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Renault
- Regional Supplier Performance Manager
Boulogne-Billancourt
2019 - maintenant
Panel management for Sealant Western Europe (WE)
Sourcing Management for Sealant Worldwide Scope (WW)
Cost reduction / Pricing negotiation for WE : implementation of actions to achieve the commitment/target
Supplier Performance Management for WE
Performance reporting (WW)
Management of 3 commodity buyers :
• in the day-to-day operations to reach QCD objectives
• Animation of team meeting
• Preparation and carry out individual assesment
• Build training roadmap
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Renault
- Commodity Buyer Safety Systems
Boulogne-Billancourt
2015 - 2019
Management of panel & Sourcing for Steering Wheel & Seatbelts for New project
Management of Serial Life for different plants in Western Europe
Negotiation with suppliers
Follow up of performance of suppliers
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Mahle Filtration Industrielle
- Acheteur Projet
2014 - 2015
Implémentation de la stratégie achat selon politique de réductions des coûts et de sélection technique.
Gestion de l'ensemble du processus d'achats, de la demande initiale du besoin jusqu'à la réception des équipements de filtration.
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Alten
- Consultante Achat Projet chez ALSTOM BERGERON
Boulogne-Billancourt
2012 - 2014
Gestion des Achats pour différents projets de pompes (Flamanville, BANYAN, TUAS,...) depuis la phase sourcing jusqu’à la contractualisation et achats transveraux aux différents projets sur la partie fonderie
• Analyse du cahier des charges transmis par le bureau d’étude et par le projet
• Identification de fournisseurs internationaux.
• Lancement de RFQ et de E-RFQ
• Analyse des offres techniques en support du Bureau d’Etudes
• Analyse des offres commerciales
• Négociations
• Contractualisation
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Alten
- Consultante Project Buyer chez Alstom Hydro
Boulogne-Billancourt
2011 - 2012
Gestion de différents dossiers Achat (électrique, mécanique) pour différentes centrales hydroélectriques (Chili, Ouganda, Namibie, Sri Lanka) pour la partie BOP (Balance of Plant) depuis la phase sourcing jusqu’à la contractualisation et au suivi du contrat.
• Analyse du cahier des charges transmis par le bureau d’étude et par le projet
• Identification de fournisseurs internationaux.
• Lancement de RFQ et de E-RFQ sur des équipements mécaniques (vannes, filtres, compresseurs…), électriques (câbles) et du matériel de chantier (volume d’achats jusqu’à 900 000 €).
• Analyse des offres techniques en support du Bureau d’Etudes
• Analyse des offres commerciales
• Négociations
• Contractualisation
• Suivi contractuel
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Areva
- Acheteur Sourcing
Paris La Defense
2010 - 2011
Proposition de plan de localisation fournisseurs en phase d’offres sur tout le périmètre d’une centrale nucléaire. Lors d’un appel d’offres, AREVA doit proposer à son futur client un pourcentage de fournisseurs locaux afin de compenser le lourd investissement, cela se traduit par du transfert de technologie et de la création d’emploi. Pour cela, il faut donc identifier des fournisseurs locaux ayant les compétences et les capacités (gros volume).
• Localisation de fournisseurs dans les pays : Espagne, Brésil, Afrique du Sud, Jordanie, Pologne, Italie, Royaume-Uni sur tout le périmètre du Nuclear Island (Nuclear Steam Generator + Basic Nuclear Installation).
Cela regroupe des équipements mécaniques (piping, vannes, pompes, …), électriques (câbles, transformers, …) du génie civil (engineering, civil work et montage)etc…
Cela regroupe environ 150 à 200 fournisseurs par pays. Un processus de localisation peut varier de 1 à 6 mois environ selon la deadline imposée par le client final.
o Sourcing (Internet, auprès d’organismes)
o RFI (envoi et analyse)
o Rencontre Fournisseurs
o RFQ (envoi des spécifications standards selon projet TAISHAN ou OLKILUOTO)
• Mise en place d’outils transversaux et standards
o Taux de localisation par chiffre d’affaires et par équipement
o Indicateurs de performance
o Gestion du sharepoint
o Boite à outils de l’acheteur localisation sourcing (documents standards)
o Mise en place d’une base de données fournisseurs en collaboration avec l’équipe méthode et outils.
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PSA Peugeot Citroën
- Achateur Hors série
Rueil Malmaison
2009 - 2010
Gestion d’une famille d’achats de composants industriels d’emboutissage et de fonderie, reconsultation sur tout le périmètre car les commandes ouvertes existantes n’avaient pas été réajustées depuis 4-5 ans.
• Consultation sur tout le périmètre
o Analyse de l’historique
o Mise en concurrence
o Réduction du panel
o Sourcing (introduction d’un nouveau fournisseur espagnol)
o Lancement d’appel d’offres
o Analyse des offres
o Négociations
o Mise sous commande ouverte
• Gains d’environ 13% du CA de la famille
• Gestion quotidienne de la famille
o Gestion des DA
o Passation de commandes ponctuelles
• Rédaction de la politique technique et achat de la famille
o Stratégie à mettre en place dans la famille
o Présentation au responsable du pôle
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Starbucks coffee France
- Shift supervisor
2007 - 2009
Gestion d'une équipe de 6 personnes, commandes, gestion des stocks, gestion du cash, recrutement.
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Credit Mutuel
- Auxiliaire de vacances (accueil)
Strasbourg
2006 - 2005
Accueil clientèle, standard téléphonique
Etés 2006 et 2005
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Starbucks Coffee France
- Barista
2006 - 2007
Accueil clients, préparation des boissons, food
