Menu

Khalid RAIHANE

BUSSY ST GEORGES

En résumé

PROFIL :

Après une formation d’ingénieur dans une grande école, j’ai travaillé sur des projets de grande importance dans différents secteurs d’activités (Energie, Bancaire, Logistique, Administration, Service).
Mon dynamisme, ma rigueur, ainsi que mon esprit d’analyse, m’ont permis de gérer l’ensemble des problématiques techniques, fonctionnelles et au cours de mes différentes missions de conseil.
Fort de cette expérience, mon sens du contact et mon goût pour le travail en équipe m’orientent de surcroît vers un métier combinant le management de projet et l’amélioration des performances de l’entreprise.


MANAGEMENT DE PROJET :
Organisation de Projet – Assistance au pilotage – Définition de Cahier des charges – Analyse de risques – Knowledge management – Audit projet.

SYSTEMES D'INFORMATION :
Elaboration de Schéma Directeur – Analyse fonctionnelle – Analyse des écarts – Montage et pilotage d’équipes – Consultation d’éditeurs – Choix de logiciels – Recettes – Déploiement – AMOA - AMOE.

ORGANISATION :
Etude d’opportunité – Schéma de fonctionnement et simplification des processus – Système de management par Processus – Qualité & Environnement – Démarche Eco Conception – Développement Durable.

COMMUNICATION :
Formations et conduite du changement – Plan de communication – Animation réunions.

REFERENTIEL / METHODOLOGIE :
– ISO 9001, ISO14001, CMMi
– Méthodes de résolution de problèmes : QQOQCPC, Diagramme des causes à effet (Ishikawa), Digramme de Pareto,…
– Analyse et maîtrise des risques AMDEC, OMOC,…
– Merise,…

Mes compétences :
Organisation
Gestion Projet
Management
SI

Entreprises

  • ONP (Opérateur National de Paye) - Manager Qualité Risques

    2008 - maintenant Missions en tant que responsable Qualité :
    – Membre du Cabinet du directeur du programme
    – Mise en place d'un système de management de la qualité du programme, énonçant les pratiques, moyens et activités du programme, dans l’objectif de garantir la qualité des livrables et d’optimiser les méthodes de travail
    – Pilotage et coordination de PAQ des différents projets constituants le programme
    – Participation à la sensibilisation à une culture « qualité » au sein du projet

    Missions en tant que manager risques :
    – Membre du Cabinet du directeur du programme
    – Mise en place d'un système de management des risques du programme (Identification, Analyse des impacts, evaluation de la criticté des risques, Mise en place des actions de maîtrise)
    – Suivi et pilotage des risques au moyen d’indicateurs et de tableaux de bord
    – Accompagnement de la Direction de programme sur les mesures de prévention, de détection des risques
    – Participation à la sensibilisation à une culture « risques » au sein du projet

  • Alliance Consulting (STEP - Hommes & Performance) - Consultant en management de projet

    2005 - 2008 DIRECTION DES CONSTRUCTIONS NAVALES (DCNS) : Audit financier des projets SI

    – Analyse des engagements et des dépenses d’une soixantaine de projets DSI avec un budget global de 48M€.
    – Rapprochement des comptes analytiques et des consommations réelles pour chacun des postes de dépense projet.
    – Diagnostic des outils PMO et du système d’information de gestion et proposition d’axes d’amélioration.


    GROUPE LE MONITEUR : Accompagnement du changement suite à la mise en place d’un nouveau CRM

    – Finalisation de l'organisation et des processus cibles du Service Clients et de la Cellule de Gestion de Campagnes.
    – Détermination des scénarios de basculement et des plans de montée en charge.
    – Définition des principaux impacts sur les processus actuels au niveau des pôles métiers.
    – Elaboration du plan de gestion du changement selon 3 axes (Formation, Organisation, Communication).
    – Pilotage du projet, Gestion des risques et traçabilité des décisions (Project Management Office).
    – Accompagnement de la Direction du projet dans l'élaboration des supports de communication.

