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Laure SOMME - CHEBASSIER

Paris

En résumé

- Gestion de projets stratégiques de grande envergure avec des attentes fortes
- Planification et suivi des engagements
- Management opérationnel

- Compétences requises et acquises
- Capacité d'adaptation
- Sociable / Bon relationnel
- Organisée




Mes compétences :
Assurance
Banque
Décisionnel
Finance
Gestion de projet
Management
Organisation
Pilotage
Ressources management
Oracle
ETL
Budgets
UNIX
Teradata
TOAD
Sybase
SQL
PeopleSoft Vantive
Oracle CRM
Microsoft Word
Microsoft Windows
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
Informatica
DB2
Clarify
Business Objects
BO
ALTRAN

Entreprises

  • l'Education Nationale - Enseignante

    Paris 2016 - maintenant Enseignement pour les 1ière STMG : Eco/Droit
  • Crédit Mutuel Nord Europe - Manager de projet

    Lille 2013 - 2016 Manager de projet * Responsable de projet pour la refonte du siège et la gestion des déménagements (Nouveau Concept Siège) et emménagements.
    * Management opérationnel d'une équipe de 8 personnes ;
    * Estimation budgétaire
    * Budgets, délais, ... ;
    * Animation comité de coordination hebdomadaire avec les acteurs, suivi des plans d'actions : Suivi des objectifs, relance en cas de non-respect des délais Nouveaux objectifs délivrés à chaque membre du groupe projet ;
    * Animation Comité de pilotage tous les 15 jours (avec la Direction Générale) CR de la réunion et redescente des informations et actions aux équipes ;
    * Accompagnements aux changements (400 collaborateurs impactés) ;
    * Présentation des nouvelles méthodes et conditions de travail ;
    * Présence auprès des collaborateurs à chaque étape ;
    * Animation de nombreuses réunions d'informations ;
    * Etude pour chaque besoin exprimé par les collaborateurs
    * Co-animation de la formation « gestion de projet » délivrés aux collaborateurs du CMNE (du DOP au CEC)
    * Mise en place d'une nouvelle plateforme téléphonie ;
    * Etude d'opportunité (Analyse des écarts, budgets, tests de non régression) ;
    * Mise en place du logiciel
    * Mise en place des procédures
    * Rédaction des process ;
    * Accompagnement utilisateurs
    * Coordinateur d'un projet innovation ;
    * Animation d'un LAB pour création d'un prototype d'application crédit (Equipe de 5 collaborateurs)
    * Préparation des séances - Animation - CR des séances et points d'avancement hebdomadaire avec le sponsor
    * Présentation de la présentation du prototype au comité de direction
    * Création d'un site groupe, refonte de notre communication interne
    * Rédaction du cahier de l'appel d'offre
    * Choix du prestataire
    * Soutenance avec présentation de leur
    projet
    (proposition d'une arborescence, de leur choix techniques et budgétaires)
    * Présentation de nos préconisations en comité de direction
    * Création et suivi planning, Suivi du prestataire ;
    * Etude d'impacts pour la migration de deux systèmes d'informations ;
    * Pilotage des acteurs DSI des 2 entités ;
    * Préparation et animation du comité de pilotage pour validation de la migration
    * Mise en place d'un outil de workflow pour la gestion des offres commerciales
    * Etude besoin - Cahier des charges
    * Pilotage du MOE - Recette ;
    * Accompagnement et formation des utilisateurs ;
  • Crédit Mutuel Nord Europe - Chef de projet organisation / Organisatrice

    Lille 2013 - maintenant Gestion de projets de grande envergure stratégie entreprise.
    Management opérationnel avec de nombreaux acteurs.
    Grand nombre de services de l'entreprise impactés par les projets qui sont sous ma responsabilité dans le cadre des projets.
    Présentation récurrente avec tous types de public (de l'opérationnel à la direction)
  • COFIDIS - Chef de projet organisation

    Villeneuve-d'Ascq 2011 - 2013 intégration partenaire et offre - COFIDIS (direction commerciale - Pôle partenariat)
    * Intégration du partenaire COFIDIS MOBILE (vente de forfait et téléphone)
    * Participation au programme de fusion des 2 SI (Crefidis et Cofidis sont maintenant 1 seule et même entreprise). Programme composé de 5 projets faisant 9000 j/h uniquement en développement informatique.
    * Coordinateur des 5 projets du programme au sein du pôle partenariat
    * Chef de projet organisation pour le projet fusionnant la partie vente et octroi de crédit et le projet décisionnel (chiffrage, point projet, reporting hebdo...)
    * Management de 2 prestataires pour un renfort sur le programme (recrutement, point hebdomadaire, répartition des tâches, suivi de mission...)
    * Participation à la rédaction et validation des cahiers des charges métier (partenariat)
    * Point d'entrée pour tous les métiers et représentante du pôle partenariat ;
  • COFIDIS - Chef de projet organisation - Intégration partenaire et offre

