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Opérateur SIC du ministère de la défense - DIRISI
- Suivi physico-financier du Service Ingénierie Conception de l'Opérateur
2014 - maintenant
Réaliser le suivi physico-financier des affaires financées par le BOP DIRISI et par d'autres BOPs, dont le Service Ingénierie Conception de l'Opérateur à la responsabilité, suivant trois axes :
- Capacitaires,
- Projets,
- Prescriptions.
Contribuer aux travaux de mise à jour des Schémas directeurs capacitaires
Contribuer aux travaux prépatoires à la version actualisée du référentiel
Etablir les fiches "Industriel" préparatoires aux entretiens du directeur central, du directeur central adjoint, du directeur adjoint Plans avec les industriels.
Assister et représenter le directeur du SICO lors des points de situation financiers mensuels présidées par le directeur central adjoint, lors des réunions préparatoires à la version actualisée du référentiel pilotées par la sous-direction stratégie.
Mener toutes les études au profit du chef de la division coordination synthèse pilotage et du directeur du SICO.
Mission ponctuelle du 15 juin 2016 au 31 juillet 2016 dans le cadre du déménagement SIC des armées, services et directions à Balard. Renfort au commandement opérationnel du déménagement des SIC :
- Conceptualisation des procédures en formalisant les process mis en oeuvre
- Conduite des opération de rattrapage en charge du prestataire du partenariat public privé.
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Ecole militaire - Hôtel National des Invalides
- Chef d'antenne du Groupement de soutien de la Base de défense Paris Ecole Militaire
2012 - 2014
L’antenne du GSBdD-PEM est rattachée au cabinet élargi du gouverneur militaire de Paris (GMP). Elle a pour missions de coordonner les soutiens locaux au profit d’une cinquantaine d’organisme.
Mes missions :
- Manager les équipes de l’antenne et superviser la réalisation des missions,
- Définir une organisation efficiente dans un environnement prestigieux et sensible,
- Coordonner les actions menées par les services du GSBdD
- Coordonner les soutiens locaux (Antenne SID, CIRISI),
- Veiller à la satisfaction du service rendu tout en conseillant les organismes soutenus
- Préparer les comptes rendus d’activité,
- Préparer le transfert des régies d’infrastructure au SID,
- Veiller au respect des règles d’Hygiène de sécurité et de condition au travail.
- Assurer le rôle de pilote du processus eau du site.
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Ministère de la défense/ Direction des affaires financières
- Chef de section traitement de l'information et analyse de coûts.
2010 - 2012
Elaboration du volet comptabilité d'analyse des coûts des projets (PAP) et rapports (RAP)annuels de performances du ministère de la défense. documents annexés au projet de loi de finances et de règlement. Pour les PAP 2011 et 2012 et le RAP 2011.
Recensement et agrégation des données et mesure des dépenses d'externalisation et du coût de la formation du ministère de la défense.
Participation au projet d'interfaçage des systèmes d'information logistique des services et armées du ministère avec le système d'information financière de l'Etat (Chorus).
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DCCAT
- Chef de cellule Projet CPE navires rouliers
2009 - 2010
Membre de l'équipe représentant le ministère de la défense assistée par une maitrise d'ouvrage (Bearing Point) une société de consultant dans le domaine maritime (MLTC-BRS) et d'un cabinet d'avocat (PBM) lors de l'étape du choix d'entreprises autorisées à présenter une offre dans le cadre d'un contrat de partenariat public, privé.
L'objet du contrat était de fournir la capacité de transport maritime stratégique nécessaire à la satisfaction du contrat opérationnel de projection des forces françaises et assurer la satisfaction des besoins de transport maritime stratégique en dehors des projections, nécessaires aux armées.
Différentes taches réalisées :
- Suivi administratif du projet (réception des candidatures, ouverture des candidatures, transmission des candidatures à tous les intervenants du ministère de la défense)
- Analyse et classement des candidatures, sur la base de critères techniques et financiers, notamment sur la capacité des candidats à répondre aux attentes définies dans l'avis d'appel public à candidature (métiers, savoir faire et capacité financière).
