Laurence COQUIL

En résumé

Entreprises

• Covéa - Etudes et Projets RH

  2017 - maintenant 2017 : Cap vers un nouveau challenge !
  Accompagner l’équipe Etudes et Projets RH de la DDPC de Covéa (Direction du Développement des Parcours et des Compétences) dans sa mission de support au développement RH au travers de l’élaboration et du déploiement des futurs dispositifs et processus RH Covéa et de la conduite de projets RH
  Le Groupe Covéa emploie plus de 21.000 collaborateurs en France et distribue au travers de ses 3 marques GMF, MAAF et MMA
  

• MMA Assurances – Groupe Covea - Responsable Pilotage et Performance

  LE MANS CEDEX 9 2015 - 2016 L’entité Pilotage et Performance, composée de trois équipes, couvre les missions suivantes :
  
  PILOTAGE ET INTEGRATION PSBF :
  - Assurer l’intégration du PSBF (processus Covéa de Pilotage Stratégique et Budgétaire et Financier) dans la Marque MMA en s’assurant de la prise en compte des orientations spécifiques de la marque
  - Consolider le pilotage économique de la Marque en lien avec les directions ; élaborer et animer les indicateurs de la Marque (tableau de bord stratégique, quadrants…)
  - Organiser le suivi du portefeuille de projets MMA ; préparer les décisions, la gestion des priorités, organiser les instances de décisions
  - Animer le suivi de la capacité de la marque à développer ses projets métier et à en absorber les impacts sur les utilisateurs des changements (Back Office et Réseaux)
  
  DYNAMIQUE D'OPTIMISATION:
  - Identifier, consolider, s’assurer de la priorisation des besoins d’optimisation de la Marque
  - Piloter des missions de transformation et d’amélioration de l’efficience des modèles opérationnels
  
  PROGRAMME DE SIMPLIFICATION ET DIGITALISATION DES OPERATIONS :
  - Définir et piloter le développement d’un modèle opérationnel transverse MMA simplifié et digital, au service de l’expérience client et de l’efficience opérationnelle de la Marque

• MMA Assurances – Groupe Covea - Direction Organisation & Support - Directeur adjoint

  LE MANS CEDEX 9 2013 - 2015 Responsable d'une Direction de 180 collaborateurs au service de l'ensemble des directions de MMA et en lien avec les structures transverses de COVEA , composée de deux départements :
  - un département Organisation et Études composé de spécialistes en organisation dont les missions recouvrent la réalisation d'études d'opportunité et de dossiers d'aide à la décision ainsi que l'accompagnement de l'ensemble des directions de MMA dans le cadre de projets d'organisation et de démarche d'amélioration continue .
  - un département Support Logistique dont les missions recouvrent pour la France, l'accueil, le standard, la gestion du courrier (dont la GED), des archives, de l'économat , la reprographie ainsi qu'un atelier d'impression façonnage

• MMA - Stratégie PIlotage et Performance

  LE MANS CEDEX 9 2012 - 2013 Pilotage transverse d'une direction générale déléguée (DGD Ressources) regroupant les directions suivantes :
  
  - Systèmes d'informations,
  - Ressources humaines, communication interne, logistique et sécurité
  - Transformation et projets
  - Prospective et services
  - Contrôle économique
  
  Les principales missions sont les suivantes :
  
  - veiller à l'adéquation entre la stratégie de MMA et sa déclinaison au sein des directions composant la DGD.
  - Construire et animer le dispositif de reporting transverse de la DGD
  - Mener des études / actions contribuant à l'amélioration continue de la performance de la DGD

• MMA - Resp. du Pilotage Economique

  LE MANS CEDEX 9 2010 - 2012 MISSIONS:
  - Accompagner l'ensemble des directions dans la définition des objectifs à moyen terme relatifs aux principaux agrégats économiques
  - Accompagner les Directions et filiales dans la recherche de leviers économiques
  - Animer la démarche de Pilotage Stratégique et Budgétaire à 3 ans
  - Valoriser les ambitions stratégiques à moyen terme

• MMA - Resp. d'un centre d'expertise en RH

  LE MANS CEDEX 9 2000 - 2010 Missions:
  
  Responsable de la définition, de la mise en oeuvre et du suivi des référentiels et processus en matière de :
  
  - GPEC - Référentiels emplois et compétences
  - Classifications
  - Rémunération : évolution de système de rémunération,veille sur nos pratiques et notre compétitivité
  - Outils de gestion RH : élaboration d'entretien annuel, démarche de revue de personnel....
  - SIRH de gestion : gestion des référentiels emplois/compétences, bourse à l'emploi interne, mobilité, gestion des ressources,recrutement externe, entretien annuel...
  
  Accompagnement technique de négociations liées à la mise en oeuvre de système de classification, de rémunération...
  
  Management d'équipe

• MMA - Chargée d'études RH (emploi, compétences, rémunération, SIRH...)

  LE MANS CEDEX 9 1996 - 2000 - Maintenance et évolution des tableaux de bord RH
  - Gestion du processus de classification des emplois
  - Développement d'outils de gestion RH (ex : entretien annuel, ...)
  - Etudes transverses sur les systèmes de rémunération
  - Mise en place d'un SIRH de gestion des emplois et des compétences
  - Participation aux actions d'accompagnement RH de plans sociaux ( volet emploi - formalisation des organisations cibles, remise à plat de systèmes de rémunération variable ...)

• MMA - Contrôleur de Gestion

  LE MANS CEDEX 9 1990 - 1995 - Gestion et évolution des tableaux de bord de direction générale et du conseil d'administration
  - Etudes transverses

• LA RUCHE MERIDIONALE - Contrôleur de Gestion

  1987 - 1990 Pilotage du contrôle de gestion d'un Hypermarché.
  Gestion des frais généraux et de la caisse centrale
  Management d'équipe

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce ESC BRETAGNE

  Brest 1981 - 1985 Finances-Comptabilité et Banques Assurances

Réseau

• Anne-Laure PAROIS

• Dominique ADDES

• Jean Pierre FABRE

• Jérémy BIGNON

• Martine GRAINVILLE

• Olivier RONSIAUX

• Pascal LEGRAND

• Sandra MOREL-BORDENAVE

• Severac LOIC