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Laid BEN YOUSSEF

TUNIS

En résumé

Bonjour ,

Ingénieur de Formation , 45 ans , marié , 3 enfants .

20 ans d’expérience de pilotage industriel (Humain,économique et organisationnel)

dans les contextes automobile , électronique et électromécanique .

J’ai eu 4 expériences industrielles :

1/ Actuellement et depuis JUIN 2012 : Directeur Production chez MGI COUTIER Tunsie

Effectif a manager : 700 personnes

CA : 30M€

2/ 1 année chez valéo ben Arous

Poste occupé : Responsable UAP ( Unité autonome de production)

Effectif a manager : 350 personnes

CA : 30M€

3/ 8 ans chez la société TIMELEC ( Groupe Socomec)

Poste occupé : Chef départements Production et technique :

·Département Production : 300 pers , CA 20M€

·Département technique( Méthodes , Maintenance et Etude )

J’ai démarré la société en 2003 .

4/ 8 ans chez la société TTE(Groupe Tunisie Câbles)

Poste occupé : Responsable production et Méthodes


N° Tél : 00216 55 005 535

Adresse mail : laidbenyoussef@yahoo.fr

Mes compétences :
AMDEC
Câblage
Electronique
Lean
Lean manufacturing
Manufacturing
Montage
Pilotage
Pilotage économique
Process
Smed
Technique

Entreprises

  • MGI Coutier Tuniisie ( Groupe MGI Coutier ) - Directeur Production

    2012 - maintenant Responsable Production d'une industrie dans le secteur Automobile .
    CA 30M€
    Effectif : 700 Personnes
    Pilotage des départements suivants :
    3 UAP ( Unité autonome Production )
    Logistique
    Méthodes
    Maintenance

  • Valéo Ben Arous - Responsable UAP ( Unité Autonome de Production )

    2011 - 2012 Gestion d'une activité dans le domaine Automobile
    CA 25 M€
    Effectif : 300 personnes
    Activités ( Prod , Méthodes , Maintenance , qualité ) .

  • TIMELEC ( Groupe Socomec ) - Chef Départements Production et Technique

    2003 - 2011 Missions :
    Pilotage Organisationnel , humain et économique de deux départements :
    *Production : CA 20M€ , 300 personnes , 3 Ateliers
    Injection thermodurcissable
    Montage Electronique
    Montage electromécanique
    *Technique : Méthodes , Etude , Maintenance , sécurité et Travaux neufs
    Gestion d'un budget investissement de 1 M€
    Pilotage des chantiers Lean Manufacturing
    Réalisations :
    Atteinte des objectifs industriels
    Atteinte des objectifs chantiers lean :
    Réduction de la valeur du stock de 33%
    Gain des couts directs de 25%

  • TTE ( Groupe One tech) - Responsable production et Méthodes

    1995 - 2003

Formations

  • Ecole Nationale Des Ingénieurs Sfax (Sfax)

    Sfax 1989 - 1994 GENIE ELECTRIQUE

Réseau

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