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Emilie SOLANO

Paris

En résumé

Forte d’une expérience de 10 ans en tant que consultante en organisation et en accompagnement aux changements ma volonté est de poursuivre mes interventions sur des problématiques de changement induites par l’évolution de systèmes d’information ou d’organisation à Dubaï.

L’ensemble de mes interventions m’a permis de développer les compétences suivantes :
- accompagnement aux changements : stratégie (étude d’impacts, cartographie des parties prenantes et plan de déploiement basé sur les leviers du changements : communication, formation, accompagnement),
- création de vision commune du changement,
- mobilisation des parties prenantes,
- coaching de formateurs et de chefs de projet,
- cartographie et optimisation de processus existants et cibles.

Mes compétences :
Conseil en organisation
Conduite du changement
Business Transformation
Transformation SI

Entreprises

  • Groupe Onepoint - Consultante Senior en conduite du changement

    Paris 2015 - 2016 AXA - DCOTOP
    Appliquer un modèle organisationnel et applicatif pour le suivi et le pilotage de l’activité courtage IARD en IDF - 60% du CA IARD pour 70 ETP.

  • SQUARE Management - Consultante senior organisation et conduite du changement

    2011 - 2015 BNP Paribas IMEX, Immobilier d’Exploitation Groupe
    Déployer le programme Simple Working groupe afin d’impulser une culture d’amélioration continue.

    Société Générale SIOP, Système d’Information d’Organisation et Processus
    Réaliser une stratégie de conduite du changement et un plan d’actions dans le cadre du déploiement de l’outil CBM pour le réseau d’agences BDDF en partenariat avec les métiers et la MOA.

    BIL, Banque International à Luxembourg,
    Améliorer le processus d’octroi de crédits corporate afin de libérer du temps au développement commercial des équipes Front Office

    Crédit Agricole Cards & Payments
    Créer une cellule PMO dans le cadre du programme de refonte de son Système d'Information offrant au groupe une plate-forme de paiements compétitive et coacher les responsables de projet à la méthodologie de projet.

  • Hardis Conseil - Consultante Confirmée Organisation - Conduite du changement

    Seyssinet-Pariset 2007 - 2010 Mission significative

    LFB
    Conseil en accompagnement au changement dans le cadre du déploiement de Trackwise, outil de management de la qualité (1000 utilisateurs) en collaboration avec la Direction des affaires pharmaceutiques, les Directions métiers et le Département de formation:

    - proposer une stratégie d'accompagnement au changement,
    - déployer le changement,
    - optimiser les processus déviations, actions préventives et correctives.

  • KPMG - Consultante Système d'Information

    Courbevoie 2006 - 2006 · Elaboration de propositions commerciales pour 120 KE (ex Mairie de Rennes),
    · Assistance au choix d'un logiciel de Gestion des Temps et Absences (GTA) pour le Conseil Régional PACA,
    · Aide à l'organisation stratégique d'une DSI (Mairie de Gardanne) : élaboration de schéma directeur et de conseil sur la composition de la DSI.

  • Ernst&Young - Auditeur Système d'Information

    2006 - 2007 Etude de l'adéquation du système d'information aux exigences Sarbannes Oxley :

    - élaborer des cartographies applicatives et réseaux,
    - vérifier, analyser et élaborer des préconisation en terme de sécurité physique et logique : gestion des habilitations, changements applicatifs, sauvegardes et restaurations de données,
    · réaliser des tests applicatifs et généraux (COBIT),
    · analyser des données financières (stocks et écritures comptables).

  • Espace Numérique Entreprises - Chef de projet MOA site web

    LYON 2EME 2005 - 2005 · Expression des besoins,
    · Aide au choix de solutions,
    · Pilotage de projet 150 JH : respect des coûts 9KE, des délais, interface entre l'AMOA et l'AMOE, formation de 10 utilisateurs.

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