Laure JAUFFRET

En résumé

Entreprises

• 0000 - Mère au foyer

  2012 - maintenant

• Degrémont Services, Groupe Suez Environnement - Contrôleur de gestion

  2010 - 2011 Domaine d'activité: prestations de services relatives au domaine du traitement de l'eau pour les collectivités
  Résumé de mission
  Sous la responsabilité de la Direction Financière du siège de Rueil, j’étais détachée en renfort temporaire de compétences financières sur la région Est. Ma mission de départ était de superviser la clôture annuelle et de participer à l’établissement des budgets 2011. Par un concours de circonstances je me suis retrouvée seule face à cette dernière tâche. J’ai réuni l’équipe et fait appel à leurs connaissances du marché et des chantiers en cours et futurs. Pour les exploitations j’ai demandé aux responsables des stations de m’aider pour la partie technique. Les budgets on été rendus en temps et en heure.
  Par la suite j’ai été chargée du reporting mensuel et du suivi des chantiers en cours. Avec l’objectif d’une meilleure vision sur l’activité de la région, j’ai créé une actualisation mensuelle des plans ainsi qu’un suivi du CA et dépenses par métier.
  Par ailleurs j’étais en contact direct avec le responsable de la région Nord ainsi que le Directeur de Degrémont Belgique, en intérim pendant l’absence de responsable régional Est. Ils m’ont beaucoup apporté en termes technique et organisationnel.
  Parallèlement il m’a été confié la rédaction d'une procédure de classification de tous les contrats d’exploitation sur l’ensemble du territoire français. Cela a été un projet d’envergure nécessitant une grande capacité d’analyse et de synthèse.
  

• Alcatel-Lucent - Contrôleur de gestion

  Paris 2008 - 2009 Au sein de l’équipe de contrôleurs de la BU ESD du groupe (Enterprise Solution Division), ma mission a consisté à prendre en charge l’activité Services Professionnels et à assurer la consolidation au niveau mondial de l’ensemble des Services.
  
  Je me suis principalement occupée de la construction des budgets, des rolling forecasts, de la gestion des clôtures mensuelles, de l’établissement des P&L, du suivi des revenus, de l’analyse des coûts et des marges.
  J’étais également en contact régulier avec les opérationnels. Nous avons pu ainsi mettre en place des outils correspondant à leurs besoins et leur permettant un meilleur pilotage de leur chiffre d’affaires.

• Steelcase SA - Contrôleur de gestion

  2006 - 2006 Steelcase est le n°1 mondial sur le marché de l’industrie du mobilier de bureau qui offre une expertise en aménagement des espaces tertiaires.
  
  Rattachée au responsable contrôle de gestion international, ma mission était orientée dans deux directions :
  - le suivi des services informatiques : reporting de l’activité, suivi des projets et contrats en cours
  - le soutien au responsable frais généraux du siège européen : reporting du siège, suivi des dépenses et des investissements liés à la nouvelle implantation
  
  Par ailleurs, j’étais le relais pour l’application des exigences SOX

• Orsay GmbH - Contrôleur de gestion

  2003 - 2005 Orsay est une entreprise de prêt-à-porter féminin. La marque est aujourd’hui présente au travers d’environ 450 magasins implantés principalement en Europe centrale et en Europe de l’est.
  
  Au sein d’une équipe de contrôleurs de gestion, j’étais en charge de l’établissement des comptes de résultats et des budgets de la Pologne, de l’Autriche et de la Suisse. Parallèlement je calculais la rentabilité de chacun des magasins présents dans ces pays.
  Dans le cadre de l’évolution des reportings, nous avons mis en place des tableaux de financement et de cash flow pour l’ensemble des pays.

• Orsay GmbH - Responsable de l'audit interne

  1999 - 2003 Rattachée au Directeur général du site et reportant au Directeur de l’audit interne groupe, j’étais l’interlocuteur privilégié pour toute question se rapportant à la bonne application des procédures et au respect des normes réglementaires en vigueur.
  
  En tant que responsable de service, j’ai formé, encadré, supervisé et fait monté en compétences mes 2 collaborateurs. Avec mon équipe, nous avons réalisé des missions dans les domaines opérationnels mais aussi sur les fonctions support de l’entreprise, missions pour lesquelles nous avons formulé des recommandations et suivi la mise en place des plans d’actions. J’ai régulièrement présenté les résultats de nos travaux au comité de direction.
  Nous avons également mis en place l’automatisation des audits en magasins. Dans ce cadre j’ai été amenée à animer des formations pour l’ensemble de la force de vente.

• COFFRA Cie fiduciaire franco-allemande - Auditeur externe

  1995 - 1999 La Coffra accompagne les entreprises européennes et plus particulièrement les entreprises allemandes installées en France.
  
  Dans un contexte d’audit légal, j’étais garante de la fiabilité et de l’intégrité des données financières certifiées. Je suis intervenue dans des sociétés de taille différente et de secteurs divers. A l’issue de ces missions et selon les souhaits des sociétés mères, j’ai pu être amenée à transformer les états financiers français en états financiers au format allemand, HB I et HB II, et à rédiger un rapport de synthèse allemand.
  J’ai également fait partie de l’équipe en charge de la consolidation d’un groupe allemand au niveau mondial.

Formations

• Université Paris IX - Dauphine

  Paris 1989 - 1995 Maitrise des Sciences de Gestion

Réseau

• Alexis EBER

• Clémence LAFAYE DE MICHEAUX

• Franck FAESSEL

• Frederic MALLERET

• Loïc VIGOUROUX

• Magali BILHAUT

• Patrick FERRAND

• Pierre WEINLING

• Stéphanie BLANCAN-CALLEN