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Laura SIMONETTO

COURBEVOIE

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
JavaScript
Méthode agile
Production
Logistique

Entreprises

  • Gefco - Ingénieur chef de projet

    COURBEVOIE 2018 - maintenant Construction et mise en place de l'offre Tour de Contrôle chez Gefco :
    - Définition de processus en accord avec les besoins clients
    - Réponses à appels d’offres (chiffrage, soutenance, ...)
    - Accompagnement des équipes Tour de Contrôle pendant le démarrage et le suivi du contrat
    - Élaboration d'une offre Tour de Contrôle standard en collaboration avec le Commerce et le Marketing

  • Gefco - Ingénieur Etude et Optimisation

    COURBEVOIE 2016 - 2018 Gefco 4PL - Optimisation des flux transport amont pour les usines Opel (9 usines réparties dans 6 pays)

    Flux maritimes :
    - Conception et réalisation d’un fichier de cotation multicritères (prise en compte de contraintes de délai et budgétaires) avec guide d’utilisation et formation
    - Optimisation des flux en provenance de Chine, Corée du Sud et Hong-Kong avec choix de la meilleure combinaison en fonction des volumes --> économie de 800 k€/an (APV de 7,8 M€)
    - Collaboration transverse avec le service achat, les opérations, la Tour de Contrôle Asie et les usines Opel

    Flux routiers :
    - Etude du taux de remplissage des moyens de transport en Europe et propositions d’optimisation
    - Analyse ciblée sur 2 usines afin d’optimiser les schémas de transport routiers (1 M€/an)
    - Analyse globale sur une usine en Allemagne pour optimiser l’utilisation des surfaces internes

    Support achat :
    - Préparation des données et analyse des réponses à Appel d’offres

  • Altis Semiconductor - Ingénieur de production

    2015 - 2016 Secteur caractérisation : tranches témoins et métrologie

    Suivi opérationnel du secteur et de la performance :
    - Réunions d’équipes journalières et collaboration directe avec les chefs d’équipes et les opérateurs
    - Mise en place d’indicateurs, suivi du temps de cycle, gestion du parc d’équipements

    Pilotage du stock des tranches témoins en coordination avec les achats
    - Suivi de la consommation et du budget
    - Coordination avec les achats pour définir les besoins d’approvisionnement

    Animation de groupes de travail sur la qualité des tranches témoins et la réduction des coûts

    Mise en place de projets d’amélioration continue

  • Planisware - Consultante

    2011 - 2014 Consultante sur trois projets de mise en place de Planisware :
    - Actavis (3 mois, Suisse) : gestion de projets (coûts, ressources,..) et prévision des ventes (P&L)
    - Airbus (2 ans, Toulouse) : pilotage de l’ensemble de la production série et simulation des aléas de la chaine amont sur le planning de la ligne d’assemblage final
    - Martin Baker (6 mois, Royaume-Uni) : gestion de la production (planning, coûts, ressources)

    Organisation des missions (utilisation de la méthode Agile – Scrum) :
    - Conseil client sur les solutions fonctionnelles et techniques les plus adaptées à son besoin
    - Paramétrage des spécifications techniques dans le logiciel
    - Accompagnement au changement chez le client via la rédaction de documents et la formation au logiciel

  • Airbus Helicopters - "Processus d'architecture des helicoptères", Work Package Manager (Stage de fin d'études)

    Blagnac 2011 - 2011 Etude du processus de collecte et d'utilisation des informations utiles à la conception de l’architecture d’un hélicoptère.
    - Mise en pratique du processus existant sur un développement d’hélicoptère
    - Amélioration de ce processus pour le rendre pérenne et conforme à la politique de l’entreprise

  • SNCF - Stage : Etude du déploiement d'outils informatiques

    2010 - 2010 Etude du déploiement de ces appareils dans les 140 sites présents sur le territoire
    - Propositions itératives de différentes solutions générales définissant le cadre du déploiement
    - Etablissement de procédures précises qui seront appliquées sur le terrain

Formations

Réseau

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