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Laetitia GILLET

PERIGNY SUR YERRES

En résumé

Parcours issu du monde de l'Entreprise et du Management, praticienne de l'entreprise et en particulier des jeux relationnels qui s'y déroulent, je crois au potentiel de l'être Humain, à sa responsabilisation et à la compatibilité avec le monde du travail. Permettre à un individu, à une équipe, à une organisation de poser le diagnostic de son histoire, de son parcours, oser la créativité, apporter une dimension réflexive à l’action, identifier ses attitudes et comportements dans un environnement reconnu sont les prémisses à l'ouverture des possibles. 

Ma volonté, dans une posture de coach, est d’accompagner des managers, des équipes, des organisations afin qu'ils identifient et s'approprient LEURS actions pour leur permettre d'évoluer dans une perspective de bien être et de performance.

Entreprises

  • HumAlians - Executive Coach HEC

    2012 - maintenant Coaching & accompagnement, Fonctionnel & Opérationnel
    Formation
    Individuel, Equipe, Organisation

    L’atout principal d’une organisation se trouve dans le talent et la créativité de ses employés.Cette phrase semble anodine, courante, réaliste…bref tout le monde semble d’accord. Et pourtant peu nombreuses sont les Entreprises qui, sur cet accord, ont construit un véritable système de management. A ne pas y veiller, derrière une façade de réussite certaine, se cache parfois une cruelle réalité, l’entreprise ralentie sans s’en rendre compte véritablement, laissant une situation délicate.
    Quand prendre la décision de changer ? Comment s’y prendre, que changer ? Quels risques pouvons nous tolérer dans ce changement ? Tout projet de changement requiert de l’innovation dans ce que l’on fait…Et c’est là que le bât blesse…car pas seulement.
    Et si c’était le comment qui faisait la différence ?Comment dans la manière dont l’Entreprise dirige ses hommes et ses femmes ?Comment dans la manière dont l’Humain est considéré dans l’Entreprise ?Comment dans les talents propres à chacun ?Comment dans la cohésion d’équipe et le développement de leur créativité ?Comment donner à nos employés la possibilité de se réaliser et d’être efficient ?Comment dans la culture d’Entreprise ?
    Accepter de se regarder dans le miroir, se représenter une image de ce qui pourrait être demain si l’organisation changeait, passer de l’intention à l’acte en repoussant les limites de la transparence  En associant des salariés engagés et un management responsable, une entreprise peut créer de la valeur en très grande quantité pour elle même et ses clients. L’Humain n’est pas antinomique du Business, c’est là que se trouve sa véritable valeur ajoutée.

  • Colisee patrimoine group - Les Jardins de Cybele - Supervision de Directeurs en prise de fonction

    2008 - 2011 Accompagnement de Directeurs en prise de fonction
    • Coaching : Permettre au dirigeant de devenir autonome et responsable ; accompagner le manager pour lui permettre de se donner les moyens de développer ses capacités d’adaptation dans une perspective de bien être au travail et de performance.
    • Expertise : Etat des lieux, réflexion, concrétisation, déploiement, adhésion, suivi
    • Formation : transmission des savoirs en tant que Directrice d’établissements médico-sociaux et sanitaire (méthode, outils, gestion, réglementation…)

  • Colisee patrimoine group - Les Jardins de Cybele - Directrice d'établissements médico sociaux

    2007 - 2012 La gestion de l'Humain est au coeur de ce métier, gestion de l'humain au travers des professionnels qui soignent, gestion de l'humain au travers des personnes que nous accueillons, résignées parfois, gestion de l'humain au travers des familles en mal de culpabilité...

    Prendre soin des autres en prenant soin de soi est la clef de voute de la réussite sociale.

    Dans un contexte législatif et règlementaire évolutif, décloisonnant le secteur sanitaire et médico sociale, le métier de Directeur d'EHPAD prend un véritable Sens : Management multiculturel et pluridisciplinaire, transversalité, Conduite de projets, choix opérationnels, coordination, organisation collective et besoins individuel de l'usager, politique financière et budgétaire, projet coopératif de territoire, politique de commercialisation, ...autant de missions et responsabilités qui réclament un alignement entre exigence, rigueur, empathie et humanité

  • Clinique du Dr L'Hoste - Clinique de Revin (08) - Directrice d'établissements Sanitaires

    2003 - 2007 Première expérience de direction, je pourrais dire premiers amours avec le management, management des organisations, management par la qualité, le travail d'équipe, la gestion du temps, des conflits, la gestion du stress...PME dans toutes ses richesses, la gestion avec des bouts de ficelle, les mains dans le cambouis...expérience remarquable

  • Jurinet - Consultante

    2000 - 2003 Recouvrement judiciaire de créances commerciales
    o Interface clients et correspondants judiciaires, orientation, mise en place et suivi des procédures judiciaires et voies d’exécution
    o Audit des process de recouvrement interne des entreprises clientes (propositions, conseils)

Formations

  • MEDIAXION - François Vergonjeanne

    Paris 2014 - 2014 Consultation de Recentrage Opérationnel (C.R.O)

    "Une façon de penser sa vie et de vivre ses pensées"
    La C.R.O est un processus d'accompagnement qui permet en 3 séance d’1H à 1H30 de se centrer sur l’essence même de sa vie afin d’élaborer des solutions opérationnelles et reprendre la maîtrise de ses activités personnelles et/ou professionnelles.

  • Management Impact Consulting

    Paris 2013 - 2013 Praticienne Topologie des Talents

    La topologie des talents révèle les prédispositions naturelles de chaque individu et indique les meilleurs rôle et valeur ajoutée qu’il peut apporter dans son entreprise, tout en répondant à son besoin d’accomplissement personnel.
    Elle s’adresse à ceux qui souhaitent, à titre individuel ou en équipe, identifier les véritables leviers de leur performance et évaluer leur contribution

  • ATORG (Paris)

    Paris 2013 - maintenant 101, AT2 en cours

    L'Analyse Transactionnelle (AT) adhère au courant humaniste qui postule la nature fondamentalement positive de l’être humain, sa capacité à faire des choix et à les assumer, un cadre contractuel de sa pratique clair et exhaustif qui responsabilise chacun quant au travail à mener et aux objectifs à atteindre.

  • MEDIAXION - François Vergonjeanne

    Paris 2012 - 2012 Les fondamentaux de la Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B)

    Modèle sociologique et systémique permettant de comprendre et modéliser les phénomènes humains à l'oeuvre dans les groupes et les organisations. Outils permettant de diagnostiquer les groupes et les organisations de manière rapide et de façon pertinente.

  • HEC Paris

    Jouy En Josas 2011 - 2012 certification executive coaching

    Acquisition des compétences nécessaires à la pratique fiable et performante du coaching en entreprise, sur les plans théorique, méthodologique, comportemental et déontologique.

  • Université De Reims/Champagne-Ardenne, UFR Droit Et Sciences Politiques

    Reims 2006 - 2007 MASTER CAAE

    Le Master CAAE permet de répondre à la flexibilité nécessaire des Entreprises. Ces dernières doivent faire preuve de réactivité, de flexibilité, de mobilité et d'innovation. Les attentes vis à vis de leurs cadres et dirigeants évoluent. Les spécialistes doivent se doter désormais d'une expertise de généraliste.

  • Université De Reims/Champagne-Ardenne, UFR Droit Et Sciences Politiques

    Reims 1998 - 1999 Maîtrise en Droit des Affaires et Fiscalité

  • Université De Reims/Champagne-Ardenne, UFR Droit Et Sciences Politiques

    Reims 1992 - 1997 Maîtrise en droit privé mention carrières judiciaires

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