- Analyse des propositions de re-négociation des contrats de l'AMO et de la société de consultant dans le domaine maritime et proposition d'une contre proposition (ingénierie financière : modélisation des conditions contractuelles et des différents critères d'évaluation des propositions de l'AMO et de la société de conseil en intégrant les contraintes réglementaires).
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DCCAT ARMEE DE TERRE
- Chef de cellule nationale d'assistance/Expert fonctionnel
2008 - 2009
1 - chargé d'une équipe d'assistance à l'utilistation du système intégré de gestion (SIGMESS) des établissements publics et administratifs d'alimentation, d'hébergement et de loisir (MESS) de l'armée de terre (150 organisme environ).
- Assurer l'assistance de premier niveau auprès des utilisateurs du système.
- Assurer l'interfaçe entre l'assistance de second niveau et les utilisateurs du système.
Pour plus d'information sur le système confer expérience précédente.
Résultats obtenus :
- Après avoir réorganisé la cellule et mis en place une nouvelle organisation de la gestion des demandes d'assistances.
Le nombre de demande de premier niveau a été diminué par 4 et celles de second niveau par 2.
- Ainsi la communication mise en place a permis aux utilisateurs d'assurer à leur niveau les premières actions d'assistances qui dans certains cas étaient suffisantes pour résoudre leur problème et pour les autres donnaient une meilleure description du problème rencontré facilitant l'intervention de l'assistance de premier et de second niveau.
2 - Autres missions :
- Déploiement du système SIGMESS dans un organisme de l'armée de terre situé en Nouvelle Calédonie. (pour plus de précision sur cette mission, confer expériences précédentes) et formation de l'équipe d'auditeur de la direction du commissariat outre-mer (Nouvelle Calédonie).
- Participation à la re-négociation du contrat d'assistance de second niveau,
- Tests et validations ou non des nouvelles versions du système.
- Tests d'un info-centre (consolidation des données de tous les systèmes déployés en métropole).
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DIRCOM FORCE LICORNE COTE D'IVOIRE
- Chef de bureau audit administration
2007 - 2007
Chef du bureau administration-audit de la direction du commissariat en opération extérieure (Côte d'ivoire)
Chargé de la vérification et du contrôle des services administratif et financier
des groupements tactiques interarmées (GTIA) déployés sur le théâtre, dont un assuré une partie du soutien d'un détachement de l'ONU.
Les services administratifs et financiers assurés les activités suivantes :
- Dépenses de Fonctionnement (financement par une enveloppe budgétaire et selon un régime de dépenses dérogatoires).
- Restauration (totalement financé par une enveloppe budgétaire).
- Foyer (autofinancé et légèrement subventionné).
- Supérette (totalement autofinancé).
- Recrutement et rémunération du personnel civil local (application des règles sociales fiscales et du droit du travail ivoiriens).
- Magasin du corps (stockage d'effet d'habillement, de campement, de couchage et de matériels de vie en campagne).
Missions :
- Vérifications des comptabilités des activités (budgétaire, comptable et de stock).
- Vérifications de la bonne utilisation des deniers publics pour les activités financés par enveloppes budgétaires).
- Vérification de la qualité des services rendus.
- Vérification de la gestion équilibrée des activités autofinancées.
- Vérification des contrats d'embauche des personnels civils de recrutement local.
- Etablissements des paies, des déclarations sociale et fiscale conformément à la règlementation ivoirienne de tous les personnels civils de recrutement local du théâtre.
- Tenue de la comptabilité de la condition du personnel en opération, cette activité est financée par enveloppe budgétaire et par une quote-part des bénéfices réalisés par les activités auto-financées. La politique de cette activité est définie par l'état-major du théâtre en concertation avec des représentants de chaque catégorie de personnel.
- Financement de l'alimentation et de l'hébergement des détachements de liaison.
- Suivi mensuel de la trésorerie disponible sur le théâtre.
- Etablissement des reporting financiers pour les directions de métropole.
