sur l'ensemble des questions liées à la qualité et à l'organisation, et
échanger ainsi sur les bonnes pratiques de production.
*Dans le cadre de certains projets, je peux travailler de A à Z sur la gestion du
dossier. Au-delà des aspects fonctionnels qui me concernent (expression des besoins,
validation du cahier des charges et déploiement), j'interviens également sur les
phases de rédaction de cahier des charges, de prospection et de sélection des
prestataires, de négociation budgétaire et contractuelle.
* Responsable de Production chez Kaschke Tunisie (Menzel
Bouzelfa; Nabeul) CDI
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Groupe Draelmaier SATS
- Directeur adjoint de production
2009 - 2011
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kaschke tunisie
- Responsable production
2005 - 2009
1. Analyse des contraintes de fabrication
* Étudier le dossier de fabrication et participer à la définition des méthodes de
fabrication dans l'unité de bobinage.
* Traduire les éléments du cahier des charges en objectifs de production selon le
temps loué de production.
* Déterminer les plans de charge : besoins en matières premières, pièces de soustraitance (picotage, Lac, verguss...)
* Planifier les objectifs de production (produits ou gammes), les investissements et
les moyens (humains, machines, etc.) à court et moyen terme.
2. Gestion de la fabrication
* Fixer les objectifs de production des ateliers de fabrication : Bobinage; Etamage;
Montage ferrite; contrôle finale.
* Contrôler le processus de fabrication et les résultats au regard du cahier des charges et
à la priorité d'export vers Göttingen (maison de mère en Allemagne).
* Suivre la réalisation des investissements selon le budget défini.
* Garantir les coûts, les délais d'intervention et contrôler la qualité de la production.
* Garantir l'approvisionnement et la disponibilité du matériel et des stocks (matières
premières, produits semi-finis...)en coopération avec service approvisionnement.
* Respecter les normes de sécurité et de qualité du processus de fabrication.
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Kaschke Tunisie
- Responsable poduction
2005 - 2009
