Boulogne-Billancourt 2012 - 2014Enjeux :
- Transformation des SI PDM/PLM de l’ingénierie après-vente (maquette numérique, gestion de la nomenclature et des données techniques, diffusion de la documentation après-vente et de l’offre pièces de rechange au réseau de distribution)
- Refonte des processus
Activités / Réalisations :
- Calcul du retour sur investissement
- Pilotage du projet informatique : Qualité, Coûts, Délais, Risques ; reporting au comité de Direction
- Pilotage du fournisseur du progiciel (solutions PLM/SLM)
- Pilotage des ressources Renault (18 personnes)
- Expression fonctionnelle des besoins métier
- Définition des stratégies de migration : reprise des données, bascule des S.I., validation fonctionnelle
- Définition et déploiement de l’organisation et des processus cible
- Conduite du changement (étude d’impacts, communication, formation, accompagnement de la transformation)
Mission additionnelle : Pilotage de la performance et des processus du service Réparation (50 personnes)
- Analyse des processus ; plan de progrès
- Refonte des indicateurs de performance et d’activités
- Mise à jour des processus et des procédures
Renault
- Consultant en Organisation Ingénierie
Boulogne-Billancourt 2009 - 2012Optimisation de l’organisation des Ingénieries Renault :
Enjeux : Simplification, délégation, responsabilisation, motivation, coordination des acteurs (15000 personnes)
Réalisations :
- Réduction de 30% du nombre de fonctions, en cohérence avec la Gestion Dynamique des Compétences
- Clarification des rôles en lien avec la stratégie d’entreprise / rédaction de 110 définitions de mission standard
- Gestion de la documentation du service Organisation des Ingénieries
Études d’organisation :
Enjeux : Déploiement de la stratégie de la Direction des Ingénieries Renault (15000 personnes)
Réalisations :
- Évolution de l’organisation pour mise en place d’une Filière Expertise (1000 personnes)
- Optimisation des modes de fonctionnement des « Pilotes Stratégie Alliance RENAULT/NISSAN » et mise en place de correspondants (100 personnes) dans les centres de développement internationaux
- Adaptation de l’organisation pour déclinaison de la politique de standardisation des pièces
- Déploiement d’outils collaboratifs Sharepoint (GED, blogs, sites intranet) : expression de besoins, mise en place
RENAULT SAS
- Responsable des référentiels documentaires (PDM) Ingénierie
Boulogne-Billancourt 2005 - 2009Enjeux : Réduction des coûts de fonctionnement et des délais de spécification
Réalisations :
- Coordination de la conception et du déploiement des référentiels documentaires PDM (Product Data Management) au sein des Ingénieries (véhicules particuliers, véhicules utilitaires, moteurs et transmissions, après-vente, Nissan) et animation d’une instance décisionnelle transverse
- Rédaction des méthodes, règles et processus liés aux référentiels PDM
- MOA du S.I. Renault et du S.I. commun Renault/Nissan d’administration des référentiels PDM
- Animation fonctionnelle d’une équipe de 5 administrateurs de référentiels : organisation des activités, coordination du plan de charge prévisionnel, résolution des points durs, tableaux de bord
- Formalisation d’un processus de fonctionnement avec les clients Ingénierie des référentiels PDM (140 personnes sur le périmètre Monde) : rédaction de procédures, création d’outils
- Conduite du processus de standardisation documentaire auprès des acteurs Métiers de l’Ingénierie
- Élaboration d'un processus et d'outils permettant d’exploiter les référentiels PDM pour décrire techniquement les nouveaux projets, et ainsi de maitriser les Tickets d’Entrée et de réduire la diversité des pièces
- Mise en place des formations associées à ces différentes activités
