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Romain MILESI

REIMS

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En résumé

Mes compétences :
SAP
JDE
Gestion
Finance
Cash flow
Budget
Microsoft Excel
Consolidation
Reporting financier
Base de données
Contrôle de gestion
Normes comptables internationales IAS/IFRS
Normes IFRS
Hyperion Financial Management

Entreprises

  • Champagnes G.H. Mumm & Perrier-Jouët (Groupe Pernod-Ricard) - Responsable reporting, consolidation & trésorerie

    2016 - maintenant - Organisation animation et production des états financiers consolidés en IFRS (P&L, bilan, annexes...) des 4 sociétés du secteur Champagne pour le groupe Pernod-Ricard lors des consolidations semestrielles, reportings mensuels & prévisionnels (budget + 4 ré estimés par an)
    - Rôle d’interface avec le service Consolidation du groupe & commissaires aux comptes
    - Production, animation, analyse et commentaires du reporting de trésorerie au format groupe pour les clôtures mensuelles et prévisionnels (budget + 3 ré estimés par an)
    - Amélioration des outils et systèmes d’information utilisés pour les besoins de reporting
    - Trésorerie voir ci-dessous

  • Champagne GH Mumm et Champagne Perrier-Jouët (Groupe Pernod-Ricard) - Contrôleur de gestion industriel & trésorerie

    2008 - 2015 - Suivi opérationnel (réel / budget / plan à 3 ans) des projets d'investissements avec calcul des retours sur invest.
    - Constitution des dossiers d'investissements pour subvention Union européenne
    - Budget des coûts de revient unitaire de production pour valorisation des stocks et coûts standards par produit / pays / marché (1000 combinaisons)
    - Développement d'outils de pilotage pertinents pour suivis avec les opérationnels (réels / budget).
    - Production, animation, analyse et commentaires du reporting de trésorerie au format groupe pour les clôtures mensuelles et prévisionnels (budget + 3 réestimés par an)

  • MGI COUTIER - Contrôleur de gestion division & projet

    Champfromier 2006 - 2008 MGI COUTIER division Carburant (CA 130 M€)

    - Suivi des indicateurs & projets R&D.
    Centre de développement de 100 personnes composé de 20 responsables et 1000 projets en cours :
    mise en place d'indicateurs de gestion, participation à l’amélioration des procédures, consolidation des dépenses et des activités au moment des budgets et plans, participation aux objectifs, suivi des plan d'actions, optimisation des outils, analyse des écarts, support à la prise de décision lors de comités de pilotage projet hebdomadaire. Enfin échanges avec les contrôleurs de gestion locaux étrangers pour le démarrage vie série (post projet)
    - Grille de prix : établissement de la grille de prix des deux usines de la division MONTEUX (84) et CONFORT (01) pour les futures prises de commandes : calcul des taux horaires par machines / main d’œuvre, répartition des frais généraux, calcul du loyer industriel.....
    - CAPEX des 2 usines de la division : vérification des pay-backs, élaboration des budgets et analyse des écarts en réel.
    - Suivi des plans de productivité.

  • Mgi Coutier - Contrôleur de gestion usine Les Mureaux (78)

    Champfromier 2004 - 2006 - Construction budgétaire ; élaboration de l'ensemble du P&L budget (chiffre d'affaires, marge brute, besoins achats / main d'œuvre associés, frais généraux par service, annexes reporting...) avec l'aide des responsables opérationnels.
    - Production du P&L, des tableaux de bord & commentaires du reporting mensuel.
    - Présentation des résultats d'exploitation chaque mois en comité de direction.
    - Développement des systèmes d’information nécessaires au contrôle de gestion.

  • FCN - Assistant en audit légal

    REIMS 2003 - 2004

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