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Laurence GEORG

Vincennes

En résumé

Domaines de compétences
MOA
 Recueil des besoins et rédaction d’un cahier des charges
 Centralisations et prise en charge des questions fonctionnelles
 Organisation de la recette (préparation, exécution)
 Assurer la conduite du changement en s’appuyant sur les compétences requises (impacts process, formations, communication)

Gestion de Projet

 Définition de planning en positionnant les jalons clés et en définissant la trajectoire entre chaque jalon
 Suivre le planning et la réalisation des travaux en lien avec le chef de projet IT
 Identifier les risques et points ouverts, définition et suivi des plans d’actions
 Assurer le suivi budgétaire
 Organisation et animation de comité de projet et de pilotage
 Remontée régulière au responsable et au sponsor
 Communication hebdomadaire d’un statut synthétique du projet

Métiers
 Finance de marché, Brokerage


Mes compétences :
Gestion de projet
Finance de marché
MOA

Entreprises

  • FEEL EUROPE - Practice Leader

    Vincennes 2010 - maintenant FEEL EUROPE 05/2013 à ce jour

    Fonction : Practice leader pôle Conseil MOA et Opérationnel

    Responsabilités :

    Co-responsable de la Business Line
    Suivre les objectifs fixés par la Direction Métier
    Gérer le déroulement de carrière des collaborateurs (96 personnes)
    Garant du développement de l’expertise de la Business Line

    Management :

    Suivi et formation des collaborateurs
    Recrutements
    Entretiens trimestriels et annuels
    Gestion des inter contrats

    Commercial :

    Traitement des Appels d’Offres
    Préparation des collaborateurs aux présentations clients
    Avant-vente
    Elaboration des supports commerciaux

    Technique :

    Pilotage d’ATG ou de forfaits
    Réponse aux dossiers de référencement
    Marketing/Communication



    BNP CORTAL CONSORS de 11/2012 à 10/2013

    Projet : Automatisation de couverture des produits dérivés (3 divers providers)

    Fonction : Chef de projet MOA

    Réalisations :

    Création des gouvernances
    Recueil des besoins auprès des utilisateurs
    Rédaction de cahier des charges
    Communication avec les différents providers et MOE
    Organisation et animation de COPIL et COPRO et Comité de recette
    Rédaction du cahier de recette
    Assistance auprès des utilisateurs
    Assurer la période de transition
    Conduite du changement


    Mission NATIXIS de 2010 à 10/2012

    Projet : Migration de l’activité post-marché gérée par AtoS sur la suite logicielle de SLIB. (Front to Back jusqu’à la comptabilité)

    Fonction : PMO – MOA

    Réalisations PMO:
    Management de l’équipe projet
    Gestion de la logistique du projet (réunions de travail, supports, CR, délai…)
    Collaboration avec la Direction Financière et le département juridique sur les aspects contractuels et budgétaires du projet
    Suivi du respect des jalons (livraison des expressions de besoins…)
    Mise en place de sessions de formation entre le nouveau prestataire d’information et la DRH
    Préparation et animation des Comités de Projet /Editeur (point hebdomadaire)
    Préparation et animation des Comités de Pilotage (point mensuel)
    Reporting auprès de la hiérarchie et des sponsors

    Réalisations MOA:
    Chef de projet sur la partie Comptabilité
    Définition des schémas comptables (travail en étroite collaboration avec les départements Contrôle, Direction Financière et la MOA DF)
    Initialisation des environnements sur le nouveau système
    Paramétrage des indices comptables (600)
    Ouvertures de comptables à Iso fonctionnalité (927)
    Rédaction de procédures métiers

  • Newedge Group - MOA Organisation

    Paris 2006 - 2010 Projet : Mise en place de l’activité Middle Office actions et transfert d’activité Direct Market Access de Paris vers
    Londres (30 clients, 2 pers)