    Villeneuve-d'Ascq 2011 - 2013 chef de projet organisation pour la direction partenariat sur des projets internes entreprise.
    Des projets qui touchent nos process partenariat, récidiveriez, fusion..
    Chef de projet lors de l intégration des partenaires, d' évolutions ou de modification de nos offres. Coordination entre les intervenants internes (juridique, risque, marketing, informatique...) et les externes (nos partenaires)
    Management de prestataires intervenant sur les gros projets entreprise.
  • Cofidis - Coordinatrice & administrateur du système d'information décisionnel Chef de projet

    Villeneuve-d'Ascq 2008 - 2011 décisionnel et administrateur du système d'information décisionnel Chef de projet décisionnel COFIDIS (direction des systèmes d'information)
    * Assistance à maitrise d'ouvrage
    * Organisation de réunions avec les différents métiers de cofidis (marketing, finance, risque, opérationnel...) ;
    * Récolte des besoins ;
    * Priorisation des évolutions et répartition des tâches au RA interne et au centre de service (composé de 15 personnes).
    * Pilotage de la maintenance prise en charge par le centre de service
    * Création de reporting pour le suivi du pilotage ;
    * Calcul de chiffrage dans le cadre d'évolution ou de projet
    * Interlocuteur entre le service informatique décisionnel, le service informatique opérationnel et les utilisateurs
    * Participation à différents projets comme le projet LAGARDE ou encore la refonte du système d'information ;
  • Cofidis - Coordinateur des évolutions du SI décisionnel

    Villeneuve-d'Ascq 2008 - 2011 - coordination de toutes les évolutions et corrections du système.
    - Gestion de mon portefeuille MNE, calcul de charge, planification, suivi des engagements...
    Administrateur du système d'information. Suivi du modèle de données. Validation des corrections et évolutions du système pour s'assurer du respect des normes et de la politique cofidis, analyse d'impact projet, accompagnement, et interface entre utilsateurs et les différents intervenant du décisionnel. (organisme de crédit)
  • ASTEK - Consultante en Informatique

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2007 Décisionnel (ASTEK), I-BP (Informatique des banques populaires) : Responsable d'application décisionnel
    * Analyse des incidents et correction
    * Récolte du besoin auprès des utilisateurs ;
    * Gestion des priorités
    * Contact avec les banquiers ;
    * Synthèse des solutions ou corrections via l'outil Asset ;
  • Astek - Consultante informatique décisionnelle

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2008 Consultante chez Sogecap. informatique décisionnelle (2006)
    Consultante chez I-BP Nantes (2007): service maintenance informationnelle.
  • ASTEK - Consultante en Informatique

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2007 Consultante en Informatique Décisionnel (ASTEK), SOGECAP : GESTION DONNEES CLIENTS
    * Participation au projet « Base délégataire » (équipe de 4 personnes) : Développement, Analyse, recette, maintenance et évolution (Windows, Unix, oracle, BO, Informatica, power AMC).
    * Amélioration du datamart prévoyance, avec maintenance et évolution des univers et rapports BO associé.
    * Recrutement de nouveaux collaborateurs, formation suivi au sein de leur mission ;
  • UPC - NOOS - Consultante décisionnelle

    2004 - 2006
  • Altran France - Consultante

    Vélizy-Villacoublay 2004 - 2006 Consultante Décisionnel (ALTRAN), NOOS : GESTION DE PROJET
    * Assistance à maitrise d'ouvrage (Organisation de réunions, recueil des besoins auprès des utilisateurs) Liaison entre la MOA et la MOE
    * Calcul de charges pour les différents projets ;
    * Création datamart et amélioration du datawarehouse ;
    * Recherche de solutions et création de reports pour les différents services de la société. (Informatica, BO, Windows, unix, power AMC). ;
  • Altran - Consultante décisionnelle

    Vélizy-Villacoublay 2004 - 2006 Consultante décisionnelle Chez Noos (télécommunication - Média) racheté par Numéricable.

    Utilisation de technologie tel que BO, Informatica.
    MOA et MOE
  • Valoris - Consultante décisionnelle

    2003 - 2004 Consultante chez Cofinoga. Maintenance sur le datamart risuqe de crédit (Bâle 2).
  • Caisse d'Epargne Nord France Europe - Analyste

    Lille 2003 - 2003 Décisionnel, GIRCE (Stage) : Conception et développement de publication automatique de rapports statistiques. (Windows, BO, Oracle).
  • VALORIS - Consultante

    2003 - 2004 Consultante (VALORIS), COFINOGA : responsable datamart risque (TMA)
    * Liaison entre MOA et MOE (récolte des anomalies et des évolutions)
    * Délégation des tâches et évaluation des charges (3 personnes)
    * Développements et tests pour maintenir et évoluer l'application ;
  • COFRANLAIT - Assistant chef de projet

    2001 - 2002 Assistant chef de projet, COFRANLAIT (Apprentissage) : Mise en place d'un progiciel de gestion documentaire pour le service qualité
    * Choix du progiciel de GED
    * paramétrage et initialisation du progiciel ;
    * Formation des utilisateurs (Préparer la doc et former les utilisateurs) ;

Formations

Réseau