INCARVILLE
Le contrôle de gestion est pour moi constitué de 4 process : la prévision, la récolte de données, l'analyse et la prise d'actions correctives. Une entreprise sans contrôle de gestion peut être la plus belle voiture qui soit mais roulant sans phares dans la pénombre. La vie d'une entreprise est faite de grandes réussites mais aussi de défis et parfois d'échecs. Pour réussir ces défis ou se relever plus fort de ces erreurs l'entreprise a besoin du contrôle de gestion.
J'ai d'abord trouvé ma voie dans la comptabilité lors de mon baccalauréat mais lorsque j'ai découvert le contrôle de gestion j'ai tout de suite su que je m'épanouirai dans ce domaine.
Je suis quelqu'un de rigoureux et logique. J'aime le travail organisé et finalisé dans le détail, quitte parfois à être trop perfectionniste. J'ai besoin du contact avec les autres et du travail en équipe pour m'épanouir totalement. Ce qui est un point important dans le domaine du contrôle de gestion car les chiffres ne tombent pas du ciel, il faut recueillir l'information auprès de ceux qui la détiennent. J'ai aussi un bon esprit d'analyse et de synthèse, ce qui est la aussi primordiale pour un contrôleur de gestion car il doit faire remonter les faits à la direction pour permettre une prise de décision et adapter sa stratégie.
Pour finir, je me décrirai comme quelqu'un de passionnée, je me donne à fond lorsque je suis convaincue et j'aime relever les défis.
Mes compétences :
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Business plan
Tableau de bord
Business strategy
Analyse stratégique
Gestion des stocks
Reporting
Gestion budgétaire
Visual Basic
Microsoft Excel
Calcul de coûts
