Menu

Laurence ESPINASSE

ST QUENTIN LA POTERIE

En résumé

J'ai été durant plus de trois ans Adjointe de Direction en charge des ventes dans une PME de 20 personnes. Ma mission principale a été axée sur le développement du portefeuille clients. Notre chiffre d'affaires est ainsi passé de 400 000€ à 1 500 000€.

Je suis maintenant Responsable Achats dans une société fabriquant des machines spéciales intervenant dans des domaines aussi variés que la mécatronique, l'automatisme, l'informatique industrielle..

Développer un réseau de prospects, assurer le meilleur service, fidéliser une clientèle et faire évoluer un chiffre d'affaire sont mes atouts principaux. Je complète aujourd'hui ce panel de compétences par une capacité à améliorer les résultats des différentes affaires par un gain aux achats d'environ 20%



Mes compétences :
Polyvalence
Adjoint de direction
Start up
Service client

Entreprises

  • 7TECH - Acheteur industriel

    2011 - maintenant

  • CITYNOX - Commerciale sédentaire

    2008 - 2011 * Organiser et mettre en œuvre l’activité commerciale selon la Stratégie Commerciale et Marketing définie par la Direction Générale.

    * Participer à la définition de la stratégie commerciale et marketing de l’entreprise.

    * Participer à l’identification de la cible de clientèle et développer le portefeuille clients et prospects.

    * Superviser le suivi de la commande

    * Rendre compte de mon activité à la direction générale et informer des besoins du marché et proposer des axes d’évolution.

    * Organiser et superviser la gestion administrative des commandes depuis leur réception jusqu’à la livraison chez les clients
    * Prendre en charge des missions annexes de recherche documentaires, analyses de données, création d’une Newsletter, préparation à la mise en place de la norme ISO 14001…

  • SUD INOX - Adjointe de Direction chargée des Ventes et des Achats

    2003 - 2008 Gestion :
    Gestion commerciale et administrative des clients
    Arbitrage des litiges commerciaux et techniques
    Etre une force de proposition et valider ou améliorer les systèmes internes d’organisation

    Management :
    Management du service administration des ventes
    Elaboration des plannings et définition des priorités

    Service clients :
    Interface entre les clients et les différents services de l’entreprise : production…
    Elaboration et soumission aux clients de devis en fonction de données techniques

    Commercial :
    Négociation et prospection commerciale
    Mise en œuvre des actions commerciales visant à fidéliser la clientèle et à la développer

    Approvisionnement :
    Gestion et suivi des contrats avec les sous-traitants
    Gestion des stocks et des commandes d’approvisionnement

  • SMURFIT SOCAR - Adjoint Responsable Méthodes

    2001 - 2003

  • SMURFIT SOCAR - Assistante commerciale

    1995 - 2001

  • LANCTUIT - Métreur

    1991 - 1995

  • QUILLE - Métreur

    1988 - 1991

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :