Kim JEANNEL

En résumé

Entreprises

• Orange - Responsable des Relations Sociales

  Paris 2017 - maintenant Mes missions:
  - Garantir la mise en oeuvre des textes sociaux et règlementaires
  - Veiller à la tenue d'une dialogue social de qualité, dans le respect des personnes, de la législation et de la stratégie de l'entreprise
  - Mettre en oeuvre, piloter et organiser les processus relatifs au bon fonctionnement du dialogue social
  - Informer, conseiller ses différents interlocuteurs internes (managers, salariés, IRP
  - Piloter la veille sociale et asurer un rôle d'alerte et de prévenion des conflits sociaux (contribution social-économique)
  
  Activités:
  - Soutien, accompagnement, conseil pour la régulation sociale
  - Gestion des relations avec les instances représentatives du personnel
  - Veille sociale et juridique
  - Reporting et suivi
  - Animer des groupes de travail suite à une demande du CHSCT (étude d'impacts, entretiens collectifs, comité pluridisciplinaire...)

• Adecco - Chargée de recrutement

  Villeurbanne 2017 - 2017 Mes missions principales sont :
  •La fidélisation des clients et intérimaires
  Assurer la satisfaction des clients et des collaborateurs en mission
  Entretenir des relations commerciales suivies avec les clients
  
  •Le recrutement
  Intervenir sur l'ensemble du processus de délégation des intérimaires : analyse de besoins, rédaction des annonces, évaluation des compétences du/des candidat (s), entretien de recrutement, délégation.
  Anticiper les besoins clients par des propositions régulières de candidatures.
  
  •La gestion administrative
  Assurer la gestion administrative des intérimaires et collaborateurs : contrats de travail, visites médicales, déclarations et attestations diverses

• SGH - Responsable des Ressources Humaines

  2016 - 2016 Présentation de l'entreprise:
  - Entreprise passant de 3 à 100 personnes en 4 ans.
  
  Création d'un service RH à mon arrivée dans l'entreprise.
  
  En tant que responsable des ressources humaines j'avais pour mission de :
  - encadrer une chargée de l'administration du personnel (gestion de la paie)
  - prendre en charge la gestion des absences, arrêts maladie, mutuelles...
  - gérer/suivre les litiges, avertissements, ruptures conventionnelles, démissions...
  - participer aux recrutements (de cadres)
  - conduire des entretiens individuels
  - gérer le suivi du personnel
  - rédiger les contrats de travail
  - prendre en charge la communication de l'entreprise
  - élaborer un organigramme
  - s'inscrire et suivre des subventions
  - mettre en place de nouveaux outils facilitant le service des ressources humaines
  - analyser les différents logiciels RH sur le marché pour déployer celui qui correspondrait le mieux aux besoins de l'entreprise.
  

• Orange Business Services IT&L@bs - Chargée de projet en conduite de changement et transformation organisationnelle

  Paris 2015 - 2016 Au sein d'une équipe projet, participation à la mise en œuvre du projet "évolutions des activités adhérentes" d’une unité technique "Unité d'Intervention Languedoc-Roussillon" (métiers: techniciens réseaux télécoms, chargés d'affaires, fonctions supports...etc).
  
  Participation à la réorganisation d’une partie de l’unité (600 personnes impactées directement + 200 indirectement soit 800 personnes sur 1000) et conduite du changement attenante
  
  En tant que chargée de projet j'accompagne cette phase d’approfondissement du projet avec plusieurs missions :
  
  - Accompagner le changement
  
  - Responsable de l’analyse d’impacts
  > Création de la méthodologie d’analyse d’impacts et de son animation,
  > Mesurer les impacts à plusieurs étapes d'avancement du projet, en particulier en termes de risque psycho-sociaux et conditions de travail avec la collaboration des acteurs de la prévention sur les différents territoires (préventeurs), à travers des entretiens collectifs (une trentaine d'entretiens avec en moyenne une dizaine de salariés).
  > Co-animation, avec une IPRP de la CARSAT, du comité pluridisciplinaire de prévention et de pilotage d'impacts potentiels qui a pour objectif de proposer des plans de prévention pour prévenir les risques potentiels identifiés (12 réunions composées de membres de CHSCT, présidents CHSCT, préventeurs, assistantes sociales, médecins du travail, infirmiers, RH de proximité, chef de projet, contrôleur sécurité de la CARSAT, soit en moyenne une quinzaine de membres).
  
  - Élaborer différents dossiers destinés aux diverses instances représentatives nécessaires afin de pouvoir mettre en œuvre ce projet dans la concertation et le dialogue
  > 18 dossiers pour les CHSCT (3 CHSCT sur le territoire)
  > 4 dossiers pour le CE
  > 7 dossiers pour la Multilatérale DS
  > 2 dossiers pour le Comité de Direction Régionale Inter-Unités
  
  Impact : 600salariés directement , 200 indirectement => environ 220 personnes impliquée dans la démarche de co-construction.

• Orange France - Adjointe RRH

  2014 - 2014 Stage de 6 mois de fin d'étude. J'accompagnais quotidiennement la responsable des ressources humaines ainsi que le préventeur dans leurs projets.
  
  J'ai donc eu plusieurs missions dont:
  - accompagner le changement
  - mettre en place un outil d'aide à décision pour la politique salariale: avec entre outre l'analyse des rémunérations, diagnostic de l'existant, identifier des dysfonctionnements, mise en place de plan d'action permettant de solutionner les écarts grâce aux mesures existantes (pour procéder notamment à des augmentations individuelles).
  - mettre en place des éléments de veille sociale et de bien-être au travail: établissement de bilans de formation, sur l'absentéisme...
  - mettre en place une cartographie des compétences,
  - faire de la formation un levier pour l'employabilité: identifier les besoins en formation, établir un plan de formation en adéquation avec le budget attribué
  - éclaircir les rôles d'un cadre et d'un cadre manager,
  - mettre en place une digital attitude
  - participation à des réunions avec les IRP (réunions DP, CHSCT)
  - recrutement
  - analyse des entretiens individuels et de la revue de personnel
  - créer un outil RH permettant un accompagnement personnalisé regroupant les diverses informations obtenues par les entretiens individuels et la revue de personnel

• Casino du groupe Partouche - Chargée de la gestion de carrières

  2013 - 2013 Stage de 2 mois avec les missions suivantes:
  
  Gestion de carrière
  Gestion des compétences des séniors,
  Audit des compétences des séniors,
  Mise en place de plan d'action pour mener à bien le transfert de compétences

Formations

• Université Paul Valéry Montpellier III

  Montpellier 2013 - 2014 Master 2 (bac+5) obtenu avec mention bien
  
  Contrôle de gestion sociale, tableaux de bord, audit social (des compétences...), RSE, bilan social, diagnostic stratégique, anglais (orienté rh), droit du travail.
  
  Mémoire obtenu avec mention très bien: Les nouvelles politiques et pratiques RH au service de l’employabilité des salariés dans une dynamique de changement

• Université Paul Valéry Montpellier III

  Montpellier 2012 - 2013 Maitrise management des ressources humaines et développement social(bac+4)

• Université Paul Valéry Montpellier III

  Montpellier 2011 - 2012 Maitrise en psychologie du travail(bac+4)
  
  Théorie des organisations, Gestion de carrières, Processus de recrutement, ...

• Université Montpellier III - Paul Valéry (Montpellier)

  Montpellier 2010 - 2011 Licence

• Université Toulouse-Le Miral (Toulouse)

  Toulouse 2009 - 2010