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Laetitia MATRION

REIMS

En résumé

Mes compétences :
Business Intelligence
Statistique
Approvisionnement
Datamining
Analyse de données
Pricing

Entreprises

  • PUM Plastiques - Price Manager/Responsable Tarif

    REIMS 2013 - maintenant Pum Plastiques est une entreprise d'environ 200 agences.
    J'ai la responsabilité des prix de vente de 15 000 articles (nouveaux articles, évolutions tarifaires), du bon fonctionnement des prix, des conditions tarifaires des clients, des outils de pricing ...
    Je réalise des études statistiques sur le revenu, la marge ... pour les agences.
    Enfin, je conduis des projets nationaux : préconisations de prix de vente pour les vendeurs, nouveaux outils d'analyses statistiques des ventes ...etc

  • POINT P DEVELOPPEMENT - Chargée d'études Article/Tarif

    Paris 2012 - 2013 Point P Développement est une entreprise avec 2000 points de vente de 10 enseignes avec des spécialités parfois totalement différentes et des disparités régionales. La complexité de la tarification d’un groupe aussi important explique l’existence de mon poste.
    Membre d'une équipe de 4 personnes, je suis en charge d'études diverses (qui comprend également l’extraction des données) :
    - Veille concurrentielle
    - Mise en place de regroupements d’articles selon une logique tarifaire
    - Segmentation des clients
    - Analyses hebdomadaires et mensuelles des comportements des vendeurs
    - Analyses ponctuelles de la logique des prix au niveau régional/national/par enseigne
    - Participation à des projets nationaux (acquisition de points de vente, fusion de bases de données, mise en place de nouveaux logiciels, …)

  • MICROSTRATEGY - Senior Associate Consultant en Business Intelligence

    Courbevoie 2010 - 2012 En tant que consultante en Business Intelligence, je suis en charge du traitement et de l'analyse des bases de données des clients afin de leur fournir des réponses aux problématiques qu'ils se posent, en matière de stratégies à adopter par exemple.
    Je suis donc amenée à mettre en place des rapports et tableaux de bord ("simples" ou dynamiques, Mobile).
    Ma mission peut consister également à la gestion et à la maintenance de différents projets.
    Dans ma dernière mission en date, j'étais en charge de la modélisation de leurs données.
    J'ai été amenée à travailler pour différents clients : Boucheron, Galeries Lafayette, Dexia Sofaxis.

  • MOET ET CHANDON - Chargée de projet, Chargée de planification, Approvisionneur

    2009 - 2010 J'ai eu l'opportunité d'occuper plusieurs postes pendant cette période. Tout d'abord chargée de projet dans le cadre de la fusion de Moet et Chandon avec d'autres maisons de Champagne.
    J'ai ensuite intégré l'équipe de planification et je m'occupais du lancement des ordres de fabrication, du transfert de matières premières et de la saisie des données de production.
    Ensuite, j'ai occupé le poste d'approvisionneur. Je vérifiais les stocks de matières premières en fonction des besoins pour la production. J'étais en charge de la saisie des commandes ou encore de la gestion des retards.

  • IPSOS Media CT - Chargée d'études (stage)

    2009 - 2009 Stagiaire au sein d'IPSOS Culture.
    Nous gérions, avec d'autres collègues, un panel de ventes de livres (sorties de caisse de nombreuses enseignes) au niveau national et nous réalisions, entre autre, de façon hebdomadaire, des classements de livres par segment (BD, Beaux livres, ...).
    Par ailleurs, je participais à la réalisation d'études ad hoc quantitatives. L'étude Merchandising, par exemple, consistait à mesurer les parts de linéaire allouées aux produits culturels dans différentes enseignes afin de les comparer aux parts de marché réelles de ces derniers. L'objectif était de comprendre la logique des enseignes en ce qui concerne les produits culturels.

  • MOET ET CHANDON - Employée aux services de planification et d'approvisionnement

    2007 - 2008 Dans le service d'approvisionnement, j'étais chargée, avec la collaboration d'autres collègues, de l'approvisionnement en matières premières pour la production de champagne. J'étais directement en contact avec les fournisseurs.
    Dans un second temps, je me suis occupée de la planification des chaînes de production. Il était question d'organiser les différents ordres de production pour le dégorgement et l'habillage des bouteilles de champagne en fonction des besoins.

  • MOET ET CHANDON - Employée sur les chaînes de production

    2006 - 2006 Contrôle manuel de la qualité des bouteilles de champagne.

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