-
ERIC CONSEILS
- Chef d'entreprise
2015 - maintenant
Tout au long de ma carrière, je me suis formé aux différents rouages de l’entreprise, aux outils de gestion, et au pilotage de mes entreprises.
Constatant le manque d'aide extérieur, compatible avec le budget des petites entreprises et surtout ayant un bon sens pratique, j’ai décidé de mettre mon expérience à leurs service.
J’ai validé mon parcours professionnel en passant un Master II en Management et Administration des Entreprises, puis j'ai créé ma société d’aide au pilotage des petites entreprises, en partenariat avec RIVALIS, pour apporter à d'autres patrons, artisans, commerçants, professions libérales, créateurs d'entreprises, une aide simple, efficace et rempli de bons sens.
Localisé à la Seyne sur Mer dans le Var, je suis leur service, je me déplace chez eux.
Je veux être au cœur des petites entreprise, pour leurs apporter des solutions de pilotage personnalisées.
Contactez-moi ! Je suis là pour vous, nous pourrons échanger ensemble sur l’aide éventuelle que je pourrai vous apporter……
-
DCNS Research
- Mission d'étude
PARIS 15
2014 - 2014
Stage de fin d'étude, en Master II Management et Administration des Entreprises réalisée pour le Groupe DCNS
Réalisation d'une étude sur le management transversal de la sous-traitance en son sein et proposition d'outils de travail et de pilotage dans ce domaine. (Aujourd'hui, 3500 collaborateurs sous-traitants travaillent tous les jours sur les sites de Toulon, Brest, Lorient et Cherbourg)
-
COMASUD/POINT P - Groupe Saint Gobain
- Responsable des Achats
2008 - 2013
Nomination au poste de Responsable des Achats Hors Négoce du Groupe Point P. pour la Région PACA (150 agences-2500 collaborateurs)
Mission : En collaboration direct avec le Directeur Général de la région PACA et en collaboration étroite avec la direction des Achats du Groupe à
- Etude des potentiels d'économies sur les Achats Hors Négoce de la région (Environ 148 familles pour un budget de 33 M EUR ).
- Participer à la conception et aux négociations des contrats cadres nationaux à Paris puis en assurer la mise en place et le suivi pour la région.
- Concevoir, négocier et mettre en place des contrats cadre régionaux lorsque nécessaire.
- Analyse des résultats et mise en place de plans de progrès.
Résultats : 6 M EUR d'économie réalisé en 4 ans :
- Contrat nationaux mis en place : Téléphonie mobiles, fournitures et mobiliers de bureaux, contrôles réglementaires (levage, électrique, incendie, scie à panneaux), systèmes d'impression, fournisseurs d'énergies (gaz et électricité), traitement des déchets, collaboration avec des entreprises de travail adapté, transport, carte essence.
- Contrat régionaux mis en place : Nettoyage des locaux, sécurité des agences, entretien des systèmes de climatisation, contrôles des portes et portails des agences, fournisseur de fioul et GNR, télépéage.
- Restructuration du suivi des assurances véhicules de la région.
-
COMASUD/POINT P - Groupe Saint Gobain
- Chef de Site Drôme (Directeur Départemental)
2007 - 2007
Embauché comme chef de site pour la Drôme (10 agences, 150 collaborateurs, pour un CA de 20M EUR ) par le Groupe POINT P. (Saint Gobain)
Mission : En collaboration direct avec le Directeur du secteur vallée du Rhône et les services communication et marketing du siège régional de Marseille, le chef de site est le responsable légal et le garant de la politique générale du groupe au sein du site. (Politique commerciale, managériale, sécuritaire, environnementale,.........) :
- Reprise en main du site après une absence de chef de site, certaines agences mal tenues et des résultats en forte baisse.
- Management et gestion du personnel des agences du site (Chefs d'agences, vendeurs, magasiniers, chauffeurs, administratifs).
- Management de l'équipe commerciale du site (Chefs des ventes et commerciaux).
- Négocier les tarifs et actions commerciales avec les fournisseurs pour le site.