    Réalisations :
    Mise en place du Middle Back office sur le marché des actions (listés et OTC)
    Transfert de l’activité du Direct Market Access à Londres (30 clients)
    Préparation et animation des réunions avec le F/O pour analyses et définition des besoins clients
    Définition des besoins opérationnels
    Analyse et identification des risques liés à l’activité du marché des actions
    Coordination et pilotage du transfert d’activité assurant la transparence du transfert de l’activité pour les clients
    Automatisations et standardisations des envois de confirmations et gestions titres et cash
    Rédactions des procédures et des manuels utilisateurs
    Formations des utilisateurs

  • Raymond James Euro Equities - Responsable MO

    2001 - 2005 Projet : Comité de pilotage à la création de la Société Raymond James Euro Equities

    Fonction : Responsable du Middle Office

    Réalisations :
    Elaboration et rédaction du Business Plan en accord avec les autorités de tutelles
    Définition des structures légales et des réglementations des marchés pour le global custody (agrément obtenu en oct.2001)
    Comité de pilotage du projet d’outsourcing (liaison avec différentes banques) pour la mise en place d’un back office délocalisé (USA et France)
    Rédaction du cahier des charges afin d’intégrer un nouveau système informatique
    Support fonctionnel back office pour l’optimisation de la gestion « dépouillements des ordres clients au fil de l’eau » et le calcul des commissions générées par les vendeurs (reporting quotidien et mensuel)
    Création et production de tableau de bord de statistiques sur l’évolution de l’activité
    Formation et support aux utilisateurs
    Rédaction et mise en place de procédures (Omgeo, système interne middle back office)

  • Morgan Stanley - Table actions

    Paris 1994 - 2001 Projet : International Equities de 1998 à 2001

    Fonction : Sales Trader

    Réalisations :
    Développement de la base des nouveaux clients institutionnels français au sien de Morgan Stanley Paris
    Responsable de l’exécution des ordres sur les différentes places financières
    Coordination interne des transactions complexes et introduction en bourse
    Rédaction quotidienne de bulletins d’informations économiques et financières

    Projet : Participation à la création de la société de bourse Morgan Stanley de 1994 à 2001

    Fonction : Responsable Middle Office

    Réalisations :
    Préparation et animation des réunions de pilotage avec le management sur l’évolution du projet (création de la société de bourse)
    Organisation et coordination avec le département juridique interne, les autorités de tutelles et les régulateurs du marché français pour la création du département M/O
    Collaboration avec le département IT du développement du système interne (expression des besoins, comité de pilotage, accompagnement utilisateurs)
    Mise en place du progiciel
    Automatisation des processus de dépouillements des négociations
    Analyse et identification du risque lié à l’activité
    Coordination, pilotage et suivi de la formation des différents Middle Office (obligations, matif, valeurs étrangères, swift)
    Test, recette et homologation (An 2000, passage à l’Euro)
    Support opérationnel auprès des clients
    Automatisation et standardisation des processus opérationnels
    Définition et rédaction des procédures fonctionnelles et opérationnelles afin d’assurer la formation interne
    Participation aux recrutements
    Rédaction des évaluations bi annuelles

  • Dupont Denant (groupe Natixis) - Adjointe du Responsable Middle Office

    1991 - 1994 Réalisations :
    Gestion et contrôle de tous les aspects du Back et Middle Office
    Responsable du prêt-emprunt de titres et de son financement
    Conception et rédactions de procédures fonctionnelles et opérationnelles

  • Saintoin Roulet - Salle des marchés Table actions françaises

    1987 - 1991 Projet : Salle des marchés Table actions françaises de 1988 à 1991

    Réalisations :
    Collecter et exécuter les ordres pour institutionnels français
    Comité de pilotage
    Test et homologation de Relit à J5
    Responsable du suivi des ordres et de leurs dénouements via la filière Relit

    Projet : Palais Brogniart de 1987 à 1988

    Réalisations :
    Trader junior à la bourse de Paris
    Réceptions et distributions des ordres sur les différents groupes de cotations

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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