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Laura AÏTER

Paris

En résumé

Mes diverses missions m’ont permis de construire une base solide dans la BI aussi bien d’un point de vue technique, par la maîtrise de BusinessObjects et de SAP Business Planning and Consolidation, que d’un point de vue fonctionnel, dans de nombreux domaines tels que l’énergie et les services. C’est au travers de ces expériences que j’ai développé des compétences me permettant d’intervenir sur l’ensemble d’un projet d’intégration de Business Intelligence.

Mes compétences :
Business Intelligence
AMOA
Systèmes d'Information
Décisionnel
Gestion de projet
Gestion de projets internationaux
Agile Scrum

Entreprises

  • General Electric - Data & Analytics Project Manager

    Paris 2017 - maintenant Since November 2018, Product Owner for Steam Data & Analytics.
    Previously:
    - D&A deliveries within the Grid Solutions ‘Project Transformation’ Initiative:500 k$ yearly budget/12 dashboards live/~1500 users
    - Agile methodology implementation within the Projects value stream
    - Management of project team (10 members)

  • General Electric - Business Intelligence Delivery Group-IT project manager

    Paris 2015 - 2017 BI project management for Supply Chain, Sourcing, Operational Project Management
    Management of the Web team during the integration with GE

  • Alstom - Group Internal Control Analyst

    Saint Ouen 2012 - 2015  Administration fonctionnelle de SAFIR, application de contrôle interne du groupe (Key user SAFIR)
    a) Suivi de la correction des anomalies et définition des évolutions fonctionnelles : coordination entre les secteurs, description du besoin à l’intégrateur, tests des livraisons.
    b) Hotline aux utilisateurs Groupe : rédaction des guides utilisateurs, réponses aux requêtes des utilisateurs finaux.

     Internal Control Analyst :
    a) Elaboration du reporting sur SAFIR : reportings périodiques (comités d’audit, suivis de campagne de contrôle interne, etc.) et requêtes ad hoc.
    b) Participation aux projets transverses de Contrôle interne : implémentation d’une matrice de ségrégation des tâches spécifique aux unités de petite taille.
    c) Coordination de projets SI :
    o Cadrage de l’implémentation d’un outil de cartographie des risques,
    o Implémentation d’un outil de reporting commun aux fonctions d'audit et de contrôle interne (QlikView).

  • Conseils-plus - Consultante confirmée

    Paris 2011 - 2012 En mission à la SAGESS (Société Anonyme de Gestion des Stocks de Sécurité) au sein du projet SIGESS BI (SAP BW, BPC et BO), j'ai eu la responsabilité dans un premier temps d'animer les ateliers de conception détaillée BI ainsi que de rédiger les spécifications relatives aux prévisions de mises à la consommation de produits pétroliers, au suivi de la couverture de l’obligation nationale, et à l’élaboration budgétaire de la SAGESS et du CPSSP (Modélisation des processus et des règles de gestion métiers).
    Par la suite, dans le cadre de la réalisation BI, j'ai participé à la conception des cubes BPC, ainsi qu'à la création des états de saisie BPC et des états de reporting BO.
    Enfin, j'ai élaboré des documents de formation et livré des formations, et notamment sur le module fonctionnel de processus budgétaire.
    Ce projet m'a ainsi permis de monter en compétence sur l'intégration BW/BPC/BO et fut donc une expérience fort enrichissante.

  • ERDF - Consultante SI

    2009 - 2011 Dans le cadre du palier S2 du programme SYCLADE (transformation du SI Clients-Fournisseurs), j'ai occupé le poste de MOA reprise des données au sein du chantier 'Données'. Mes tâches furent les suivantes :
    - définition du besoin et rédaction des fiches d'évolution
    - validation des spécifications de la MOE et de l'intégrateur
    - définition des tests qualitatifs et planning de la recette
    - coordination avec le chantier qualité des données
    - élaboration du script de bascule pour le chargement des données
    - définition des indicateurs du tableau de démarrage
    Cette expérience m'a permis de participer à un projet en SI de grande envergure.

  • Yves Rocher - Assistante Chef de projets BI

    Issy-les-Moulineaux 2007 - 2008 Au cours de mon année de césure au sein de la direction Marketing et Communication d'Yves Rocher, j'ai été chargée de mener différents projets dans le domaine des systèmes d'information: implémentation de nouveaux réseaux de vente dans le datawarehouse du groupe, mise en place de MS Reporting Services pour le département Marketing et encadrement de l'évolution de la photothèque.
    A un niveau plus opérationnel, j'étais responsable de l'administration fonctionnelle de la base de données des ventes de la marque, ainsi que chargée de la publication des différents reportings (ad hoc et mensuels). Grâce à ma pratique quotidienne du logiciel Business Objects, j'ai aussi eu la responsabilité de créer le support d'éducation au logiciel et de livrer les formations.
    Ainsi, au travers de cette expérience fort enrichissante, j'ai amélioré mon sens de l'écoute et ma rigueur. J'ai également pu mettre en exergue mon bon relationnel et ma forte capacité d'adaptation.
    Références disponibles sur demande.

  • ONG - AIESEC France - Vice-présidente OGX

    2006 - 2007

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