- Etablir les budgets et les programmes d'investissement pour le site.
- Analyse des résultats et mise en place des mesures correctives nécessaires.
Résultats : - Remise à niveau des agences.
- Restructuration et redynamisation des équipes. ;
- Rationalisation des stocks et des achats pour augmenter les marges.
- Mise en place des inventaires tournants sur les stocks pour lutter contre la démarque.
- Mutualisation des camions au niveau du site pour augmenter le service client.
- Prise en relation directe des trois plus gros clients du site pour redonner une dynamique commerciale.
- Deux agences classées au palmarès de la région avec un résultat d'exploitation supérieur à 13%. ;
- Résultat d'exploitation du site en hausse en moins d'un an.
-
ART ' EN CIEL
- Chef d'entreprise
1998 - 2006
En collaboration avec mon épouse, nous décidons de réaliser un de nos rêves en créant notre entreprise. En partant de rien, mais avec un projet bien étudié, nous nous glissons dans un secteur niche du second œuvre du bâtiment et nous créons la société ART' EN CIEL, pour commercialiser et installer des plafonds tendus en PVC
Résultats : - Après une première année de mise en route, la société aura un résultat d'exploitation positif durant les huit années suivantes de son existence.
- Clientèle composée de chantiers individuels et professionnels. ;
- En 2000, la société, grâce à sa réputation, obtient des contrats d'envergures à l'étranger (Adidas, Jean Patou, grands hôtels, palais.....). ;
- La société obtiendra «La Spatule d'Or » en 2001 (Titre décerné par les fabricants, de façon exceptionnel, et qui récompense des réalisations techniques innovantes de très haut niveau). ;
- Participation à de nombreuses foires en France et à l'étranger.
- L'aventure prendra fin, malgré les excellents résultats de l'entreprise, suite à un divorce.
-
Groupe VIVAL
- Directeur Général
1997 - 1998
Groupe VIVAL, (Importation et négoce de produits pour l'adduction d'eau et le VRD)
Mission : En partant des sociétés SOMAIR et GERVAT dont j'étais le directeur commercial, rassembler et mettre en synergie au sein d'une holding plusieurs autres magasins qu'envisage de créer ou racheter le Président et unique actionnaire de la société.
Résultats : - Rachat, restructuration et intégration de la société GERVAT à Lyon.
- Création de la société SOMAIR LITTORAL à Nice. ;
- Création du comptoir de l'eau à Aubagne.
- Rachat de la société OKIT à Aix en Provence. ;
- Au final, 5 sociétés, 48 collaborateurs, un CA de 50 MF et un REX de 10%.
-
SOMAIR
- Directeur Commercial de la
Paris La Defense
1994 - 1996
SOMAIR à L'Isle sur la Sorgue, (Importation et négoce de produits pour l'adduction d'eau et le VRD)
Mission : Restructurer et développer cette société que vient de racheter son Président et unique actionnaire. (24 personnes, un CA de 21 MF avec un résultat d'exploitation de 6%).
Résultats : - Réorganisation de l'entreprise avec une réel politique marketing et communication. (Création d'un catalogue propre à l'entreprise et animations clientèle avec les fournisseurs)
- Développement de l'importation avec Eurodrip en Grèce et Buckner aux USA.
- Rachat, restructuration et intégration de la société GERVAT à Lyon.
- Nous devenons le premier revendeur français de pompes Grundfos et Guinard KSB.
-
DEMURGER
- Chef des ventes
1992 - 1994
DEMURGER, (Fabricant d'outillage et de machine à scier)
Mission : Supervision, formation et animation des quatre chefs de secteur pour la France sud (La France et alors coupée en trois).
-
DEMURGER
- Chef de secteur Sud
1989 - 1992
DEMURGER, (Fabricant d'outillage et de machine à scier)
Mission : Développer le chiffre d'affaire en animant et le réseau de distributeurs de l'entreprise (Fourniture industrielles et quincailleries)
Résultats : - Meilleur chef de secteur de l'entreprise pour la France fin 1991.
- Nomination au poste de chef des ventes Sud
