Romain DUBOIS

En résumé

Entreprises

• P3 ingénieurs - Responsable amélioration continue - Plateforme innovation

  2013 - 2013 Au cours de cette mission j'ai été en charge de solliciter, collecter, et analyser les retours utilisateurs de la plateforme innovation de la filiale P3 Ingénieurs.
  
  Ces retours m'ont permis de constituer un dossier de proposition en vue de l'amélioration continue de la plateforme.

• P3 ingénieurs - Responsable déploiement P3 académie

  2013 - 2013 Mon intérêt pour la formation m'a naturellement mené à me proposer pour la mise en place au sein de P3 Ingénieurs, d'un système de gestion des formations (Administration, développement et déploiement des formations en interne aussi bien qu'en externe): la P3 académie.
  
  Au cours de cette initiative, j'ai réalisé l'analyse fonctionnelle du besoin au sein de l'entreprise, la cartographie des inter acteurs et la conduite du projet dans son ensemble. A l'issue de ce travail j'ai pu développer le système de processus permettant de gérer cette organisation, qui est à ce jour en cours de déploiement.

• P3 ingénieurs - Formateur en gestion de configuration

  2013 - maintenant A ce jour je suis qualifié en temps que formateur sur les cinq sujets suivants:
  
  - Découverte de la gestion de configuration
  
  - Découverte de la structure produit d'un Avion
  
  - Administration de la structure produit d'un avion
  
  - Gestion de configuration moteur - Gestion du changement
  
  - Gestion de configuration moteur - Attestation
  
  J'ai en outre conçu le matériel de formation pour les 2 derniers.
  
  Les participants à mes formations m'apprécient pour mon enthousiasme à l'orale, la clarté de mon discours, et ma faculté d'écoute.
  
  J'apprécie ce rôle de formateur, et je souhaite l'enrichir en développant de nouveaux support de formations, et en présentant à diverses types d'audiences.

• P3 ingénieurs - Auditeur environnemental dans l'industrie Aéronautique

  2013 - 2013 L'objectif de cette mission était d'interroger le département Ingénierie d'Airbus pour comprendre le processus de surveillance et d'intégration des normes environnementales et de leurs évolutions.
  
  A cet effet j'ai contribué à la rédaction du questionnaire, j'ai construit et maintenu le planning, puis j'ai rédigé la synthèse des interview avant restitution.
  
  Mes points forts les plus appréciés au cours de cette mission furent ma rigueur, ma réactivité ainsi que ma capacité d'adaptation. Ce fut en particulier l'opportunité d'apprendre en termes de conduite d'une discussion, et de synthèse d'idées.

• Airbus Group - Gestion de configuration Aéronautique - Spécialisation moteurs

  Blagnac 2013 - maintenant Dans le cadre de cette mission, je gère l'interface en termes de gestion de configuration entre Airbus et les fabricants de moteurs et de Nacelles. En particulier je m'occupe de la gestion des modifications et de l'attestation de ces éléments.
  
  Dans le cadre de cette mission, je suis chargé du déploiement du processus d'attestation des moteurs et Nacelle pour le nouveau programme avion d'Airbus, l'A320 NEO, ce qui signifie former de nouvelles ressources, et effectuer les tests permettant de sécuriser la montée en cadance.

• Airbus - P.M.O. - operating model conception

  Blagnac 2012 - 2012 Conception du futur "Project Management Office" chez Airbus.
  Conduite du changement, gestion de nombreux stakeholders, contexte internationale

• Airbus Bremen GmBH - Project Manager Officer (stage 6 mois)

  2011 - 2011 Mission 1: "Gestion des conflits de conception"
  
  Au sein du département A400M - CargoHold - SSCI, mon rôle fût de définir le besoin du pôle management puis de développer une application permettant de suivre l'avancement du département dans la résolution des conflits de conception dans la maquette Catia en 3D de l'avion A400M.
  
  
  
  Mission2: "Gestion de la relation fournisseur"
  
  Toujours au sein du département SSCI, ma seconde mission fût de faciliter la gestion de la relation client. Je me chargeai de préparer les réunions quotidiennes en collectant les besoins de chaque participant, puis de guider les débats afin d'optimiser l'efficacité du temps consacré en réunion

• D.E.F. China (groupe COFLEC) - Responsable produit (stage 9 mois)

  2010 - 2011 Accompagnement des nouveau projets chez D.E.F. jusqu'au lancement de la production.
  
  Mission: "Responsable de produit Eole 3A-PP". Conception et réalisation d'un prototype d'une armoire de détection d'incendie pour centrale Nucléaire.

• Snecma - Villaroche - Stagiaire

  Courcouronnes 2009 - 2009 Découverte à la fois du monde professionnel, et d'un site d'assemblage moteur

Formations

• Skema Business School

  Lille 2011 - 2012 Program & Project Managment
  
  Program & Project Managment

• Ecole Centrale De Lille (Villeneuve D'Ascq)

  Villeneuve D'Ascq 2008 - 2012 Organisation et gestion de la PRODUCTION
  
  En plus de ma formation à l'Ecole Centrale, je m'intéresse aux travaux du Dr Goldratt Eliyahu et sa théorie des contraintes.

• Lycée Michelet (Vanves)

  Vanves 2006 - 2008 MPSI / MP

Réseau

• Cindy KAEMMERLEN

• Claudine BOURDREL

• Elodie MIOTTO

• Jean-Louis MICHELET

• Laura SIMONETTO

• Ludovic BELLANCOURT

• Mathieu DEMANGE

• Sylvain BOUCHERAND

• Thierry BAUDRACCO