Cette mission a été une expérience professionnelle et humaine riche d'enseignement...
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Direction régionale du commissariat de l'Armée de terre (Lyon)
- Auditeur
2004 - 2008
1 - Chargé du déploiement du système intégré de gestion des établissements publics assurant la restauration, l'hébergement et le cadre de vie loisir de l'armée de terre en région terre sud est (14 organismes en métropole et 1 outre-mer).
Le système intégré de gestion (SIGMESS) :
Il est composé de plusieurs modules :
- plusieurs modules de gestion des activités restauration, hébergement et cadre de vie et loisir (bar, supérette, et autres activités),
- un module de gestion des stocks,
- un module de gestion des dettes,
- un module de gestion des créances,
- un module de comptabilité générale,
- un module de comptabilité analytique,
- un module de comptabilité budgétaire,
- un module d'assistance au contrôle interne.
Ces modules de gestion sont interconnectés entre eux. La comptabilité générale, analytique et budgétaire sont alimentés automatiquement par les autres modules, la quasi totalité des écritures comptables est incrémentée automatiquement.
Le module d'assistance au contrôle interne comptable de premier niveau est totalement automatisé, il exécute les contrôle de cohérence entre les modules de gestion et celui de la comptabilité générale.
L'établissement public adminsitratif (Cercle-mess):
Les comptabilités des activités restaurations, hébergement, cadre vie loisir avant le déploiement du système de gestion étaient assurées par des entités différentes. Les comptabilités de ces activités étaient tenues selon les règles de comptabilité de trésorerie(dépenses, recettes). la création de l'établissement public administratif a consisté au regroupement de ces trois entités en une seule appelée cercle-mess.
Le déploiement :
Il était fait en plusieurs étapes :
- fusion des entités (physique, juridique et comptable), création d'une seule entité (le cercle mess).
- arrêté des comptes (comptabilité de trésorerie)
- création du bilan d'ouverture selon les règles de comptabilité générale.
- paramétrage des modules du système intégré de gestion.
- intégration du bilan d'ouverture dans le système intégré de gestion.
- initialisation du système intégré de gestion.
- Contrôle à l'issu du premier mois de fonctionnement.
Cette mission a été réalisée avec succès grâce au soutien de mes supérieurs hiérarchiques, à l'implication de mes subordonnées et celle des personnels des entités déployées.
2 - Conseil
Assistance à l'utilisation du système d'information.
Formation ponctuelle des comptables des cercle-mess.
Assistance aux premières clôtures comptables annuelles des cercle-mess déployés.
3 - Audits organisationnel, comptable et de performance et contrôle interne de troisième niveau (en cours de rédaction).
Cercles-mess.
Maîtres ouvriers (tailleurs et cordonniers).
Centre de production alimentaire.
Fonds d'entraide et Institution des invalides de la légion étrangère (FELE-IILE).
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TAT INDUSTRIES AOMI
- Controleur de gestion/ FINANCE / Gestion de projet
2002 - 2003
mes missions ont été multiples :
- évaluation de la rentabilité financière d’un projet d’investissement dans le cadre de la réponse à un appel d'offre du groupe BOEING,
- étude centrée sur l'efficience de la gestion de trésorerie de la société,
- construction d'un modèle de calcul du besoin en fonds de roulement normatif dans le cadre de la construction du plan de financement de la société,
- utilisation du modèle du besoin en fonds de roulement normatif comme outil de reporting financier.
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Ministère de la défense détaché éducation nationale puis intérieur
- Service Natinal
2000 - 2001
détaché au ministère de l'éducation nationale comme surveillant dans un lycée professionnel, mes missions ont été multiples :
- sécuritaire,
- administration,
- cours de soutien.
détaché au ministère de l'intérieur, sous-préfecture d'Avignon. Ma mission a été de mesurer l'efficacité de la politique de la ville. (aide financière de l'état à des associations reconnues d'utilité publique afin de favoriser les pôles : citoyenneté, sécurité, éducation, famille).
