Laurence FAUSSADIER TAVERNIER

En résumé

Entreprises

• La Redoute - Chef de projet/AMOA Comptabilité Achat/Stock (Oracle, Nodhos, ISIE, MSBI)

  Roubaix 2015 - maintenant Le changement de l'outil de valorisation de stock (NODHOS) a induit un besoin en KEY User et AMOA comptable sur Nodhos, ISIE (interpréteur comptable), ORACLE (ERP comptable) et la création de nouveaux reportings dans un nouvel outil (MSBI). Devant garantir que les besoins de la direction financière étaient respectés, j'ai pris en charge la coordination des différentes DSI impactées par le projet et le chef de projet stock :
  
  - Définition des schémas, clés comptables, règles de gestion bloquantes dans ISIE
  - Rédaction des scénarios de test, coordination de la recette, priorisation
  - Contrôle de l’intégrité des interfaces (requêtage SQL, croisement de données de masse)
  - Définition des besoins et recette des reportings comptables (MSBI)
  - Travail d'équipe avec les DSI Oracle, ISIE et Nodhos sur le plan de bascule et la stabilisation du projet post mise en production
  - Passation du projet auprès des utilisateurs

• La Redoute - Responsable Comptabilité Marge et Stocks

  Roubaix 2013 - maintenant Suite à la mise en place de l'ERP Oracle induisant une marge comptable par flux (interfaces avec outils amonts), mon rôle consiste à garantir l'intégrité de la marge comptable (achat/stocks/CA) :
  
  - Supervision de la clôture des stocks et de la marge
  - Analyse de l'encours des provisions sur achat
  - Rationalisation des écarts standard/réel induisant un écart entre marge comptable et marge de gestion
  - Stabilisation de la mise en production de l'ERP oracle : croisement de données en masse (excel) afin d'identifier les anomalies et coordination avec la DSI pour corriger ces bugs
  - Management de 3 personnes
  
  La marge comptable étant générée par flux informatiques, je suis parallèlement Responsable SI Finance afin d'avoir le contrôle sur la fiabilité des chaines de traitement de nuit.

• La Redoute - Responsable SI Finance

  Roubaix 2013 - maintenant Mon rôle est de garantir que la comptabilité soit correctement alimentée par ses interfaces. Cela implique un partenariat étroit avec la DSI Oracle, surtout lors de la mise en place de projets informatiques impactant la comptabilité :
  - Mise en place d'un reporting de suivi des chaines de traitement
  - Mise en place d'un outil de centralisation et de suivi des demandes utilisateurs : refonte et optimisation du process SI Finance ayant permis de réduire l'équipe de 1,5 à 1 personne
  - Partenariat avec la DSI Oracle Finance sur les modules AP, AR, AX, PO, INV, GL
  - Suivi des rejets d'interface entrante dans Oracle
  - Analyse des problèmes d'intégrité d'interface et process paliatifs quand le bug ne peut être corrigé
  - Coordination avec la supply chain sur les dysfonctionnements constatés impactants la comptabilité
  - Refonte et optimisation du process création fournisseur : externalisation en 2014

• La Redoute - Chef de projet/AMOA comptabilité - mise en place ERP Oracle

  Roubaix 2010 - 2013 Mise en place de l'ERP ORACLE (PO, Inventory) alimenté par interfaces. Mon rôle a été de coordonner les besoins de la direction financière et de les transcrire dans l'ERP Oracle en coordination avec les chefs de projet des modules PO et Inventory, l'équipe d'intégrateurs Oracle et la DSI Oracle :
  - Participation à la conception générale, la conception détaillée, le paramétrage et la recette
  - Recensement des besoins
  - Prise en charge des problématiques comptables liées à la mise en place de l'ERP Oracle (achat, stock, chiffre d'affaires)
  - validation des dossiers de spécifications fonctionnelles et présentation vulgarisée aux utilisateurs
  - stabilisation du projet suite à mise en production, en partenariat avec la DSI Oracle et les chefs de projet

• La Redoute - Chef de projet en comptabilité (fiabilisation de la marge)

  Roubaix 2008 - 2010 - Analyse des divergences existant entre comptabilité et contrôle de gestion afin de rapprocher les deux systèmes.
  - Analyse des process de clôture de marge en vue d'améliorer leur efficacité et leur fiabilité
  - Fiabilisation des process de clôture comptable (principalement process de cut off)
  - Fiabilisation de la valorisation des stocks

• ERNST AND YOUNG - AUDITRICE

  Courbevoie 2004 - 2008 Audit financier (de sociétés cotées et non) principalement chez des clients du secteur de la distribution, de l'industrie (équipementiers automobiles, BTP et fournisseurs de BTP, laboratoires, fournisseurs de grande distribution,...), de la création de logiciel, etc.
  
  Travaux effectués :
  - construction des budgets et suivi de la rentabilité des dossiers,
  - organisation et supervision des équipes,
  - gestion des relations avec les co-commissaires aux comptes.
  - préparation des programmes de travail,
  - audit de comptes semestriels et annuels,
  - rédaction des notes de synthèses,
  - contrôle des inventaires physiques,
  - analyse du contrôle interne,
  - attestations diverses (chiffres d’affaires trimestriel, attestations de dépenses, éco-emballage, etc.)
  - émissions des rapports des commissaires aux comptes,
  - missions spéciales : audit d’acquisition, opérations sur instruments de capitaux propres, augmentation de capital, etc

Formations

• Université Lille 2 Droit Et Sante

  Lille 2004 - 2004 DESCF

• Université Lille

  Lille 2002 - 2004 DECF - En double diplôme avec mon école de commerce

• ESC Lille

  Lille 2001 - 2004

• Lycée Carnot

  Dijon 1999 - 2001 ECO

Réseau

• Alain DEMETS

• Antoine GUILLOT

• Audrey MORAND

• Emilie FABY

• Franck MALGORN

• Jean-Marc GUEPIN

• Julien SCHWARSHAUPT

• Ophélie MARCHAL

• Veronique ROGEZ

• Virginie DUCHATELET