    EDF – DPN : Elaboration d’un dossier de décision pour compléter les capacités du nouveau système d’information d’exploitation et de maintenance du parc nucléaire d’EDF par des nouvelles méthodes de travail en s’appuyant sur « les nouvelles technologies » disponibles et opérationnelles sur le marché :

    – Animation des réunions de travail et préparation des questionnaires pour les interviews avec les opérationnels.
    – Analyse de l’impact de ces changements sur les processus opérationnels par la méthode OMOC.
    – Benchmark entre les scénarios de solutions possibles.


    EBREX (Nexia Froid) : Accompagnement de la Direction au pilotage stratégique et opérationnel d’un projet de déploiement d’un système d’information transport pour 27 sites (Equipe de 2 Consultants)

    – Identification des chantiers du projet et planification des différentes phases du projet.
    – Coordination et planification des formations utilisateurs et des tests avant Basculement.
    – Préparation et animation des réunions de l’équipe projet.
    – Harmonisation des processus métiers et formalisation des processus cibles.
    – Amélioration des Processus de décision et traçabilité des décisions.
    – Gestion des risques.
    – Participation à la mise en place d’un kit de déploiement (site pilote et généralisation).
    – Mise en place et Organisation du knowledge management (Bases Lotus Notes).
    – Participation à la mise en place d’un plan de communication.
    – Pilotage de projet (tableau de bord & autres indicateurs).


    COMMERCIAL : Prospection et recherche de partenaires Internationaux :

    Présentation des domaines d’expertise du cabinet aux grands comptes au Maroc et démonstration d’un Système de Management Intégré pour le pilotage de la performance de l’entreprise.

  • Projipe - Groupe Aubay - Consultant

    2003 - 2004 DIRECTION GENERALE DES IMPOTS
    Etude et réalisation d’applications de gestion des contentieux fonciers permettant l’élaboration des avis d’imposition supplémentaires ou des avis de dégrèvements :

    – Participation à l’estimation des charges de développement et à la mise en place du planning du projet.
    – Coordination du projet au niveau des équipes techniques et gestion de la relation MOA-MOE.
    – Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées.
    – Encadrement de deux personnes et suivi des plannings d’avancement du projet.
    – Recette fonctionnelle et préparation des dossiers d’exploitation.
    – Maintenance évolutive et corrective des traitements TP et Batch.

  • Team Partners Groupe - Ingénieur d'études

    2000 - 2003 BNP PARIBAS – Domaine Pilotage et Contrôle des Risques Financiers

    Evolution et réalisation d’applications de gestion des Garanties et des Autorisations requises par le site de New-York afin de préparer sa mise en production sous ATLAS2

    – Développement des programmes du FINJOUR et des JCL correspondants pour la gestion des risques.
    – Développement des traitements transactionnels de gestion des systèmes de paiements.
    – Participation à des analyses d’impact suite à l’évolution des bases de données.
    – Elaboration des jeux d’essais et réalisation des tests unitaires.

  • HYDROSYSTEMS SA - Ingénieur d'Affaire

    1999 - 2000 Elaboration des réponses aux appels d’offres ainsi que la mise en place d’une installation hydraulique (station météorologique automatique, capteurs de mesure de la salinité au niveau des puits, débitmètres à ultrason pour les canaux à ciel ouvert) pour le compte d’une administration :

    – Coordination globale de projets sur le plan technique, organisationnel et budgétaire.
    – Mise en route d’une installation hydraulique, le montant du marché est de 100 000 €.
    – Formation des techniciens des sites opérationnels après la mise en route d’une installation hydraulique.
    – Gestion des Contrats d’importation des équipements hydrauliques et des procédures douanières.
    – Veille technologique et prospection Commerciale au niveau de l’ensemble du marché Marocain.

Formations

  • Institut National Agronomique De Paris Grignon ENGREF

    Paris 1997 - 1999 Management, Eau & Environnement

  • Ecole Nationale Génie Rural Eaux Foret (Paris)

    Paris 1997 - 1999 Gestion de l'eau

    Civil

    Ecole d'origine : IAV Hassan 2 - Rabat

  • Institut Agronomique Et Vétérinaire Hassan II Agro (Rabat)

    Rabat 1993 - 1997 Hydraulique & Informatique

Réseau

Annuaire des membres :