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Laurence DESMARESCAUX

LYON

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Résultat municipales dans le Rhône

En résumé

Responsable Achats

Mes compétences :
Achats

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Entreprises

  • Transports FATTON - Manager Achats

    2010 - 2010 Définition de la politique et de la stratégie d'achats.
    Analyse des besoins internes et proposition de points d'amélioration.
    Mise en place de processus achats, de KPI's pour évaluer les fournisseurs.
    Elaboration de Cahiers des Charges et suivi de la rélisation sur différents projets. Gestion et optimisation des fournisseurs.

  • DESMARQUES - Acheteuse

    2008 - 2009 Mise en relation avec des fournisseurs pour le montage d'opérations sur le site.
    Gestion des contraintes de la société et transmissions des différentes infos. Négociations des opérations.

  • DEALTONIC filiale LDLC - Directrice du site internet

    2005 - 2007 Site internet de ventes tous types de secteurs, changeant tous les 2 à 3 jours.

    - RESPONSABILITE DU COMPTE D'EXPLOITATION :
    Mise en place de la stratégie du site : conception : aide à choisir l'idendité visuelle du site, choix des secteurs et des ventes à mettre en place, choix de la politique de prix, du positionnement...
    Etablissement des différents process (gestion du projet depuis sa création) : outils de gestion, tableaux de bord, gestion des contraintes de logistique.
    Recrutement de l'équipe dealtonic.
    Management : 6 personnes en direct et 1è en prestation de service en interne.
    Recherche et mise en oeuvre d'opérations marketing pour développer le nombre de clients sur le site, pour accroitre la visibilité de celui-ci.

    - ACHATS :
    Recherche de fournisseurs et négociations pour les opérations sur le site.
    Elaboration de partenariat avec certains fournisseurs.
    Résolution litige fournisseurs.
    Controle de la compta fournisseurs

    - COORDINATRICE ENTRE LES DIFFERENTS SERVICES :
    Marketing, logistique, juridique, S.A.V.

  • GROUPE SEB - CALOR - Coordinatrice Logistique Internationnal

    2003 - 2004 SUPPLY CHAIN-CALOR
    Recueillir et analyser la demande prévisionnelle des Marchés pour les produits Calor et Moulinex.
    Affiner la connaissance de la demande prévisionnelle des clients.
    Assurer la coordination logistique avec les sites de production en participant aux PIC et en faisant appliquer des priorités. Suivre les indicteurs et informer des dérives.
    Gestion des stocks dormants et morts.

    Coresponsable d'un plan d'approvisionnement mondial :
    Etablissement des outils sur Futurmaster. Bench marketing avec les autres sociétés du groupe SEB.

  • PPR - PRINTEMPS - SAPAC - Centrale d'Achat - Acheteuse

    1995 - 1997 GESTION -ADMINISTRATION :
    Etablissements des budgets d'achat (40M€) et répartitions pour les magasins de la chaine.
    Gestion des achats de la chaine et du Printemps Haussmann (3 rayons).
    Tenue et analyse de tableaux de bord, statistiques des ventes.
    Animation et gestion d'un service achat (6 personnes).
    Gestion des rayons sur le magasin de Printemps Haussmann (20 personnes).
    Optimisation de la gestion des stocks et de la politique de réapprovisionnement.

    ACHATS :
    Prospection, choix et référencement des fournisseurs et façonniers.
    Négociations diverses auprès des fournisseurs.
    Analyse et suivi des coûts. Résolution des litiges.

    CHEF DE PRODUIT :
    Elaboration de la collection après analyse du marché. Mise au point des produits.
    Prospections de nouvelles marques en accord avec le schéma directeur.

  • BORSUMIJ - Commerciale et chef de produit

    1993 - 1994 COMMERCIALE :
    Vente et négociation des collections auprès des Centrales d'Achat des GMS et des chaînes de magasins spécialisés sur toute la France.
    Prospection de nouveaux clients sur toute la France.

    CHEF DE PRODUIT :
    Collaboration avec le bureau de style hollandais au choix des matières, des couleurs et des formes.
    Recherche de tissus et de façonniers pour une collection court terme.

  • GESIPA - Francfort (Allemagne) - Adjointe Directeur financier

    1992 - 1992 Etablissement et suivi des résultats de la société.
    Analyse des tableaux de bord.
    Organisation sur le plan juridique de la mise en place de la filiale France, étude de marché, recherche d'avocats...

Formations

Réseau

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