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Laurence GOIX WERTS

CHAMBRAY LES TOURS

En résumé

Nietzche a dit : Deviens ce que tu es. J'aime cette phrase car nous sommes la personne la plus apte à trouver notre chemin et les réponses les mieux adaptées en nous.
Après :
-30 ans d'expérience, comme responsable juridique en charge de manager les risques juridiques d’établissements immobiliers,
-15 ans de formation à la psychologie, je suis devenue psychopraticienne.

JE DEPLOIE MAINTENANT MES ACTIVITES AUTOUR DE 2 AXES :

1)THERAPIE, ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL : Faire quelques pas ensemble, intégrer réflexions et émotions. Parler, Exprimer son ressenti
a)Thérapie en groupe ou individuelle en Dynamique Emotionnelle Exprimée
b)Accompagnements professionnels individuels ou séminaires de réflexion pour prendre soin de son devenir professionnel. Explorer ses talents : Observer, regarder autrement, imaginer,faire des ponts. Faire l’inventaire de ses intérêts, ses compétences, ses savoirs faire et savoirs être. Aller à la recherche du potentiel qui n’a encore été exploré. Se déployer : Dégager et interpréter les informations éclairantes en fonction de soi. Identifier ses choix de vie professionnelle. Mobiliser ses ressources pour exercer son métier autrement ou changer d’activité. Trouver le métier juste pour soi. Se mettre en marche, prendre sa juste place. Devenir acteur de sa vie. Prendre son essor.
2) ANALYSE, PILOTAGE ET GESTION DE PROJETS :
a)Pilotage juridique de projets immobiliers : manager les projets d’achat, vente, location (fédérer les équipes internes, les partenaires externes), pilotage et négociation des contrat en lien avec les notaires ou avocats et les équipes internes. Valorisation des biens par la gestion des risques juridiques : identification, évaluation, la sécurisation (analyse des contrats et contentieux en cours), recherche des possibilités d'économies (taxes foncières, charges..)
b) Missions de Secrétariat Général : Gestion, assistance administrative et organisationnelle, création d’indicateurs de suivi d'activité et de reporting.

Mes compétences :
Juridique
Immobilier
Psychologie

Entreprises

  • Indépendante - Psychopraticienne en Dynamique Emotionnelle Exprimée

    CHAMBRAY LES TOURS 2014 - maintenant Thérapie en groupe et en individuel

  • 3 D Services (groupe Valgo) - Responsable Juridique

    2009 - 2013 Responsable juridique en charge des opérations immobilières.
    Objectif : optimiser et sécuriser des activités immobilières en liaison directe avec la Direction Générale
    Missions :
    - Montage, négociation des achats et des ventes de biens immobiliers, recherche, identification et mise en valeur de biens immobiliers par la gestion des risques juridiques et fiscaux, gestion des garanties de passif.
    - Baux commerciaux (pour la société holding ou ses filiales).
    - MOD et autres marchés -

  • Nexity - Responsable Juridique

    PARIS cedex 08 2001 - 2008 GESTION DE PROJETS (jusqu’à 50 M€) : manager et suivre le projet immobilier, fédérer les équipes internes (comptable, financier…) et les partenaires externes (banque…), valoriser les biens en gérant les risques juridiques, pilotage des contrats (négociation, rédaction) avec les notaires ou les avocats.

    Réalisations :

    Négociation et ventes d’immeubles construits (12 M€ de plus value), négociation et vente d’immeubles à construire par une filiale (120 M€ en 2005), négociation du bail du nouveau siège social du holding et des filiales du groupe, gestion des garanties de passif et des contrats de prêt du holding, mise en place et validation des contrats de la Direction de la Communication, retrouver les biens mobiliers et immobiliers appartenant à des sociétés à partir du bilan de la société afin de les vendre.

  • Interbail - Adjointe du Directeur Juridique

    1988 - 1998 Montage et mise en place d’opérations (crédit-bail, prêt, baux) - 122 000 K€ par an, restructuration des assurances du groupe : 80 K€ d’économie annuelle.

    CREATION ET ORGANISATION DU SERVICE JURIDIQUE : point de la situation existante, définition des besoins, recrutement et organisation de l’équipe, mise en place d’un process au service de l’entreprise en appliquant une méthodologie opérationnelle en liaison avec les autres services de l’entreprise.

    Recrutement du personnel, intervention dès le montage des dossiers, rédaction avec les commerciaux des lettres de proposition de financement, mise en place de tableaux de bord de suivi des dossiers confiés aux notaires.

  • ADIL 95 - Conseillère juridique

    1980 - 1985

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