logo
Menu

Laure DUBREUX

Boulogne-Billancourt

Electionsmunicipales 2026

RETROUVEZ GRATUITEMENTRésultat de la municipale à Bouin
Résultat de la municipale en Vendée

En résumé

Mes compétences :
Automobile

Le résumé de ce profil est encore très bref.

Vous pouvez aider Laure à mieux valoriser son parcours en lui suggérant d'ajouter quelques détails supplémentaires.



Vous pouvez lui suggérer d'en écrire plus en lui envoyant un message. Pour cela ajoutez d'abord Laure à vos contacts.

Entreprises

  • Renault - Chef de Projet MOA/MOE

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2014 Enjeux :
    - Transformation des SI PDM/PLM de l’ingénierie après-vente (maquette numérique, gestion de la nomenclature et des données techniques, diffusion de la documentation après-vente et de l’offre pièces de rechange au réseau de distribution)
    - Refonte des processus

    Activités / Réalisations :
    - Calcul du retour sur investissement
    - Pilotage du projet informatique : Qualité, Coûts, Délais, Risques ; reporting au comité de Direction
    - Pilotage du fournisseur du progiciel (solutions PLM/SLM)
    - Pilotage des ressources Renault (18 personnes)
    - Expression fonctionnelle des besoins métier
    - Définition des stratégies de migration : reprise des données, bascule des S.I., validation fonctionnelle
    - Définition et déploiement de l’organisation et des processus cible
    - Conduite du changement (étude d’impacts, communication, formation, accompagnement de la transformation)


    Mission additionnelle : Pilotage de la performance et des processus du service Réparation (50 personnes)
    - Analyse des processus ; plan de progrès
    - Refonte des indicateurs de performance et d’activités
    - Mise à jour des processus et des procédures

  • Renault - Consultant en Organisation Ingénierie

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2012 Optimisation de l’organisation des Ingénieries Renault :
    Enjeux : Simplification, délégation, responsabilisation, motivation, coordination des acteurs (15000 personnes)
    Réalisations :
    - Réduction de 30% du nombre de fonctions, en cohérence avec la Gestion Dynamique des Compétences
    - Clarification des rôles en lien avec la stratégie d’entreprise / rédaction de 110 définitions de mission standard
    - Gestion de la documentation du service Organisation des Ingénieries

    Études d’organisation :
    Enjeux : Déploiement de la stratégie de la Direction des Ingénieries Renault (15000 personnes)
    Réalisations :
    - Évolution de l’organisation pour mise en place d’une Filière Expertise (1000 personnes)
    - Optimisation des modes de fonctionnement des « Pilotes Stratégie Alliance RENAULT/NISSAN » et mise en place de correspondants (100 personnes) dans les centres de développement internationaux
    - Adaptation de l’organisation pour déclinaison de la politique de standardisation des pièces
    - Déploiement d’outils collaboratifs Sharepoint (GED, blogs, sites intranet) : expression de besoins, mise en place

  • RENAULT SAS - Responsable des référentiels documentaires (PDM) Ingénierie

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2009 Enjeux : Réduction des coûts de fonctionnement et des délais de spécification

    Réalisations :
    - Coordination de la conception et du déploiement des référentiels documentaires PDM (Product Data Management) au sein des Ingénieries (véhicules particuliers, véhicules utilitaires, moteurs et transmissions, après-vente, Nissan) et animation d’une instance décisionnelle transverse

    - Rédaction des méthodes, règles et processus liés aux référentiels PDM

    - MOA du S.I. Renault et du S.I. commun Renault/Nissan d’administration des référentiels PDM

    - Animation fonctionnelle d’une équipe de 5 administrateurs de référentiels : organisation des activités, coordination du plan de charge prévisionnel, résolution des points durs, tableaux de bord

    - Formalisation d’un processus de fonctionnement avec les clients Ingénierie des référentiels PDM (140 personnes sur le périmètre Monde) : rédaction de procédures, création d’outils

    - Conduite du processus de standardisation documentaire auprès des acteurs Métiers de l’Ingénierie

    - Élaboration d'un processus et d'outils permettant d’exploiter les référentiels PDM pour décrire techniquement les nouveaux projets, et ainsi de maitriser les Tickets d’Entrée et de réduire la diversité des pièces

    - Mise en place des formations associées à ces différentes activités

Formations

Réseau

Annuaire des membres :