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Laurence CHARDIN

PARIS

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Entreprises

  • Hobbies - Hobbies

    maintenant Danse : contemporaine et salsa cubaine
    Spectacle : théatre, cirque
  • Pro BTP - Responsable d'activité

    Paris 2009 - maintenant Domaine métier : Comptabilité Auxiliaire, Référentiel client
    Maitrise d'ouvrage
    Basck office de gestion
    Maitrise des risques
    Contrôle
  • Eurogroup - Consultante Manager

    Puteaux Cedex 2006 - 2009 Banque de La Réunion - Groupe Caisse d'Epargne
    Projet de regroupement des activités de Back Office entre les différentes banques DOM/TOM de la Financière Oceor (groupe Caisse d'Epargne) et de migration vers une plate forme informatique commune
    Construction de la cible organisationnelle et informatique pour l'ensemble des banques
    A la Banque de La Réunion : cadrage du projet, pilotage du projet, animation de l'équipe projet

    Crédit Agricole SA - Banque de détail à l'international
    Diagnostic du schéma de distribution des filiales à l'international du Crédit Agricole : Emporiki (Grèce), Lukas Bank (Pologne), Crédit Uruguay Banco (Uruguay).

    Crédit Agricole Atlantique Vendee - Crédit Agricole du Morbihan - Migration Informatique
    Pilotage du projet : reporting, organisation des chantiers, planification des actions, suivi des jalons
  • Banque Populaire Val de France - Chef de Projet

    Paris 2000 - 2006 Compétences acquises : diagnotic, préconisation , mise en oeuvre, accompagnement du changement...
    Domaines d'intervention : développement, ressources humaines, gestion des risques, migration informatique etc.

    - Création d’une agence Clients Eloignés (depuis juin 2005)
    Conception du Business Plan : étude marketing, organisationnelle et financière

    - MAC DONOUGH : conception Plan de Continuité d’Activité (depuis mai 2005)
    Organisation des cellules de crise et circuits de remontée d’alerte
    Préparation auprès de chaque service opérationnel de son plan de secours en cas de crise

    - Gestion des Effectifs Réseau et Siège (12 mois)
    Refonte du processus de pilotage des Effectifs Réseau et Siège
    Organisation d’un Benchmark des effectifs des SIEGES centraux auprès de 8 Banques Populaires Régionales
  • Formation - ESC Grenoble

    1998 - 2001 Majeure : Web Marketing
    Filière : Technologie et Innovations dans le Management des Entreprises

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